| 副標(biāo)題 |
Excel PowerPoint 高級(jí)應(yīng)用 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
有一定的Excel、PowerPoint操作基礎(chǔ)的各類(lèi)管理人員，尤其是從事行政、人力資源、銷(xiāo)售、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)管理的企業(yè)中高層管理人員 |
| 授課時(shí)間 |
2009年5月14-15日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問(wèn) |
楊云 |
| 授課地點(diǎn) |
上海 搜索上海課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
3600 |
課程目的 |
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1. 掌握建立臺(tái)帳體系的思路和方法，奠定數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)
2. 從數(shù)據(jù)中擰出信息，臺(tái)帳數(shù)據(jù)的多緯度分析
3. 完善管理流程，承上啟下中如何使數(shù)據(jù)流暢通
4. 完善本崗位報(bào)表結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，不同管理工作需要做哪些點(diǎn)和面的分析
5. 理解企業(yè)運(yùn)營(yíng)儀表盤(pán)中企業(yè)不同階段的報(bào)表體系
6. 能呈現(xiàn)充實(shí)、專(zhuān)業(yè)、職業(yè)、美觀的管理報(bào)告
7. 交流職場(chǎng)中溝通與表達(dá)技巧的重要性 |
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課程內(nèi)容 |
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2009年
綜合班第一期：2009年2月19-20日 （周四-周五）
提高班第一期：2009年5月14-15日 （周四-周五）
綜合班第二期：2009年8月20-21日 （周四-周五）
提高班第二期：2009年11月20-21日 （周五-周六）
綜合班費(fèi)用：2800元/人 提高班費(fèi)用3600元/人
建議綜合班和提高班同期同時(shí)報(bào)名，價(jià)格優(yōu)惠，學(xué)習(xí)效果好！
課程特色：
建立臺(tái)帳體系,提高分析思路,建立管理模型,完善管理流程
課程概述：
進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)Excel的分析和預(yù)測(cè)的強(qiáng)大功能,并服務(wù)于管理工作
建立管理模型,提升分析思路, 使管理者運(yùn)籌帷幄輕松工作
在正確表達(dá)管理思想的基礎(chǔ)上,深入學(xué)習(xí)PowerPoint更豐富的技巧,使報(bào)告流暢、生動(dòng)、優(yōu)美。
講師介紹：
楊 云 地平線首席顧問(wèn)
授課風(fēng)格：
EXCEL牛人。是現(xiàn)代派綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)決策工作的典范，有良好的專(zhuān)業(yè)的知識(shí)結(jié)構(gòu)支撐，理論聯(lián)系實(shí)踐，實(shí)踐運(yùn)用理論。
2002年率先講授EXCEL、PPT管理應(yīng)用課程的優(yōu)秀的老師，他不僅在電腦操作技巧方面開(kāi)展培訓(xùn)，而且在管理理念、處理問(wèn)題的方法等多個(gè)方面對(duì)學(xué)員進(jìn)行指導(dǎo)，達(dá)到內(nèi)容和形式的交流，提高了學(xué)員的認(rèn)識(shí)能力。
背景簡(jiǎn)介：
20多年的國(guó)外、外企、民營(yíng)企業(yè)人事、行政、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)全面管理經(jīng)驗(yàn)；
中國(guó)第一批程序開(kāi)發(fā)員、系統(tǒng)分析員資格，領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施過(guò)SAP、用友NC等ERP系統(tǒng)；
任職過(guò)著名民營(yíng)集團(tuán)公司、寶隆洋行、英特兒營(yíng)養(yǎng)乳品有限公司、Classique Furniture Pty. Ltd等； 歷任職位：行政部長(zhǎng)、人力資源總監(jiān)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長(zhǎng)、信息部總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、資產(chǎn)管
理部總監(jiān)、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理等職位。
上海師范大學(xué) 理論物理學(xué)學(xué)士
Australia 教育培訓(xùn)中心（悉尼大學(xué)） 交流學(xué)者
交通大學(xué)管理學(xué)院 上海交大MBA
課程大綱：
Microsoft Office Excel 在企業(yè)管理中的高級(jí)應(yīng)用—提高
第一部分：運(yùn)營(yíng)儀表盤(pán)原理介紹
1 運(yùn)營(yíng)儀表盤(pán)的三大功能
2 建立運(yùn)營(yíng)儀表盤(pán)的4個(gè)步驟
3 商務(wù)智能架構(gòu)
4 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)和商務(wù)智能的關(guān)系
5 數(shù)據(jù)成熟度模型
6 從運(yùn)營(yíng)監(jiān)控報(bào)表到策略分析、戰(zhàn)略管理的進(jìn)化
7 數(shù)據(jù)架構(gòu)（P159）--從數(shù)據(jù)到信息、知識(shí)
