副標(biāo)題 |
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練課程.8月13日-14日. 深圳 |
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主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
學(xué)員對(duì)象 |
企業(yè)總經(jīng)理及高級(jí)管理人員 |
授課時(shí)間 |
兩天 (循環(huán)舉辦) &
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授課顧問 |
孟志強(qiáng) |
授課地點(diǎn) |
深圳 &
搜索深圳 |
每班人數(shù) |
200 |
報(bào)價(jià) |
1800
. 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)! |
課程目的 |
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團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練課程.8月13日-14日. 深圳
中國(guó)第一堂關(guān)于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力“訓(xùn)練”的課程,老板一個(gè)人的執(zhí)行只是神話,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提高才是關(guān)鍵!中國(guó)企業(yè)要想提高執(zhí)行水平,必須在領(lǐng)導(dǎo)層面、管理層面、員工層面共同參與。
【課程聯(lián)系】
時(shí)間地點(diǎn): 2005年8月13日-14日. 深圳
課程費(fèi)用: 兩天1800元每人
所有參會(huì)客戶,聽完課之后如不滿意,當(dāng)場(chǎng)全額退款,并贈(zèng)送姜博士力作《差距》一本
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行---如何讓“羊群”變成“狼群”
◆ 為什么一個(gè)人是一條龍,變成群體卻是一團(tuán)糟?
◆ 為什么公司做大后,所有的元老、中層都躺在功勞薄上睡大覺, 再也沒有了奮斗的精神。
◆ 為什么一個(gè)優(yōu)秀的員工在進(jìn)來之初充滿斗志,而一段時(shí)間后,就 變得平庸之極,怎么防止英才變庸才呢?
◆ 您的中層是公司戰(zhàn)略聚焦點(diǎn)燃的放大鏡,還是把公司戰(zhàn)略的熱量 損耗掉的大氣層呢?
【主講專家】 孟志強(qiáng)
◆ 錫恩公司副總裁,錫恩執(zhí)行學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng),特級(jí)講師
◆ 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理,北京錫恩英才人力資源管理顧問公司代總經(jīng)理,“中國(guó)執(zhí)行人才網(wǎng)”CEO
◆ 5年來,在北京、上海、深圳、重慶、大連、青島、西安、鄭州、濟(jì)南等地進(jìn)行了50多場(chǎng)企業(yè)管理培訓(xùn),聽眾人數(shù)達(dá)到2萬多人
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課程內(nèi)容 |
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【課程核心內(nèi)容】
第一講:執(zhí)行啟蒙——打造優(yōu)秀執(zhí)行型人才
一、執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)
第一是信守承諾,第二是結(jié)果導(dǎo)向,第三是永不言敗。
二、失敗執(zhí)行力:
1、失敗背后的意義
成功=99%勤奮+1%靈感/為什么高層不害怕失敗而中層害怕失敗呢?/失敗是提升執(zhí)行能力的養(yǎng)料
2、失敗執(zhí)行力的兩大收獲:從失敗中獲得“勇氣”/從失敗中獲得“原則”
三、結(jié)果與任務(wù):
1、沒有結(jié)果會(huì)怎樣? ——企業(yè)失去執(zhí)行力。
2、什么是任務(wù),什么是結(jié)果?——應(yīng)付工作是任務(wù),提供價(jià)值是結(jié)果。
3、如何做結(jié)果?——外包的方式,事實(shí)與數(shù)據(jù),提出解決問題的方法。
四、客戶價(jià)值
1.什么是客戶價(jià)值?
2.客戶價(jià)值有什么用?
3.如何提升追求客戶價(jià)值的執(zhí)行力?
