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巔峰培訓會員單位 |
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、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
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課程目的 |
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課程內(nèi)容 |
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2004年系統(tǒng)培訓課程計劃：
一、核心課程（咨詢式培訓）
適用對象：企業(yè)管理團隊
特點：聚焦戰(zhàn)略與問題解決；實用性強、啟發(fā)思考、實際操作性強
其他：強調(diào)系統(tǒng)性與實戰(zhàn)性
1.戰(zhàn)略研究：環(huán)境分析
競爭研究
戰(zhàn)略選擇與定位
戰(zhàn)略明確與計劃
2.瓶頸突破：瓶頸尋找
瓶頸問題研究
瓶頸解決思路
瓶頸解決反饋
3.全程績效：績效研究
低績效成因分析
績效指標體系配置
績效管理體系配置
績效監(jiān)控體系配置
績效計劃與評測
4.執(zhí)行力：執(zhí)行力分析
執(zhí)行力短板研究
執(zhí)行力培訓與發(fā)展
二、名師課程
適用對象：企業(yè)領導者或高級管理人員
特點：高屋建瓴、點石成金
其他：強調(diào)思考力與價值提升
1.企業(yè)經(jīng)營課程：經(jīng)濟環(huán)境與企業(yè)競爭
經(jīng)濟學與企業(yè)管理運作
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
公司治理
并購重組與資本運營企業(yè)投資策略
學習型組織組織變革
組織變革與競爭力
企業(yè)營銷管理研究
企業(yè)文化
2.人員經(jīng)營課程：職業(yè)經(jīng)理人培訓
零項修煉-企業(yè)家內(nèi)圣外王之道
知識型員工的管理
三、常規(guī)課程
適用對象：中高層經(jīng)理及新任經(jīng)理
特點：專業(yè)針對性強
其他：強化職能管理技能
1.精選職能課程（營銷管理）：營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
客戶關系管理
促銷管理與實戰(zhàn)策略
經(jīng)銷商管理技巧
品牌建立與管理
2.精選職能課程（人力資源管理）：戰(zhàn)略性人力資源管理
目標管理與績效管理
薪酬管理與技術
員工素質(zhì)測評與提拔
員工競聘與末位淘汰
3.精選職能課程（財務管理）：公司財務管理實務
非財務人員的財務管理
4.精選職能課程（生產(chǎn)管理）：高效生產(chǎn)管理實踐
5S管理
5.經(jīng)理人提升課程：克服管理高原期
全面提升管理品質(zhì)
如何組織有效變革
6.新任經(jīng)理課程：管理者角色轉(zhuǎn)化與行為認知
7.新員工培訓課程：員工職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)與自我角色認知 |
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備注 |
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培訓模式：
1、公開課培訓模式
企業(yè)可以購買課程卡，每次根據(jù)課程內(nèi)容安排相應人員到現(xiàn)場聽課。課程卡分為以下幾種：
名 稱 天數(shù) 面值金額 使用方式 服務內(nèi)容
企業(yè)年卡 不限 28000元 每天限3人， 全年全部課程
有效期至 （約60整天）
2005年1月。
會員金卡 25天 18000元 每天限3人， 全年全部課程
有效期至 任選25天
2005年1月。
會員銀卡 10天 8000元 每天限3人， 全年全部課程，
有效期至 任選10天
2005年1月。
標準卡 1天 800元 每天限1人 全年全部課程
任選
2、衛(wèi)星遠程培訓模式
星遠程課程是和君創(chuàng)業(yè)與中國網(wǎng)通聯(lián)合推出的一種全新培訓模式，旨在通過最先進的衛(wèi)星傳播技術，將最優(yōu)秀的名師講座傳送到企業(yè)中。企業(yè)只需要一架衛(wèi)星接受天線、一臺投影儀、一條電話線、一臺電腦和一間教室，就可以建成一個企業(yè)內(nèi)部商學院。目前，聯(lián)想集團、中建集團、山鋼集團等幾十家大中型企業(yè)集團已采用此類培訓模式。
衛(wèi)星課程可以通過以下幾種方式訂購：
課程分類 課程原價 折扣率 實際付費 首付 余款支付方式
A 11萬元(全年) 6.5折 7萬 3萬 設備調(diào)試后7工作日內(nèi)
B 5萬元 7.8折 3.9萬 2萬 設備調(diào)試后7個工作日內(nèi)
C 5天課程2200元/天 無 1.1萬 1.1萬 無
D 5天課程1800元/天 無 0.9萬 0.9萬 無
課程單天標價，以5天為單位訂購：
課程種類 課程數(shù)量（天） 價格（元/天）
核心課程 15（約） 1800
常規(guī)課程 25（約） 1800
名師課程 20（約） 2200
每次續(xù)購課程至少以5天為單位，按照所選課程標準價格，進行付款；每接收完5天課程，及時續(xù)費；如不能及時續(xù)費，將不再開通接收信號。
在衛(wèi)星課程基礎上，我們還為您提供以下標準化企業(yè)培訓解決方案：
方案一：強檔培訓計劃
全年衛(wèi)星培訓+在培訓需求分析基礎上的每季度2天個性化的強化內(nèi)訓課程/計劃執(zhí)行，標準費用：15萬元/年（不含差旅費用）
方案二： 雙贏培訓計劃
全年衛(wèi)星培訓+基于戰(zhàn)略發(fā)展的系統(tǒng)化培訓方案設計與培訓管理體系建立+每年10天的個性化的強化內(nèi)訓課程/計劃執(zhí)行，標準費用：20萬元/年（不含差旅費用）
方案三：伙伴合作計劃
全年衛(wèi)星培訓+學習型組織建設（戰(zhàn)略遠景/學習定位/學習內(nèi)驅(qū)力激活體制、機制/學習資源/全程化學習管理），標準費用：50萬元起 |
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| 提交時間 |
2004/6/28 16:35:40
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
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