副標(biāo)題 |
AACTP培訓(xùn)經(jīng)理國際認(rèn)證,AACTP認(rèn)證,培訓(xùn)經(jīng)理認(rèn)證 |
|
主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機構(gòu) |
學(xué)員對象 |
培訓(xùn)經(jīng)理、專員、主管及其它培訓(xùn)管理人員 |
授課時間 |
2005年7月28-30日 (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
授課顧問 |
劉衛(wèi)民、薛慶豐 |
授課地點 |
北京 &
搜索北京 |
每班人數(shù) |
|
報價 |
3960
. 在線預(yù)定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)! |
課程目的 |
|
“只有不斷學(xué)習(xí)的企業(yè)才有競爭力”!
正因為如此,培訓(xùn)經(jīng)理在企業(yè)中的所扮演的角色日益彰顯,他們是:“成為真正提供方便的人,真正的發(fā)動機,使分享、學(xué)習(xí)、搜尋和好奇心成為公司的氣血”。
因此,對于培訓(xùn)經(jīng)理自身而言,更應(yīng)不斷地“充電與進(jìn)取”,以更準(zhǔn)確發(fā)掘出培訓(xùn)需求、將培訓(xùn)進(jìn)行到底,從而有效提高培訓(xùn)的投資回報率。
☆ 學(xué)員通過借鑒跨國公司在培訓(xùn)管理的先進(jìn)經(jīng)驗,了解其他企業(yè)的培訓(xùn)方式;
☆ 實踐有效的培訓(xùn)需求分析工具以及培訓(xùn)效果評估工具;
☆ 掌握一套實用的培訓(xùn)運作方法,在成為優(yōu)秀的國際認(rèn)證培訓(xùn)經(jīng)理的同時,能夠有效的提高企業(yè)對培訓(xùn)的投資回報率。
超一流培訓(xùn)講師:我們的講師均為AACTP認(rèn)證講師,來自于全球500強企業(yè);
中英文評鑒報告:除了獲得國際證書以外,學(xué)員還將獲得由授課講師簽署的中英文評鑒報告。此評鑒報告廣泛用于知名跨國公司的求職推薦。 |
|
課程內(nèi)容 |
|
精彩授教: 劉衛(wèi)民:
AACTP認(rèn)證講師、GEC高級講師。具7年國際知名企業(yè)培訓(xùn)師和培訓(xùn)管理經(jīng)驗,為雀巢中國有限公司 (Nestle China PID) 前培訓(xùn)經(jīng)理, 并曾任職于清華紫光集團(tuán)有限公司 (國營上市公司) 及三一集團(tuán)有限公司(民營上市公司)從事全面人力資源管理工作。
多年來,培訓(xùn)過的客戶包括:
雀巢中國有限公司、柯達(dá)公司、戴爾公司、ABB、可口可樂公司、太古公司、林德叉車(中國)有限公司、中國建設(shè)銀行廈門市分行、福建省分行、寧波市分行、四川省分行、清華紫光集團(tuán)有限公司、三一集團(tuán)公司、三一重工股份公司等數(shù)百家企業(yè)。
薛慶豐:
AACTP認(rèn)證講師、APP認(rèn)證MBTI®導(dǎo)師、GEC專職培訓(xùn)顧問,人力資源管理心理學(xué)碩士。96年開始從事培訓(xùn)工作,具多年人力資源管理、企業(yè)培訓(xùn)和教育咨詢經(jīng)驗。曾先后擔(dān)任麥當(dāng)勞、邦威爾、美國友邦等跨國企業(yè)之培訓(xùn)經(jīng)理和人力資源經(jīng)理、資深培訓(xùn)導(dǎo)師等職位;曾為眾多跨國機構(gòu)及國內(nèi)著名企業(yè)提供了各類型成功的人力資源顧問服務(wù)及培訓(xùn)。
他培訓(xùn)過的客戶有:
麥當(dāng)勞、美國友邦、湯姆遜、百事投資、吉之島、艾默生、南方航空、中國外運、中國移動、南方電網(wǎng)、長城計算機、華僑城、富力地產(chǎn)、天力投資等知名企業(yè),均受好評。
-------------------------
課程內(nèi)容:
模塊一、建立配合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才培訓(xùn)體系
1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略
2、什么是培訓(xùn)?為什么是現(xiàn)在?
3、形成崗位-能力-課程體系
4、建立特殊人才發(fā)展體系(包括:高級管理人才、專業(yè)技術(shù)人才等)
5、培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃的切入點
模塊二、先進(jìn)企業(yè)的培訓(xùn)管理體系分析
1、培訓(xùn)制度體系
2、培訓(xùn)資源體系
3、培訓(xùn)運營體系
4、國內(nèi)外著名公司的培訓(xùn)管理模式分析:IBM、雀巢、麥當(dāng)勞培訓(xùn)模式、聯(lián)通學(xué)院等
5、案例輔導(dǎo):建立自己的培訓(xùn)模式
模塊三、培訓(xùn)需求分析與計劃制定
1、培訓(xùn)客戶需求的細(xì)分
2、培訓(xùn)需求調(diào)查技術(shù)介紹
3、培訓(xùn)需求分析技術(shù)
4、年度培訓(xùn)規(guī)劃的要點
5、常見培訓(xùn)手段介紹
6、培訓(xùn)計劃案例分析
模塊四、培訓(xùn)實施的管理與監(jiān)控
1、培訓(xùn)管理的誤區(qū);
2、流程改進(jìn)在培訓(xùn)管理流程的應(yīng)用
3、知識的保護(hù)與管理策略
4、如何篩選、使用外部培訓(xùn)資源
5、建立專業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)隊伍
6、培訓(xùn)激勵機制的建立
模塊五、培訓(xùn)課程設(shè)計
1、成人學(xué)習(xí)的特點
2、Kolb學(xué)習(xí)類型分析及在培訓(xùn)中的應(yīng)用
3、課程設(shè)計的原理;
4、課程設(shè)計的方法介紹;
5、課程設(shè)計實踐練習(xí)
6、評估培訓(xùn)課程的設(shè)計
模塊六、培訓(xùn)效果與評估
1、培訓(xùn)評估的常見陷阱
2、培訓(xùn)評估的目的
3、培訓(xùn)的四級評估
4、評估標(biāo)準(zhǔn)的確定;
5、評估時機的選擇
6、培訓(xùn)經(jīng)理的發(fā)展之路
7、學(xué)習(xí)心得分享
費用標(biāo)準(zhǔn): 3960元/人 |
|
備注 |
|
報名方法 |
1、點擊下載:報名表.Doc
(收到您的報名表后 我們會有專人聯(lián)系您) |
|
2、電話報名:O1O-8243115O
(多線) |
|
3、8848-hr@163.com
,微信:QQ1391156248(向此郵件或微信 索取最新介紹) |
報名流程 |
下載填寫提交報名表→ 課程教務(wù)組聯(lián)系您確認(rèn)→ 按要求繳費→ 建立報名登記→ 參加課程 |