| 副標(biāo)題 |
‘企業(yè)管理與戰(zhàn)略投資’清華大學(xué)總裁研修班 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理等執(zhí)行層高管團(tuán)隊(duì)；各級(jí)政府中制定、執(zhí)行企業(yè)政策、管理的各級(jí)官員 |
| 授課時(shí)間 |
11月14-15日.每月有班 (循環(huán)舉辦) &
搜索類(lèi)似課程 |
| 授課顧問(wèn) |
數(shù)十位專(zhuān)家 |
| 授課地點(diǎn) |
北京 &
搜索北京 |
| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
48000元/人
. 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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清華大學(xué)企業(yè)管理與戰(zhàn)略投資總裁研修班
一、 教學(xué)背景：
在中國(guó)經(jīng)濟(jì)全面融入國(guó)際社會(huì)主流、全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，中國(guó)企業(yè)面臨著多種發(fā)展機(jī)遇和更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。公司治理與戰(zhàn)略投資總裁研修班秉承清華大學(xué)百年文化積淀，結(jié)合多年為企業(yè)服務(wù)的卓越實(shí)踐，通過(guò)與企業(yè)咨詢(xún)及企業(yè)商戰(zhàn)案例的結(jié)合，從企業(yè)管理的戰(zhàn)略層面、投融資層面、營(yíng)銷(xiāo)層面、領(lǐng)導(dǎo)層面、用人層面、財(cái)務(wù)、執(zhí)行層面、治理層面、組織層面、品牌建設(shè)層面、決策層面等為企業(yè)高層管理者解讀企業(yè)管理新方法、新理念、新思維，點(diǎn)燃企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的智慧之火，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的全面提升。
二、 課程特色：
1 菜單選擇 終身學(xué)習(xí)
根據(jù)企業(yè)發(fā)展中的實(shí)際問(wèn)題，課程設(shè)置更加注重創(chuàng)新與實(shí)用，涵蓋多個(gè)課程：公司治理、公司戰(zhàn)略、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)和戰(zhàn)略人力資源管理和卓越領(lǐng)導(dǎo)之道風(fēng)險(xiǎn)投資。獲得結(jié)業(yè)證書(shū)后，學(xué)員可以繼續(xù)學(xué)習(xí)新的課程，不斷拓展自己人脈平臺(tái)，增加自己的知識(shí)面并參加每年的總裁新年聯(lián)誼會(huì)。
2 多年錘煉 濃縮精華
經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)驗(yàn)證，專(zhuān)為具有戰(zhàn)略發(fā)展眼光的企業(yè)領(lǐng)袖定制設(shè)計(jì)，專(zhuān)業(yè)化、系列化、國(guó)際化、案例化；理論研究結(jié)合中國(guó)企業(yè)發(fā)展實(shí)踐，為企業(yè)家進(jìn)行戰(zhàn)略思考提供清晰的框架和實(shí)用操作工具。
3 名師親授 國(guó)際視野
清華大學(xué)教授及著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、知名學(xué)者精心設(shè)計(jì)并親自授課，提供高屋建瓴的國(guó)際視角和獨(dú)特的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展觀念。
4 高效教學(xué) 總裁平臺(tái)
以理論知識(shí)講授為主，并詳細(xì)剖析國(guó)內(nèi)外經(jīng)典案例、互動(dòng)交流，教授和企業(yè)家共同探討企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題，培養(yǎng)創(chuàng)新思維；強(qiáng)大、豐富的總裁級(jí)網(wǎng)絡(luò)資源，搭建起一個(gè)交流、合作的平臺(tái)，學(xué)員終生受益。
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課程內(nèi)容 |
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三、 課程設(shè)置(部分核心課程)
模塊一：戰(zhàn)略管理
第一部分 企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念
第二部分 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題
