| 副標題 |
中層管理技能、新主管培訓課程 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)各級主管、政府機關(guān)人員等 |
| 授課時間 |
2008年12月12 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
方永飛 |
| 授課地點 |
北京海淀科技大廈 搜索北京課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
980 |
課程目的 |
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《贏在中層》
在目前全球金融危機的大環(huán)境下，企業(yè)要堅持，要發(fā)展，此時企業(yè)最可依靠的力量是誰？
企業(yè)的成功不僅取決于總經(jīng)理，中層經(jīng)理的水平也起到了80%的作用, 中層經(jīng)理的素養(yǎng)與能力已經(jīng)成為企業(yè)縱深發(fā)展的軟肋！“中層革命”迫在眉睫！
多數(shù)企業(yè)中，因利益和職責界定模糊導致部門之間、中層管理者之間矛盾重重；面對自己的左膀右臂，企業(yè)高層管理者則身處兩難境地,如何解除……
企業(yè)“老鷹變小雞”現(xiàn)象的迷思、中層“斷層”，如何解決…….
世界500強企業(yè)的管理精髓 眾多高管實戰(zhàn)的心路歷程
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課程內(nèi)容 |
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方永飛 老師
■ 杭州時代光華教育發(fā)展有限公司、麥思特管理顧問有限公司總裁；品牌課程《贏在中層》創(chuàng)始人，《贏在中層》暢銷書作者；被譽為“中層管理培訓第一人”。
■ 曾任日本MIMAKI中國區(qū)域行銷總監(jiān)、康爾全國機構(gòu)行銷總監(jiān)、副總裁。
■ 被評為“2005-2007中國金牌管理咨詢培訓師”、時代光華教育集團首席講師、美國領(lǐng)導力研究中心“情境領(lǐng)導”認證講師、香港光華管理學院特聘高級講師、浙江大學、中山大學、華中科技大學等EMBA總裁班特聘講師。
■中國最受歡迎的企業(yè)營銷與管理教練之一，曾主持華為、東信、胡慶余堂、張小泉、中國移動、中國聯(lián)通、 中國人壽、建設(shè)銀行、中國銀行、 娃哈哈、TCL、森馬等企業(yè)特訓。
授課風格：整體培訓風格大氣奔放，幽默詼諧，注重細節(jié)引導，擅于以問題帶動思考，追求的不僅是一時的效果，更看重當時的收獲對日后工作習慣的改變。
《贏在中層》大綱精要:
一、為什么要贏在中層?
1、斷層時代全面到來
（1）人文斷層 （2）能源斷層 （3）人才、干部斷層 （4）管理斷層 （5）教育斷層
2、企業(yè)面對的三大挑戰(zhàn)
（1）WTO全面進入后的外來企業(yè) （2）本土企業(yè)的低層次競爭 （3）企業(yè)自身的經(jīng)營壓力
3、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展二步曲：
第一步：先做小，做穩(wěn)，求利——每一步：做精，做細，求勢
第二步：再做強，做大，求名
未來十年中國企業(yè)持續(xù)經(jīng)營最大的挑戰(zhàn)就是 適合企業(yè)發(fā)展的人才短缺！可怕的人才斷層時代已經(jīng)來臨！
觀念創(chuàng)新
運作模式創(chuàng)新（機制） 新技術(shù)的創(chuàng)新 優(yōu)秀企業(yè)“新中層”的角色定位
1、三承三啟：承上啟下、承前啟后、承點啟面
2、業(yè)務(wù)/專業(yè)帶頭人 3、業(yè)務(wù)技能輔導者 4、下屬心態(tài)建設(shè)者
5、下屬行為監(jiān)控者 6、部門項目發(fā)展的策略建議者
二、經(jīng)理人如何對待企業(yè)成長過程中的一系列問題?
1、問題都是經(jīng)理人“造”出來的，昨天的決定形成今天的問題（問題是動態(tài)的）
2、有問題才需要經(jīng)理人，經(jīng)理人就是發(fā)現(xiàn)與解決問題的人
3、對待問題：三不放過 4、企業(yè)的問題是每一個人的問題
5、主管沒有資格與員工一起抱怨—請問你站在哪一邊？
三、頂尖的管理成就來自于嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L:
對待任何問題秉持“三不放過”的精神：
（1）發(fā)生問題，沒有找到原因不放過 （2）發(fā)生問題，沒有找到責任人不放過
（3）發(fā)生問題，沒有整改措施不放過
四、“新經(jīng)理人” 必備的職業(yè)素養(yǎng)：
1、沒有規(guī)矩不成方圓——沒有規(guī)矩就不會有高效的執(zhí)行力
2、細節(jié)管理－打造細節(jié)競爭力——化繁為簡 3、正確的，堅持；錯誤的，反對
4、以身作則，說到做到——誠信 5、自動自發(fā)，全力以赴 6、務(wù)實并且積極的態(tài)度
固化員工良好的行為習慣！
－－反復抓 抓反復
管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之一 打造員工理念與行為的組織忠誠
1、一切服從于制度、服從于標準 2、讓行動忠誠目標（有效的承諾或決心）
3、重視企業(yè)文化的力量 4、愿景、使命、價值觀、核心理念
5、團隊建設(shè)必須成為日常管理工作的核心之一
管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之二 全員開展“OEC”運動!
(Overall Everyone Everyday Everything Control and Clear)
全方位對每一個人每一天每一件事進行控制和清理 有效把握授權(quán)的維度與走動管理
管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之三 高效的執(zhí)行來源于積極的人際溝通
積極的人際溝通 7%的語言+38%的聲調(diào)+55%的肢體語言
管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之四 高效經(jīng)理人左右逢源的五大關(guān)鍵
1、愛的行動 2、熱情與快樂 3、設(shè)身處地的聆聽！ 4、舒心的微笑！ 5、真誠的贊美
管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之五 。。。。。。 |
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備注 |
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| 提交時間 |
2008/11/23 18:36:02
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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