推崇:知道客戶價(jià)值是執(zhí)行的航標(biāo)燈;
體驗(yàn):親身體驗(yàn),認(rèn)可客戶價(jià)值是執(zhí)行航標(biāo)燈;
信仰:堅(jiān)信客戶價(jià)值是執(zhí)行的航標(biāo)燈。
第二講:執(zhí)行的四十八字真經(jīng)——把簡(jiǎn)單的道理執(zhí)行透
一、執(zhí)行的八字方針:認(rèn)真第一,聰明第二
不認(rèn)真與太過于聰明,是一個(gè)問題的兩面。聰明人一生都在想辦法,想如何找到更好的辦法超過對(duì)手,而不是通過認(rèn)真做事超過對(duì)手。
二、執(zhí)行的十六字原則:結(jié)果提前、自我退后 / 鎖定目標(biāo),專注重復(fù)
什么是不簡(jiǎn)單?能夠把簡(jiǎn)單的事千百遍做對(duì),就是不簡(jiǎn)單;什么是不容易?把大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好,就是不容易。
鎖定目標(biāo),將能量和精力聚焦在一點(diǎn)上,目標(biāo)一旦確定,一切歸于簡(jiǎn)單。專注重復(fù),每一天,每一月,每一年,簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做。
三、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略:
決心第一,成敗第二 / 速度第一,完美第二 / 勝利第一,理由第二
光說不練的人背后是沒有決心,是害怕失敗的表現(xiàn);追求完美的人多半的結(jié)果是失敗,而講究速度的人至少會(huì)有結(jié)果;任何理由都不能夠代替勝利的結(jié)果,只有勝利是我們的目的!
第三講:中層執(zhí)行 ——帶領(lǐng)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)去賺錢
一、執(zhí)行理念——中層的放大鏡原理
第一,找準(zhǔn)位置;第二,聚焦目標(biāo);第三, 超越期望。
二、執(zhí)行綱領(lǐng)——中層執(zhí)行要點(diǎn)
1.找準(zhǔn)位置:從乘客到司機(jī)——對(duì)目的地負(fù)責(zé),對(duì)全車人生命負(fù)責(zé)!
2.老板要有狼性:乘客永遠(yuǎn)不會(huì)自動(dòng)變成司機(jī)——·沒有拼命的環(huán)境和機(jī)制,人為什么要拼命?當(dāng)人處于既得利益狀態(tài)時(shí), 80%的忠臣會(huì)變得毫無斗志。
3.聚焦目標(biāo):中層經(jīng)理永遠(yuǎn)只有一個(gè)目標(biāo)——賺錢!你的工作標(biāo)準(zhǔn)在哪里?永遠(yuǎn)都不要放棄裁員的權(quán)利——·大多數(shù)公司都聲稱自己的工作標(biāo)準(zhǔn)是按照中間層次的員工定的,但實(shí)際一定低于中間員工的水平。
4.超越期望:永遠(yuǎn)沒有最好,只有更好!
5.不相信懺悔:永遠(yuǎn)只有這次,沒有下次!有錯(cuò),就必須承擔(dān)后果,這跟悔過沒有關(guān)系。不愿意承擔(dān)后果的人,絕對(duì)都是沒有執(zhí)行力的人,無論他怎么講,都是謊言。
第四講:中層執(zhí)行方法
第一部分:中層執(zhí)行方法——猴子管理法
責(zé)任是一只猴子,不小心就背上了
猴子管理第一法則:鎖定責(zé)任 猴子管理第二法則:時(shí)間守恒,讓員工照顧好自己的猴子
猴子管理第三法則:溝通職責(zé) 猴子管理第四法則:授權(quán):讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)
猴子管理第五法則:作重要但不緊急的事,猴子才不會(huì)累死
猴子管理第六法則:猴子也需要快樂 猴子管理法則之七:檢查和監(jiān)督能讓猴子進(jìn)化
第二部分:為什么執(zhí)行難——經(jīng)理人常犯的七大執(zhí)行錯(cuò)誤
1.追求完美:“若干成功經(jīng)驗(yàn)和挫折告訴我:0.1>0!”
