| 副標(biāo)題 |
全面生產(chǎn)管理 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對象 |
企業(yè)總經(jīng)理、廠長、質(zhì)量體系管理代表及其他班組長以上人員 |
| 授課時(shí)間 |
2005年8月4－5日 (循環(huán)舉辦) &
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| 授課顧問 |
張先生 |
| 授課地點(diǎn) |
北京 &
搜索北京 |
| 每班人數(shù) |
25人 |
| 報(bào)價(jià) |
2000元
. 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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課程特點(diǎn):
TPM是現(xiàn)今競爭企業(yè)的管理潮流，近年來實(shí)施TPM(Total Productive Maintenance)的企業(yè)急速增加，并展現(xiàn)出豐碩的成果，因?yàn)橹灰獙?shí)施TPM便可以成為「賺錢的現(xiàn)場」。
它以企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備為中心、以生產(chǎn)現(xiàn)場為核心的管理法，追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率之極限（總合的效率化）。在TPM實(shí)施中，分別針對這些損失，進(jìn)行個(gè)別改善，把設(shè)備的效率提升到最大極限，它被高度評價(jià)為從保養(yǎng)活動開始的一種由全員參加的管理活動，它徹底地改善，消除損失，不但能提升生產(chǎn)性能，也提升品質(zhì)和改善企業(yè)體質(zhì)，是生產(chǎn)型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。
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課程內(nèi)容 |
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課程大綱：
一、面向二十一世紀(jì)的管理技術(shù)“TPM”
1. TPM活動的定義及目的
2. TPM活動的行動指針
3. TPM活動推行后的有形和無形效果
二、TPM活動的六大支柱與5S
1. TPM活動六大支柱
. 設(shè)備保全
. 品質(zhì)保全
. 個(gè)別改善
. 事務(wù)改善
. 環(huán)境保全
. 人才培育
2. TPM活動的掌握與運(yùn)用
3. TPM活動的基石――“5S”活動
三、 TPM活動LOSS體系圖及浪費(fèi)現(xiàn)象
1. 影響生產(chǎn)系統(tǒng)的十六大浪費(fèi)
1) 阻礙設(shè)備效率化的八大浪費(fèi)
2) 阻礙人的效率化的五大浪費(fèi)
3) 阻礙原單位效率化的三大浪費(fèi)
四、 從TPM活動看企業(yè)六大浪費(fèi)
1. 購買使用方面的浪費(fèi)
2. 物流與搬運(yùn)方面的浪費(fèi)
3. 作業(yè)動作方面的浪費(fèi)
4. 制造加工方面的浪費(fèi)
5. 管理業(yè)務(wù)方面的浪費(fèi)
6. 事務(wù)管理方面的浪費(fèi)
五、 TPM活動的推進(jìn)方法和技巧
1. 設(shè)備自主保全活動
1) 自主保全活動的五個(gè)步驟
2) 設(shè)備管理及改善業(yè)務(wù)實(shí)行的要領(lǐng)
2. 一般提案活動
3. 生產(chǎn)效率改善活動
六、 TPM活動的推進(jìn)方法與評價(jià)
1. TPM活動推進(jìn)的組織形式
2. TPM 活動的推進(jìn)步驟
3. TPM活動實(shí)踐
1) 標(biāo)準(zhǔn)文件、教育資料的制作要求
2) 現(xiàn)場改善活動的技巧
3) 召集推進(jìn)會議的技巧
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備注 |
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| 報(bào)名方法 |
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2、電話報(bào)名：O1O-8243115O
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| 報(bào)名流程 |
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