www.idcii.cn-欧美人禽杂交狂配视频,亚洲综合亚洲综合网成人,飘雪在线影院观看免费完整版高清,一级做a爰片久久成人毛片免费毛片

      巔峰培訓   巔峰培訓、企業(yè)管理培訓課程 設為首頁
      加入收藏

      Home | 清華研修班 | 北大研修班 | 短期公開課 | 職業(yè)認證 | 在職碩博學位 | 企業(yè)內(nèi)訓 | 培訓師資 | 行業(yè)課程 | 管理文章 | 培訓業(yè)論壇 | 黃頁 | 活動

       
      關鍵字:     
       
        當前類別 > 巔峰培訓網(wǎng) > 公開課 >
       

      出色經(jīng)理人的8項核心技能

      副標題  企業(yè)管理
      主辦單位 巔峰培訓會員單位
      學員對象  有志于在短期內(nèi)突破性提升實戰(zhàn)管理能力的企業(yè)中、高層管理者,以及重點培養(yǎng)的企業(yè)骨干。
      授課時間  2009年5月22日-23日 、常年舉辦,歡迎索取最新安排
      授課顧問  張習寧
      授課地點  北京清華大學 搜索北京課程
      每班人數(shù)  
      報價  1960元

      課程目的
        目前國內(nèi)企業(yè)競爭與發(fā)展進入了戰(zhàn)略制勝的新時期,但高層戰(zhàn)略意圖與中層經(jīng)理人的戰(zhàn)略執(zhí)行往往嚴重脫節(jié),使企業(yè)經(jīng)營目標難以達成,核心能力難以提升。因此本課程置于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度,針對企業(yè)管理人員急需提高綜合管理、團隊協(xié)作、溝通管理等能力的現(xiàn)狀,濃縮企業(yè)中高層經(jīng)理人管理能力的要點推出本次培訓。中層經(jīng)理如何處理和解決在企業(yè)經(jīng)營管理過程中經(jīng)常性遇到的棘手問題,將是本次培訓的重點。

      課程內(nèi)容
        第一項技能:經(jīng)理人的自我管理
      1) 管理者與骨干員工的區(qū)別
      2) 經(jīng)理人的素養(yǎng)與才能的要求
      3) 成功經(jīng)理的職責檢查
      4) 經(jīng)理人首先管理好自己才能更好的管理他人
      5) 經(jīng)理人的角色認知
      6) 出色經(jīng)理的4種角色

      第二項技能:團隊建設技能
      1) 優(yōu)秀的團隊的特點
      2) 建設團隊的5大要素
      3) 游戲:團隊合作完成任務的條件
      4) 高效團隊的6項因素
      5) 案例:團隊發(fā)展過程的不同管理方式

      第三項技能:企業(yè)文化建設
      1) 企業(yè)中精神與制度之間的關系
      2) 什么是企業(yè)文化、團隊精神
      3) 企業(yè)文化的來源
      4) 企業(yè)文化的貫徹
      5) 企業(yè)文化的誤區(qū)

      第四項技能:人力資源管理技能
      1) 經(jīng)理人首先是人力資源的管理者
      2) 管理者都應該做哪些人力資源管理工作
      3) 目標管理在工作中的操作要點
      4) 如何設定標準與進行工作分析
      5) 績效考核在管理中的運用
      6) 日常工作考核的方法與工具
      7) 考核后的面談技巧

      第五項技能:溝通管理
      1) 溝通的類型與方式
      2) 管理溝通的四大障礙
      3) 溝通中的同理心傾聽與best反饋技巧
      4) 溝通中的引導與提問技巧
      5) 跨部門間溝通的障礙與誤區(qū)
      6) 不同類型人的相處竅門與溝通原則

      第六項技能:授權技巧
      1) 授權的層次
      2) 授權的四種風格
      3) 授權部署職責的五個內(nèi)容
      4) 授權部署職責的六大技巧
      5) 有效授權的七個步驟

      第七項技能:有效激勵
      1) 探尋激勵的源頭
      2) 動態(tài)激勵的啟發(fā)
      3) 有效激勵的六大機理分析
      4) 日常激勵的方法
      5) 案例測試:如何給員工送禮更有效

      第八項技能:情景領導權變技能
      1) 領導力理論的發(fā)展與運用
      2) 如何進行把脈,診斷員工的工作狀態(tài)
      3) 如何劃分員工的階段
      4) 不同階段的員工工作的需求與壓力下的反應
      5) 不同的領導方式與四種不同的領導風格
      6) 各不同的領導風格特點與運用

      備注
        課程時間:上午9:00—中午12:00 下午13:30—16:30
      課程費用:1960元/人(含課程資料、講義、午餐等費用)

      張老師--高級講師,管理技能提升專家,原施樂(中國)大區(qū)經(jīng)理。畢業(yè)于清華大學,憑借十多年跨國公司的任職管理經(jīng)驗,架構(gòu)成一套系統(tǒng)的成功管理模式。以提升企業(yè)管理人員的管理技能為核心,圍繞高績效團隊的建設與個人領導力提升,有效保證企業(yè)整體目標的實現(xiàn) ,進而提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢,實用性非常強。

      工作經(jīng)歷:
       世界500強施樂(中國)大區(qū)經(jīng)理
       聯(lián)想集團大客戶銷售經(jīng)理
       德國萊茵集團管理中心高級經(jīng)理人
       德國萊茵商學院全球794位認證講師之一
       美國情景領導研究會講師
       美國DDI機構(gòu)超一流服務講師
       中國營銷管理協(xié)會、中國職業(yè)經(jīng)理人研究會特約專家

      授課風格: 生動幽默,深入淺出,引導、控場能力強,對學員具極大的吸引力和感悟力。講的內(nèi)容豐富實用,案例真實生動,鮮活幽默。
      培訓特點: 現(xiàn)場氛圍活躍,針對性強,注重與學員之間的互動交流,能夠充分調(diào)動起學員好奇、好問、好學的心理,更重要的是講師能夠巧妙地引出、引導、總結(jié)點評課程重點及解決問題的關鍵。讓大家思維慢慢變化,起到豁然開朗的啟發(fā)作用。

      曾服務的客戶: 漢高樂泰、富士通、用友、金碟、萬科、海爾集團、海信集團、四川長虹、TCL集團、美的集團、蘇州金龍汽車、立邦漆、中國石化、中國石油、中海油、美國鋁業(yè)、日本扶桑、中糧集團、美國頓漢布什制冷、馬可波羅瓷磚、太原鋼鐵、伊利集團、康師傅、天津高樂高、頤中煙草、福建煙草、武漢煙草、魯西化工、六和飼料、美國輝瑞、揚子江藥業(yè)、波司登羽絨服、寒思羽絨服、北京移動、廣東移動、蘇州移動、中信實業(yè)銀行、中國工商銀行、商業(yè)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行等。

      提交時間  2009/1/12 16:52:05
      聯(lián)系方法  O1O-8243115O
      E_mail  30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC

      報名流程:
      您提交報名申請→ 課程教務組聯(lián)系您確認有關事宜→ 確認報名建立登記→ 按要求繳費→ 參加課程
       
      擬參訓課程: * 電子郵件: *
      聯(lián)系地址: * 培訓人數(shù):
      您的電話: * 您的職務: *
      您的姓名:
      *  
        
       
        點這里,進入公開課|內(nèi)訓論壇!   返回列表  打印本頁  下載報名表.DOC
      人妻久久相姦中文字幕| zσzσzσ女人极品另类小说| 国产精品白丝AV嫩草影院| 久久久久久精品免费免费WEⅠ| 国产SUV精品一区二区6| 日韩免费毛片在线播放一级| 黄色在线观看网站| 亚洲经典千人经典日产| 国产精品无码日韩久久久久| 亚洲中文字幕久久久|