第三部分 中國(guó)企業(yè)為什么要實(shí)行戰(zhàn)略管理
第四部分 企業(yè)戰(zhàn)略管理的步驟
第五部分 企業(yè)外部環(huán)境分析
第六部分 企業(yè)內(nèi)部條件分析
第七部分 建立公司愿景
第八部分 建立企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系
第九部分 如何保持企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)
第十部分 企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略選擇
第十一部分 穩(wěn)定型戰(zhàn)略
第十二部分 緊縮戰(zhàn)略
第十三部分 危機(jī)管理
第十四部分 企業(yè)職能部門(mén)策略
第十五部分 企業(yè)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與選擇
第十六部分 戰(zhàn)略的實(shí)施與評(píng)價(jià)公司治理
模塊二：公司治理
第一部分 產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)
第二部分 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化問(wèn)題
第三部分 治理中的激勵(lì)與約束機(jī)制
第四部分 公司治理國(guó)際比較
第五部分 財(cái)務(wù)與公司治理
第六部分 國(guó)內(nèi)外公司治理案例分析與討論
第七部分 公司治理結(jié)構(gòu)與現(xiàn)代企業(yè)制度
第八部分 公司治理與信息披露
模塊三：企業(yè)融資與項(xiàng)目融資
第一部分 了解投資與融資
第二部分 投資者與融資模式
第三部分 投資決策
第四部分 項(xiàng)目包裝要旨
第五部分 投資效益分析
第六部分 資產(chǎn)重組與兼并
模塊四：宏觀經(jīng)濟(jì)分析
第一部分 宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的由來(lái)
第二部分 我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的歷程
第三部分 基本理論和主要指標(biāo)
第四部分 政府職能與財(cái)政收支
第五部分 建立社會(huì)保障體系
第六部分 貨幣信用和金融市場(chǎng)
第七部分 股價(jià)指數(shù)與股市泡沫
第八部分 中央銀行的作用
第九部分 關(guān)注匯率的變化
第十部分 宏觀政策的出臺(tái)分析
第十一部分 學(xué)習(xí)宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的重要性
模塊五：領(lǐng)導(dǎo)之道與政治智慧
第一部分 政治透鏡
第二部分 政治活動(dòng)--組織中的必然現(xiàn)象
第三部分 對(duì)組織的理性和政治視角
第四部分 我國(guó)企業(yè)實(shí)施MBO的背景
第五部分 從"身心俱乏"到"潛移默化"
第六部分 韜略--創(chuàng)建和諧組織政治
第七部分 宋江、劉備、唐僧的"無(wú)能"之能
第八部分 韜晦的智慧--借刀殺人，以力打力
第九部分 誘惑的陷阱與智慧
第十部分 破解囚徒困境
第十一部分 智豬博弈的啟示
第十二部分 中國(guó)政府與電信企業(yè)的博弈
第十三部分 產(chǎn)權(quán)保護(hù)的博弈
第十四部分 產(chǎn)權(quán)保護(hù)的策略
第十五部分 政府與企業(yè)的博弈
第十六部分 政府對(duì)企業(yè)的影響
第十七部分 企業(yè)家獲取政府支持三步曲的反思
第十八部分 積極又穩(wěn)健的政治推動(dòng)法
模塊六：公司并購(gòu)重組與公司價(jià)值評(píng)估
第一部分 公司并購(gòu)戰(zhàn)略
第二部分 公司并購(gòu)的戰(zhàn)略選擇
第三部分 公司并購(gòu)的安全網(wǎng)
第四部分 公司并購(gòu)的價(jià)值源泉
第五部分 公司并購(gòu)的實(shí)務(wù)
第六部分 公司并購(gòu)的成與敗
模塊七：稅務(wù)籌劃
第一部分 中國(guó)近期稅收制度改革的主要內(nèi)容
第二部分 納稅籌劃的基本原則
第三部分 納稅籌劃的基本技術(shù)
第四部分 納稅籌劃的基本路徑
第五部分 納稅籌劃案例
模塊八：管理層收購(gòu)（MBO）
第一部分 企業(yè)實(shí)施MBO的理論依據(jù)
第二部分 我國(guó)已具備實(shí)施MBO的可行性
第三部分 我國(guó)MBO的實(shí)施情況
第四部分 我國(guó)企業(yè)實(shí)施MBO的背靜
第五部分 我國(guó)企業(yè)實(shí)施MBO的效應(yīng)
第六部分 我國(guó)實(shí)施MBO與國(guó)有企業(yè)改革
第七部分 MBO在我國(guó)發(fā)展的市場(chǎng)前景
第八部分 中外企業(yè)實(shí)施MBO的比較
第九部分 MBO的操作實(shí)務(wù)與技巧