2.考核A,獎(jiǎng)勵(lì)B:“我們宣布講究實(shí)績(jī)、注重實(shí)效、卻往往獎(jiǎng)勵(lì)了專做表面文章的人。”
3.眼睛里只有明星員工:“如果你眼里只有明星員工的話,你反而會(huì)使明星處于敵對(duì)環(huán)境”。
4.到處是重點(diǎn):領(lǐng)導(dǎo)說:“我列了十項(xiàng)重點(diǎn)。”表示他根本不進(jìn)入狀況;
5.過早樂觀:那些一開始就跑得最快(樂觀速效)的選手,基本上不可能在長(zhǎng)跑中獲勝;
6.不放棄任何機(jī)會(huì):“如果有一個(gè)項(xiàng)目,首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做,就要放棄了,這是一個(gè)必要條件。”——柳傳志
7.迷信創(chuàng)新:“創(chuàng)新從本質(zhì)上來說是一個(gè)賭注,并不是任何時(shí)候任何條件下都有資格去賭。”
第五講:狼性總經(jīng)理——迫使員工進(jìn)化
一、 狼性總經(jīng)理十大領(lǐng)導(dǎo)原則
1.忍辱負(fù)重:總經(jīng)理必須懂得從弱小到強(qiáng)大是一個(gè)犧牲的過程。
2.整體至上:總經(jīng)理最大使命就是要讓員工聽到公司強(qiáng)大聲音里也有他的一份。
3.自知之明:總經(jīng)理必須懂得只有專注于一點(diǎn)方可成為某一領(lǐng)域的老虎。
4.順?biāo)兄郏嚎偨?jīng)理永遠(yuǎn)要懂得是時(shí)勢(shì)造英雄,而不是英雄造時(shí)勢(shì)。
5.血濃于水:總經(jīng)理要懂得是鮮血形成了團(tuán)隊(duì)中牢不可破的信賴。
6.表里如一:總經(jīng)理要懂得所謂職業(yè)化就是利益背后的原則高于一切、法不容情。
7.知己知彼:總經(jīng)理要明白勝利并不說明自己強(qiáng)大,只能說明自己比對(duì)手更用心。
8.授之以漁:絕不把精力放在落后員工身上,而把精力放在表現(xiàn)不錯(cuò)的員工身上。
9.團(tuán)隊(duì)精神:總經(jīng)理要懂得通過尊重、鼓勵(lì)成員表現(xiàn)自我,整個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)變得更強(qiáng)。
10.超越利益:總經(jīng)理必須懂得超越利益的文化才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚的核心。
二、狼性總經(jīng)理六大執(zhí)行方針
1.黑白分明;2.沒有借口;3.百分百執(zhí)行;4.敬畏客戶;5.行動(dòng)就是硬道理!6.團(tuán)隊(duì)第一。
第六講:狼性總經(jīng)理——與狼共舞,首先成為狼
一、狼性總經(jīng)理四大戰(zhàn)略底線
1.生死之理:靠什么來指導(dǎo)我們的思想? 2.存活之理:靠什么來指導(dǎo)我們對(duì)業(yè)務(wù)的安排?
3.致勝之理:靠什么獲得比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)? 4.持續(xù)之理:靠什么獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?
二、狼性總經(jīng)理三大角色定位
1.總經(jīng)理首先應(yīng)該定位為一個(gè)人力資源經(jīng)理;2.總經(jīng)理應(yīng)該是公司文化的第一推動(dòng)者;
3.總經(jīng)理一年中至少要有1/3時(shí)間與客戶在一起。
第七講:建立不依靠任何能人的制度體系——制度執(zhí)行力(一)
R1:結(jié)果定義清楚:結(jié)果經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃系統(tǒng)的操作方案與實(shí)施模板
R2:指導(dǎo)企業(yè)通過量化的財(cái)務(wù)指標(biāo)和組織指標(biāo)
R3:不相信任何人:業(yè)績(jī)跟蹤改進(jìn)系統(tǒng)的操作方案與實(shí)施模板
R4:好報(bào)才有好人:業(yè)績(jī)考核評(píng)估系統(tǒng)的操作方案與實(shí)施模板
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備注 |
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君遠(yuǎn)咨詢簡(jiǎn)介
廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司(前身為君遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢顧問中心)成立于2001年,系由多名長(zhǎng)期從事企業(yè)管理研究與實(shí)踐的有志人士,整合各種企業(yè)管理資源,聯(lián)合相關(guān)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、職能機(jī)構(gòu)而組成。
君遠(yuǎn)以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)楹诵摹⒁云髽I(yè)文化咨詢?yōu)橹С郑匀肆Y源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛A(chǔ),以企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)管理服務(wù)為補(bǔ)充,通過專業(yè)有效的服務(wù),協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值,致力于成長(zhǎng)為業(yè)界最具客戶價(jià)值的管理咨詢機(jī)構(gòu)。
作為企業(yè)靠得住的成長(zhǎng)伙伴,君遠(yuǎn)全力推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,成就強(qiáng)勢(shì)企業(yè)群體,并愿為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步而作出更多貢獻(xiàn)。
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