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      財(cái)務(wù)管理
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      項(xiàng)目管理
      生產(chǎn)管理
      金融/證券
      思維/觀念轉(zhuǎn)變
      人力資源
      市場(chǎng)營(yíng)銷
      戰(zhàn)略/決策
      個(gè)人能力發(fā)展
      其他類別
       
      廣告:380元/月/條
       
      開課地點(diǎn)北京  上海  深圳  廣州  清華大學(xué) 舉辦時(shí)間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
       
      當(dāng)前類別 > 公開課 > 戰(zhàn)略/決策  
      員工激勵(lì)十大工程,員工激勵(lì)十大工程報(bào)名,員工激勵(lì)十大工程咨詢,主辦員工激勵(lì)十大工程
      員工激勵(lì)十大工程
      副標(biāo)題  員工激勵(lì)十大工程
      主辦單位  巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu)
      學(xué)員對(duì)象  公司總經(jīng)理、副總,人力資源總監(jiān)、經(jīng)理,高級(jí)管理人員
      授課時(shí)間  2005年7月10日  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類似課程
      授課顧問(wèn)  胡八一
      授課地點(diǎn)  北京      & 搜索北京
      每班人數(shù)  
      報(bào)價(jià)  800
      . 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\ 或返現(xiàn)!

      課程目的
        在當(dāng)今高度發(fā)達(dá)的信息社會(huì)中, 員工可以通過(guò)各種渠道獲得他們所需要的信息, 他們對(duì)以往的接受命令的工作方式逐漸感到反感、工作熱情減退、士氣低落、興趣趨于平淡,單單用錢或其它報(bào)酬已不能激發(fā)他們的激情,也不能使他們滿足。

      作為管理人員,怎樣在組織中喚起和激勵(lì)向上的精神,如何才能激勵(lì)所有員工充滿激情、全力工作、敢于冒險(xiǎn)、具有主人翁責(zé)任感、釋放出蘊(yùn)藏在他們之中的潛能?員工激勵(lì)十大工程為你提供解決問(wèn)題的方法以及實(shí)現(xiàn)的途徑。

      二、通過(guò)本課程您將學(xué)習(xí)到
      1.了解激勵(lì)工程的原理、方法和方式
      2.學(xué)會(huì)如何建立員工激勵(lì)十大工程
      3.把學(xué)到的各種激勵(lì)技能應(yīng)用到實(shí)際工作中去
      4.如何激勵(lì)員工充分發(fā)揮他們內(nèi)心的潛力
      5.幫助你成為一名更具有激勵(lì)能力的管理人員
      6.建立具有高度激勵(lì)作用和高效率的組織

      課程內(nèi)容
        參加對(duì)象: 公司總經(jīng)理、副總,人力資源總監(jiān)、經(jīng)理,高級(jí)管理人員
      時(shí)間: 2005年7月10日
      地點(diǎn): 北京


      精彩授教:
      胡八一:
      香港柏明頓管理咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)合伙人、資深人力資源顧問(wèn)、國(guó)內(nèi)知名人力資源管理實(shí)務(wù)專家。社會(huì)科學(xué)院研究生院、華南理工大學(xué)EMBA人力資源管理課程特邀導(dǎo)師。

      曾任松下電器人事處處長(zhǎng)、杜邦公司人力資源總監(jiān)等高級(jí)職務(wù)。

      主要著作有:《績(jī)效考核與案例精選》、《崗位描述與案例精選》、《授權(quán)管理與案例精選》等,曾經(jīng)以《人力資源經(jīng)濟(jì)與生產(chǎn)力的發(fā)展》一文獲國(guó)家人才技術(shù)研究院頒發(fā)的“人力資源技術(shù)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。并赴瑞典斯德歌爾摩參加國(guó)際人力資源管理大會(huì)做主題為《東方哲學(xué)與非線性人力資源管理》的報(bào)告。

      講授有關(guān)課題500余場(chǎng)次,先后為西門子、霍尼韋爾、百事可樂(lè)、中國(guó)電信、美的股份、三菱重工、松下萬(wàn)寶、日立電梯、TCL集團(tuán)、金霸王電池、博世工具、聯(lián)合利華、三洋科龍、ABB電器等一千多家企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)或輔導(dǎo)。


      課程內(nèi)容: 第1講:怎樣用物質(zhì)激勵(lì)來(lái)滿足員工的需求并調(diào)動(dòng)他們的積極性?
      1.激勵(lì)的方式
      2.實(shí)現(xiàn)物質(zhì)激勵(lì)的途徑

      第2講:培訓(xùn)激勵(lì)在公司發(fā)展與員工合作方面所起的作用
      1.為什么要培訓(xùn)?
      2.培訓(xùn)的方式
      3.達(dá)成培訓(xùn)的途徑
      4.培訓(xùn)效果評(píng)估
      5.案例分析

      第3講:如何用精神手段來(lái)提高員工的積極性、滿足他們的自尊與情感的需求
      1.精神激勵(lì)的定義
      2.精神激勵(lì)的表現(xiàn)形式
      3.實(shí)現(xiàn)精神激勵(lì)的途徑

      第4講:如何用目標(biāo)管理來(lái)確定員工工作的奮斗方向,激勵(lì)他們共同努力達(dá)成目標(biāo)
      1.企業(yè)目標(biāo)管理體系,
      2.員工的利益與預(yù)期目標(biāo)相結(jié)合
      3.案例分析

      第5講:怎樣為員工創(chuàng)造參與管理的機(jī)會(huì),從而滿足他們自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要
      1.參與激勵(lì)的表現(xiàn)形式
      2.達(dá)成參與激勵(lì)的途徑
      3.案例分析

      第6講:如何運(yùn)用情感激勵(lì)使員工在心境良好的狀態(tài)下工作思路開闊、思維敏捷、迅速解決問(wèn)題
      1.情感激勵(lì)的定義
      2.建立情感激勵(lì)的方式

      第7講:怎樣促成管理者與員工之間、上下級(jí)之間的相互信任
      1.信任激勵(lì)的作用,
      2.表現(xiàn)形式
      3.案例分析

      第8講:建立切實(shí)可行的績(jī)效評(píng)估考核標(biāo)準(zhǔn),把優(yōu)秀員工從一般職位提升到新的更高的位置;
      1.怎樣建立晉升激勵(lì)
      2.晉升激勵(lì)的方式
      3.案例分析

      第9講:運(yùn)用榮譽(yù)激勵(lì)對(duì)員工取得的成就進(jìn)行認(rèn)可
      1.榮譽(yù)激勵(lì)的主要形式
      2.制定榮譽(yù)認(rèn)可方法

      第10講:怎樣樹立榜樣激發(fā)員工的士氣和工作積極性。
      1.榜樣激勵(lì)的概念、形式及實(shí)施方法
      2.案例分析

      費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn): 800元/人

      備注
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      主題:?jiǎn)T工激勵(lì)十大工程
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