第十部分 MBO方案的基本要求
第十一部分 MBO目標(biāo)公司的選擇
第十二部分 構(gòu)建MBO的管理層團(tuán)隊(duì)
第十三部分 MBO收購(gòu)平臺(tái)的構(gòu)建
第十四部分 MBO收購(gòu)目標(biāo)公司的選擇
第十五部分 MBO資產(chǎn)評(píng)估和估值
第十六部分 MBO的定價(jià)
第十七部分 MBO方案制作中的融資與還款問(wèn)題
第十八部分 MBO的法律法規(guī)政策障礙及其處理技巧
模塊九：資本運(yùn)作與公司收購(gòu)兼并
第一部分 資本運(yùn)作的概念
第二部分 資本運(yùn)作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的區(qū)別
第三部分 資本運(yùn)作的特點(diǎn)
第四部分 股權(quán)套作方案
第五部分 投資銀行的并購(gòu)業(yè)務(wù)
第六部分 公司并購(gòu)重組的基本思路
第七部分 并購(gòu)的決策要素
第八部分 杠桿收購(gòu)的概念
第九部分 投資銀行的反收購(gòu)操作
第十部分 資本運(yùn)營(yíng)模式
模塊十：財(cái)務(wù)管理
第一部分 財(cái)務(wù)管理基本框架
第二部分 財(cái)務(wù)報(bào)告的基礎(chǔ)
第三部分 評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)健康狀況
第四部分 培育企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力
第五部分 創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值
第六部分 企業(yè)現(xiàn)金流分析
第七部分 優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)
第八部分 動(dòng)態(tài)環(huán)境下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
模塊十一：戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)
第一部分 我們需要怎樣的營(yíng)銷(xiāo)策劃
第二部分 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
第三部分 用定位塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第四部分 衡量并提升顧客滿(mǎn)意度
第五部分 利用品牌構(gòu)建企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第六部分 建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的分銷(xiāo)通路
第七部分 中國(guó)零售通路的新變化
第八部分 應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者價(jià)格的威脅
第九部分 營(yíng)銷(xiāo)危機(jī)的應(yīng)急處理
第十部分 營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效的評(píng)估和改進(jìn)
模塊十二: 風(fēng)險(xiǎn)投資與資本市場(chǎng)
第一部分 風(fēng)險(xiǎn)投資（創(chuàng)業(yè)投資VC ）基本概念
第二部分 投資基金
第三部分 風(fēng)險(xiǎn)投資公司與商業(yè)銀行性質(zhì)的不同
第四部分 高新科技發(fā)展與命律轉(zhuǎn)移
第五部分 風(fēng)險(xiǎn)投資與資本市場(chǎng)的關(guān)系
第六部分 商業(yè)計(jì)劃書(shū)
第七部分 美國(guó)納斯達(dá)克（NASDAQ）創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)首次公開(kāi)上市 (IPO) 要求
四、 招生對(duì)象：
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及其它決策層領(lǐng)導(dǎo)，政府領(lǐng)導(dǎo)
五、 學(xué)習(xí)安排：
學(xué)期一年，每個(gè)月第四周周末學(xué)習(xí)兩天。或每2個(gè)月學(xué)習(xí)一次，每次4天。兩種班型。
六、 學(xué)習(xí)費(fèi)用：
培訓(xùn)費(fèi)人民幣48000元（含講義、參考書(shū)、午餐等費(fèi)用）
七、 證書(shū)頒發(fā)：
完成全部課程，經(jīng)本校核準(zhǔn)，頒發(fā)企業(yè)管理與戰(zhàn)略投資總裁研修班結(jié)業(yè)證書(shū)
八、 研修方式：
課堂面授；以講座形式為主并輔以案例討論及企業(yè)間的相互交流。
九、 授課教師：
本校及北大、人大等名校老師；知名學(xué)者、教授；著名金融機(jī)構(gòu)高級(jí)主管；政府主管部門(mén)的高級(jí)專(zhuān)家.
