| 副標(biāo)題 |
企業(yè)管理 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會員單位 |
| 學(xué)員對象 |
大中型企業(yè)部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干等，成長型企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等；各級政府機關(guān)和事業(yè)單位管理者。 |
| 授課時間 |
2009年4月18日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
林恩 |
| 授課地點 |
北京清華大學(xué) 搜索北京課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
1200 |
課程目的 |
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通過參與培訓(xùn)中的項目管理實戰(zhàn)案例分析，培養(yǎng)項目管理人員按照PMBOK專業(yè)流程，結(jié)合企業(yè)特點，獨立承擔(dān)項目管理的能力。通過培訓(xùn)中實例模擬，啟發(fā)項目管理人員在項目管理過程處理和應(yīng)對突發(fā)問題的能力，幫助企業(yè)更好地根據(jù)客戶的需求實施項目并推出“交鑰匙”工程。通過對項目的時間、成本等實行綜合有效的控制，達(dá)到甚至超出客戶對項目的期望值。不僅提高了客戶的滿意度，增加了市場競爭力；而且使企業(yè)在項目中的投入更加經(jīng)濟(jì)、更加高效，從而保證利潤最大化。 |
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課程內(nèi)容 |
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項目管理概述
項目管理的新發(fā)展
項目管理基本概念
項目的五個階段：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾
第一單元
項目的發(fā)起和可行性分析
**公司產(chǎn)品開發(fā)項目章程范例
**公司組織結(jié)構(gòu)類型和關(guān)鍵人員獲得案例分析
第二單元
**公司產(chǎn)品開發(fā)項目范圍說明書范例、WBS范例/練習(xí)
項目人力資源計劃實戰(zhàn)
項目風(fēng)險管理計劃實戰(zhàn)
項目進(jìn)度、成本計劃實戰(zhàn)
項目質(zhì)量及溝通管理計劃
項目采購計劃
第三單元
范圍變更控制
進(jìn)度控制、費用控制
質(zhì)量控制、合同控制
項目管理綜合游戲
項目收尾實戰(zhàn)培訓(xùn)
項目移交、合同收尾、行政收尾
第四單元
顯性知識鏈模型
顯性知識管理的障礙和解決方法
隱性知識特征
隱性知識共享的障礙和解決方法
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備注 |
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課程時間：上午9:00—中午12:00 下午13:30—16:30
課程費用：1200 元/人（含課程資料、講義、午餐等費用）
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| 提交時間 |
2009/1/12 16:25:13
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC |
