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 專家顧問分類： |
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010-8243115O |
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A：若指定劉世榮老師，請電話聯系，或在下方預約登記！
B：若非指定老師，請發(fā)送內訓需求表
→ 我方出初步方案 → 再溝通 |
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30989665＠ qq.com |
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| 劉世榮介紹： |
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劉世榮（bill liu）：
北京人略管理顧問公司首席顧問，清華總裁班特約主講老師。PMP(美國項目管理專業(yè)認證)，實力派管理專家，北京某通信軟件集成公司項目管理常年顧問，北京某制造型企業(yè)人力資源管理常年顧問。美國阿拉莫(ALAMO) 《領導者之劍》國際認證講師，美國人力資源協(xié)會授證講師，注冊人力資源管理師培訓講師；微軟（Microsoft）公司項目管理特約培訓師，中央電視臺《絕對挑戰(zhàn)》節(jié)目特邀HR顧問之一。
早年在鐵道部大型國有制造型企業(yè)工作，而后在臺灣天心集團、聯想集團、美國JVK科技集團等多家知名企業(yè)和跨國公司擔任人力資源經理、副總裁等職；高層管理崗位工作16年。實踐了國有企業(yè)和歐美企業(yè)的管理特點。
從事管理培訓、咨詢多年來，平均每年作培訓約100天。成功主持了電力行業(yè)、制造業(yè)、藥業(yè)、乳業(yè)、IT業(yè)、日資企業(yè)等三十多個人力資源管理或項目管理咨詢項目。主要涉足人力資源管理、企業(yè)項目管理體系建設，管控模式等領域。代表性的咨詢項目有： ①人力資源類：珠海某日資制造型企業(yè)集團人力資源管理、內蒙某地產集團績效管理、東北某乳業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；國家電網十一五教育規(guī)劃、南方某電網公司教育培訓規(guī)劃、湖北某汽車集團人力資源管理、北京某房地產集團人力資源管理、北京某雜志社人力資源管理、某藥業(yè)集團績效管理、某研究所薪酬與績效管理等等。 ②項目管理類：北京某房地產經紀公司；青島某車輛研究所、重慶某汽車集團、北京某系統(tǒng)控制公司、中國運載火箭技術某研究機構等多家企業(yè)的項目管理體系建設咨詢項目。
劉老師整理完成了巨大的考核方案庫，獨創(chuàng)的《點面結合漸進式考核法》，融合了多種行業(yè)、多種體制企業(yè)的績效管理經驗，能夠創(chuàng)造性地解決多種序列職位的考核和項目制企業(yè)的考核難題。曾首創(chuàng)《人力資源管理3P沙盤模擬訓練》課程。
培訓風格：將授課與專題研討、案例分析（或就學員企業(yè)的實例進行分析）、現場解決問題、分組比賽等多種方式結合，學員在參與過程中融會貫通，課程務實高效。
主要講授的品牌課程有：
1. 《非人力資源經理的人力資源管理》
2. 《目標設定與績效管理咨詢式培訓》
3. 《企業(yè)級的項目管理與項目級的項目管理實戰(zhàn)》
4. 《問題分析、解決與創(chuàng)新技法實戰(zhàn)》――突破思維技巧
有關課程詳細資料可以來電或郵件索取
聯系方式
電話：010-86537711
E-mail: liu958@163.com lsr168@21cn.com
博客地址：http://blog.sina.com.cn/cnhrs
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曾培訓過
的客戶： |
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曾接受過劉老師培訓的部分企業(yè)有：中國移動河北省公司輪訓、國家電網公司、南方電網、粵電集團、國網新源控股公司、寧夏電建集團、陜西省電信輪訓、陜西電信本地網、成都電信、新疆石油工程建設公司、中國石化工程建設公司、中國石化集團、清華紫光集團、東風集團公司總裝廠、珠海理想科學公司、神州數碼集團、國際系統(tǒng)控制公司、天津光大永明保險公司、中信證券、銀河證券、杭州恒生電子、中國技術進出口總公司、上海鐵路建設集團公司、中國第一汽車集團公司、TCL集團、小天鵝電器、完達山乳業(yè)、伊利乳業(yè)、當代房地產、華潤置地、華融集團、哈藥集團、青海三普藥業(yè)、石家莊藥業(yè)、正大福瑞達、航天科技集團運載火箭技術研究院、廈門市商會等等。 |
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| 備注： |
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提示： |
1. 單純約老師，不涉及培訓方案與服務，請在線提交表單！ |
| 2. 內訓流程：發(fā)送內訓需求表
→ 初步培訓方案 → 簽訂合作協(xié)議 → 確定培訓方案 → 具體培訓實施 → 總結評估 |
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