溫元?jiǎng)P
著名化學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、演說(shuō)家。中國(guó)第一部《企業(yè)破產(chǎn)法》的提出者，以一本《中國(guó)大趨勢(shì)》風(fēng)靡全國(guó)，家喻戶(hù)曉，成為中國(guó)改革風(fēng)云人物之一；曾任中國(guó)科技大學(xué)系主任，安徽省教育委員會(huì)副主任、中國(guó)全國(guó)人民代表大會(huì)代表、主席團(tuán)成員。
藏日宏
中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授,金融、經(jīng)濟(jì)學(xué)、資本運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域?qū)＜遥迦A大學(xué)特聘教授 于安清華大學(xué)法學(xué)院教授、中國(guó)法學(xué)會(huì)WTO法研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)法學(xué)會(huì)行政法研究會(huì)理 事、全國(guó)政策科學(xué)研究會(huì)理事。
劉 桓
現(xiàn)為中央財(cái)經(jīng)大學(xué)稅務(wù)系副主任，教授，碩士生導(dǎo)師。同時(shí)兼任中央財(cái)經(jīng)大學(xué)稅收經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)證券稅收研究所所長(zhǎng)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)證券期貨研究所秘書(shū)長(zhǎng)、北京市國(guó)際稅收研究會(huì)理事等職，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。中央電視臺(tái)、北京電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)欄目特邀專(zhuān)家。
陳晉蓉
博士，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授。
劉福垣
我國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家。國(guó)家發(fā)展與改革委員會(huì)宏觀經(jīng)濟(jì)研究院副院長(zhǎng)、中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)。
馬永斌
著名組織理論與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究專(zhuān)家，清華大學(xué)公共管理博士、副教授。現(xiàn)為清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院院長(zhǎng)助理、研究中心主任，清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)總裁培訓(xùn)班特聘專(zhuān)家。
李玲瑤
美籍華人，國(guó)際金融學(xué)博士。現(xiàn)任北大、清華的客座教授，及數(shù)家公司的董事長(zhǎng)。目前，為北大中國(guó)金融研究中心特約研究員，并在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)雜志上發(fā)表經(jīng)濟(jì)論文數(shù)十篇，是國(guó)內(nèi)少數(shù)具有實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家兼學(xué)者。
湯谷良
現(xiàn)任北京工商大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院院長(zhǎng)，教授、博士，兼任北京會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事，是北京市新世紀(jì)社科理論人才百人工程成員。 湯教授一直從事企業(yè)財(cái)務(wù)的研究，在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)、資本結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)政策、公司預(yù)算管理、財(cái)務(wù)體制等方面有所創(chuàng)建。
劉冀生
現(xiàn)為清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，北京成偉企業(yè)管理顧問(wèn)公司董事長(zhǎng)，深圳成偉企業(yè)管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng)。
李 肅
研究員，和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司執(zhí)行董事長(zhǎng)，我國(guó)著名的管理咨詢(xún)專(zhuān)家。
何茂春
博士，國(guó)際化戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)外交和WTO問(wèn)題專(zhuān)家。現(xiàn)任清華大學(xué)教授、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)外交研究中心主任，商務(wù)部研究院跨國(guó)公司研究中心兼職研究員，中國(guó)民主同盟中央委員和中央經(jīng)濟(jì)委員會(huì)委員，中國(guó)法學(xué)會(huì)WTO研究會(huì)常務(wù)理事。
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戶(hù) 名：清華大學(xué)
帳 號(hào)：0200004509089131550
匯款單位須將銀行匯款回單復(fù)印件傳真到學(xué)校。
傳真：010-62397091, 電話010-8243115O
注：請(qǐng)?jiān)趨R款單"匯款用途"清華大學(xué)企業(yè)管理與戰(zhàn)略投資總裁研修班"，并寫(xiě)上自己的姓名. |
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