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| 王家堯介紹： |
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一汽集團(tuán)高級工程師
中國機(jī)械工程學(xué)會認(rèn)證的工業(yè)工程專家
信息產(chǎn)業(yè)部認(rèn)證的高級物流信息師。
現(xiàn)職：中國機(jī)械工業(yè)高級職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證培訓(xùn)師
高科技教工委設(shè)備工程師認(rèn)證培訓(xùn)師。
信息產(chǎn)業(yè)部高級物流信息師認(rèn)證培訓(xùn)師
高科技教工委高級采購師認(rèn)證培訓(xùn)師。
《機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理教程》編委（第五版，2008版，機(jī)械工業(yè)出版社）。
職業(yè)資歷：
1.具有在特大型制造企業(yè)（中國第一汽車集團(tuán)）生產(chǎn)工藝、市場營銷、工業(yè)工程（IE）、現(xiàn)場改善指導(dǎo)、一汽集團(tuán)精益生產(chǎn)培訓(xùn)等共16年的現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
2.從2002年到2005年，參與一汽集團(tuán)的管理改善，與豐田專家一起，在一汽生產(chǎn)現(xiàn)場推行精益生產(chǎn)。
3.2005年，參與國務(wù)院委托的中國機(jī)械工業(yè)“十一五”企業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃的編寫。
通過十六年深入生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)踐，對“精益生產(chǎn)”在中國企業(yè)的最佳實(shí)踐有著極深的感悟和總結(jié)。通過多年潛心研究日本的“精益生產(chǎn)”管理模式在中國企業(yè)的應(yīng)用，終于探求出精益生產(chǎn)諸多概念的深層含義。對企業(yè)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、采購管理、供應(yīng)商管理和企業(yè)管理等都有著自己獨(dú)到的見解和措施。
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曾培訓(xùn)過
的客戶： |
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曾為天津大學(xué)、溫州大學(xué)、河北正定師專（直隸第八師范學(xué)校）、安徽工業(yè)大學(xué)、河南理工大學(xué)、濟(jì)南大學(xué)、燕山大學(xué)、大連水產(chǎn)學(xué)院、黑龍江農(nóng)業(yè)大學(xué)、沈陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院、沈陽工業(yè)大學(xué)等學(xué)院的師生提供過中國企業(yè)如何運(yùn)用工業(yè)工程實(shí)踐，降低成本的講座。曾對一汽集團(tuán)、北京索愛普天、長虹集團(tuán)、海爾集團(tuán)、五糧液集團(tuán)、絲寶日化集團(tuán)、云天化國際化工集團(tuán)、燕山石化集團(tuán)、吉利集團(tuán)、正泰集團(tuán)、成飛集團(tuán)、合力叉車集團(tuán)、玉柴集團(tuán)、河南一拖集團(tuán)、川威集團(tuán)
吉林汽車、東風(fēng)風(fēng)神汽車、廣本汽車、湖北長豐汽車、湖南山河智能、金六福酒業(yè)、杭州鍋爐集團(tuán)、寧波摩士集團(tuán)、浙江三花制冷集團(tuán)、浙江太陽股份、中國重汽杭發(fā)、杭州依維柯汽車變速器、杭州彈簧、杭州杭開電氣、浙江索密克汽車配件、北京華德液壓泵集團(tuán)、安徽華菱電纜集團(tuán)、四川法斯特機(jī)械制造、成都航空儀表等。
還有：吉林金士百啤酒、長春服裝廠、長春精工專業(yè)服裝廠、長春大華服裝廠、北京中麗制機(jī)、北京福潤達(dá)絕緣材料、福建惠泉啤酒、卓輪(天津)有限公司、布頓（天津）鋼絲繩公司、上海高杭實(shí)業(yè)、浙江非特軸承、寧波真森進(jìn)出口、浙江銀輪、浙江天臺恒興機(jī)械配件、浙江天臺雙立模架機(jī)械、天臺三友機(jī)械、寧波培禾小耕作機(jī)、杭州合立機(jī)械、長春榮福木業(yè)集團(tuán)、沈陽中順汽車、江蘇金湖輸油泵、江蘇張家港AAA軸承、江蘇徐州發(fā)電公司、山東星源礦山設(shè)備、山推股份、四川電器、航天集團(tuán)烽火機(jī)械廠、綿陽豐谷酒業(yè)、成都桐林鑄造、成都新繁食品、德陽利森水泥、德農(nóng)正成種業(yè)、四川川西北風(fēng)機(jī)、四川利森建材、云南冶煉廠、云南機(jī)械進(jìn