8 尋根溯源的工具---魚(yú)刺圖、決策樹(shù)
第二部分：數(shù)據(jù)透視表和數(shù)據(jù)透視圖的深入學(xué)習(xí)
1 數(shù)據(jù)透視表的各字段與圖形中的“軸”對(duì)應(yīng)關(guān)系
2 數(shù)據(jù)透視表的多次透視
3 數(shù)據(jù)透視表的編輯（呈現(xiàn)給老板的報(bào)表內(nèi)容）
4 數(shù)據(jù)透視表與數(shù)據(jù)透視圖的互動(dòng)
第三部分：圖表展示
1 線柱組合圖形的管理應(yīng)用
2 氣泡圖在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析中的重要應(yīng)用
第四部分：結(jié)合實(shí)際工作的企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析
1 在銷(xiāo)售管理中的應(yīng)用
- 銷(xiāo)售渠道的管理統(tǒng)計(jì)分析
- 渠道管理數(shù)據(jù)構(gòu)架的搭建
- 銷(xiāo)售隊(duì)伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎(chǔ)建立
- 銷(xiāo)售代表業(yè)績(jī)跟蹤數(shù)據(jù)體系建立方法
- 有效的銷(xiāo)售計(jì)劃和銷(xiāo)售目標(biāo)設(shè)立
- 銷(xiāo)售的有效計(jì)劃和跟蹤機(jī)制建立方式
- 建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷(xiāo)售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型
2 在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
- 公司盈利能力趨勢(shì)分析
- 直觀、動(dòng)態(tài)的預(yù)算體系建模方式
- 產(chǎn)品上市財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)案例分析
- 固定資產(chǎn)投資判斷模型
- 項(xiàng)目現(xiàn)金流量與投資回報(bào)模型
- 財(cái)務(wù)比例分析與財(cái)務(wù)模型應(yīng)用
3 在人力資源管理中的應(yīng)用
- 公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析
- 年度薪資預(yù)算方案模型制定
- 績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素動(dòng)態(tài)模型建立
- 業(yè)務(wù)人員行為分析建模
- 銷(xiāo)售業(yè)績(jī)趨勢(shì)分析的方法
地平線觀點(diǎn)：開(kāi)課前，我們要對(duì)學(xué)員做專(zhuān)業(yè)問(wèn)卷調(diào)查，結(jié)合參加培訓(xùn)學(xué)員的實(shí)際工作需要來(lái)重點(diǎn)講解分析案例與模型。
Microsoft Office PowerPoint在工作中的高級(jí)應(yīng)用—提高
第一部分：實(shí)際案例分析
1 為何博士的報(bào)告讓人疑惑？--思維與表達(dá)的關(guān)系。
2 總經(jīng)理為何沒(méi)有說(shuō)服董事會(huì)？--報(bào)告中常見(jiàn)的問(wèn)題。
3 咨詢(xún)公司如何讓管理層清醒地認(rèn)識(shí)存在的問(wèn)題？--結(jié)構(gòu)的威力。
4 市場(chǎng)原來(lái)是這樣的---世界頂級(jí)市場(chǎng)調(diào)研公司如何堆砌市場(chǎng)數(shù)據(jù)。
5 所有問(wèn)題的所在
6 修正的效果
第二部分：解決問(wèn)題步驟
1 基本操作概述（略）
2 管理報(bào)告的結(jié)構(gòu)
3 三大類(lèi)畫(huà)面的區(qū)分
4 文字畫(huà)面的原則
5 色彩搭配的原則
6 動(dòng)畫(huà)使用原則與操作
7 圖表準(zhǔn)則
8 5種圖表樣式的對(duì)比關(guān)系類(lèi)型
9 圖表應(yīng)用的五個(gè)步驟
- 目標(biāo)、主題、對(duì)比關(guān)系、數(shù)據(jù)、圖表
10 12種圖表問(wèn)題的解決方案
11 視覺(jué)比喻問(wèn)題解決方案
12 概念性主題的表達(dá)方式
13 畫(huà)面設(shè)計(jì)的三個(gè)要素
14 用PPT表達(dá)思想
- 管理結(jié)構(gòu)
- 工作流程
- 業(yè)績(jī)趨勢(shì)和分析
- 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)比
15 PPT與EXCEL的鏈接使用技巧
第三部分：經(jīng)典案例
1 國(guó)際頂級(jí)咨詢(xún)公司的PPT模版演練
第四部分：制作PPT管理報(bào)告的思想和結(jié)構(gòu) 1-1.5小時(shí)
這部分內(nèi)容也是地平線講師區(qū)別于其他技術(shù)類(lèi)老師的所在之處.
- 作為老總關(guān)注什么?作為客戶關(guān)注什么？
- 什么內(nèi)容的報(bào)告該準(zhǔn)備什么素材?
- 邏輯關(guān)系如何處理?
- 一個(gè)報(bào)告的基本思路？
第五部分：學(xué)員實(shí)戰(zhàn)演示與點(diǎn)評(píng)
學(xué)員分組，將兩天所學(xué)的知識(shí)，根據(jù)我們提供的案例，轉(zhuǎn)化為PPT，這部分內(nèi)容培訓(xùn)中心的人也可以建議采用貴公司的案例，但要提前發(fā)送給我們。 |
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備注 |
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| 提交時(shí)間 |
2009/1/12 13:46:33
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報(bào)名表.DOC |