)出口公司、滇虹太陽能、昆明第一汽車工貿(mào)、昆明瑞升煙草技術(shù)公司、云南山泉水業(yè)、昆明芬美香料、昆船培訓(xùn)中心、云南包裝廠、嘉華食品廠、翰林圖文印刷、晶晶床墊、新紀(jì)元酒店、大賀戶外傳媒、富新春彩印、新龍礦物質(zhì)飲料、易門中瑞集團(tuán)、建工混凝土有限公司、紫蘋果家具廠、賽諾制藥有限公司、坤宇服裝總廠、宏光印務(wù)、順弘制管、通晟汽配、松騁汽修、港油南方開關(guān)、河南安陽岷山有色、河南漯河三劍客奶業(yè)、河南福源藥業(yè)、河南正星加油機(jī)、河南世紀(jì)泰美車業(yè)、河南圣光醫(yī)用材料、河南信昌汽車部品、鄭州日產(chǎn)東工實(shí)業(yè)、湖南常德金鵬印務(wù)、南寧卷煙廠(廣西中煙制造一部)、廣西高峰容洲人造板等近千家企業(yè)進(jìn)行過培訓(xùn)咨詢和現(xiàn)場輔導(dǎo)。
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| 備注： |
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課程特點(diǎn)：
1.采用大量現(xiàn)場圖片和錄象，讓學(xué)員感到有沖擊力的直觀視覺效果。
2.通過對企業(yè)生產(chǎn)管理體系各系統(tǒng)的解剖和分析，結(jié)合多家企業(yè)推行精益生產(chǎn)成功的精彩案例，給學(xué)員進(jìn)行改善過程的翔實(shí)解剖，分析管理過程的誤區(qū)與阻礙，傳授管理改善的實(shí)戰(zhàn)技法，闡述中國企業(yè)應(yīng)如何追趕世界先進(jìn)企業(yè)。
3.授人以“魚”不如授人以“漁”，本系列精益生產(chǎn)研討班采用理論聯(lián)系實(shí)際的手法，從企業(yè)管理的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、評價和創(chuàng)新等四個職能，分別用十三個精益生產(chǎn)工具分析中國企業(yè)在生產(chǎn)管理過程的誤區(qū)與阻礙，通過對企業(yè)管理體系的解剖、分析、反思和總結(jié)，與學(xué)員共享中國企業(yè)推行精益生產(chǎn)、實(shí)施現(xiàn)場改善、提高管理水平的成功經(jīng)驗(yàn)。
4.采用現(xiàn)場答疑式的授課方式，消除填鴨式教學(xué)的枯燥和乏味。通過采用專題講座、個案介紹、問題匯總、自由討論、專家診斷等培訓(xùn)手法，從本土化、國際化、專業(yè)化和系統(tǒng)化的角度出發(fā)，以“真互動”的方式，集思廣益地解剖和回答學(xué)員們在工作中困惑最多的，關(guān)注最多的實(shí)際管理問題。讓學(xué)員們在研討結(jié)束后，實(shí)現(xiàn)其管理技能和綜合素質(zhì)的提升，能掌握幾十個解決企業(yè)管理問題的可操作性措施。
核心課程：
1)精益生產(chǎn) / 2天
2)精細(xì)（益）化管理——面向服務(wù)型企業(yè)及非生產(chǎn)管理人員 / 1天
3)現(xiàn)場管理優(yōu)化【5S篇、目視管理篇】/ 2天
4)現(xiàn)場管理優(yōu)化【5S篇】——面向服務(wù)型企業(yè)及非生產(chǎn)管理人員 / 1天
5)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) / 2天
6)TPM-全面生產(chǎn)管理 / 2天
7)新IE實(shí)戰(zhàn)技法——IE七大手法正解 / 2天
8)杰出班組長管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練 / 2天
9)QCC-品管圈 / 2天
10)采購成本降低及供應(yīng)商管理 / 2天
11)現(xiàn)場改善與班組建設(shè) / 2天
12)贏在基層——現(xiàn)場管理人員的十項(xiàng)修煉 / 2天
13)塑造職業(yè)化心態(tài)——你為誰工作 / 1天
14)物流與倉儲管理 / 1天
15)向成本宣戰(zhàn) / 2天
16)現(xiàn)場管理與質(zhì)量改善 / 2天
主打課程：
17)從專業(yè)人才到管理高手 /2-3天
18)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制-PMC /2天
19)如何用非物質(zhì)手段留住一線員工 /1天
20)全面質(zhì)量管理-TQM /2天
21)準(zhǔn)時化生產(chǎn)-JIT /2天
22)可持續(xù)發(fā)展的公司結(jié)構(gòu)性治理 /2天
23)商務(wù)談判技巧 / 1天
24)流程制勝 / 1天
25)“鏈”就競爭力 / 1天
26)高效的現(xiàn)場管理 /1天
27)成功人士的七個習(xí)慣/2天
28)精益生產(chǎn)——概論 /1天
29)精益生產(chǎn)概念詳解 /2天
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