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      巔峰培訓(xùn)   巔峰培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)課程 設(shè)為首頁
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      非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理

      副標(biāo)題  非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
      主辦單位 巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位
      學(xué)員對(duì)象  企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理,以及企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員
      授課時(shí)間  2009年8月16日 、常年舉辦,歡迎索取最新安排
      授課顧問  曾沛濤
      授課地點(diǎn)  北京 搜索北京課程
      每班人數(shù)  
      報(bào)價(jià)  1200元/人(包含培訓(xùn)費(fèi)、講義、午餐、茶點(diǎn)、通訊錄等)

      課程目的
        每一位管理者都清楚地懂得,單純從非財(cái)務(wù)角度衡量為合算的方案,也許卻是一個(gè)財(cái)務(wù)陷阱,表面贏利而暗地里虧損。如何將技術(shù)手段與財(cái)務(wù)運(yùn)作相結(jié)合,使每位管理者和技術(shù)人員都從老板的角度進(jìn)行全面思考,有效地規(guī)避財(cái)務(wù)陷阱,實(shí)現(xiàn)管理決策與經(jīng)營目標(biāo)的一致性?對(duì)于企業(yè)老板和高層而言,應(yīng)該樹立“大財(cái)務(wù)”理念,讓非財(cái)務(wù)部門的管理人員學(xué)會(huì)在遵守國家法律法規(guī)的前提下,通過對(duì)經(jīng)濟(jì)、投資、理財(cái)活動(dòng)的技巧性安排,有效減輕企業(yè)稅收負(fù)擔(dān),獲取稅收利益,降低企業(yè)運(yùn)作成本,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)利益最大化。

      課程內(nèi)容
        第一部分 有效提高企業(yè)價(jià)值的方向
       從財(cái)務(wù)角度透視企業(yè) - 企業(yè)作為一種產(chǎn)品
       企業(yè)作為產(chǎn)品的交換市場(chǎng)
       企業(yè)作為產(chǎn)品的說明書
       影響企業(yè)價(jià)值的主要因素
       實(shí)現(xiàn)從做事情到做生意的轉(zhuǎn)換
       會(huì)計(jì)方程 – 企業(yè)財(cái)務(wù)游戲規(guī)則體系讀
       企業(yè)的典型財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分解
       企業(yè)財(cái)務(wù)游戲的參與者及其期望
       造福系統(tǒng)Vs 為害系統(tǒng)
       生財(cái)有大道 - 提高企業(yè)價(jià)值的策略
       如何選擇建設(shè)最佳增值財(cái)務(wù)模型
       產(chǎn)品領(lǐng)先財(cái)務(wù)模型適用條件
       流程卓越財(cái)務(wù)模型適用條件
       企業(yè)財(cái)務(wù)模型建設(shè)與日常營運(yùn)矛盾平衡

      第二部分 提高企業(yè)價(jià)值的工具
       如何建設(shè)增值型財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)
       現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的強(qiáng)大增值功能
       現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集加工特點(diǎn)
       企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)類型及其對(duì)投資人價(jià)值影響
       善用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及其報(bào)表
       三大財(cái)務(wù)報(bào)表
       投資者評(píng)估工具
       管理者工作成績單
       d. 經(jīng)營管理工具  開發(fā)管理會(huì)計(jì)及其報(bào)表
       常用管理報(bào)表類型
       提高數(shù)據(jù)的管理決策相關(guān)性
       強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析功能 - 消滅“拍腦袋”決策

      第三部分 提高企業(yè)價(jià)值實(shí)踐
       企業(yè)營運(yùn)資金流 – 銷售額管理
       a .客戶價(jià)值評(píng)估與客戶裁減
       b. 客戶需求分析及其取舍
       渠道與區(qū)域策略影響及優(yōu)化選擇
       產(chǎn)品聚焦及營運(yùn)優(yōu)化
       競爭者影響及市場(chǎng)策略優(yōu)化
       數(shù)字化成本管理技
       成本行為及其分解
       成本、數(shù)量與利潤相互關(guān)系運(yùn)用
       目標(biāo)成本法與成本控制
       銷售渠道與銷售費(fèi)用優(yōu)化
       供應(yīng)商/產(chǎn)品生產(chǎn)過程優(yōu)化
       優(yōu)化企業(yè)資金占用量 – 資產(chǎn)存量管理
       應(yīng)收帳款管理
       存貨管理
       應(yīng)付帳款管理
       現(xiàn)金管理
       企業(yè)價(jià)值鏈管理探討
       有效運(yùn)用內(nèi)部財(cái)務(wù)咨詢資源 - 財(cái)務(wù)導(dǎo)向及控制制化

      備注
        講師介紹:曾沛濤
      曾先生是一位財(cái)務(wù)管理專家,歷任知名跨國公司各級(jí)財(cái)務(wù)管理職位,在企業(yè)財(cái)務(wù)支持體系建設(shè),企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,投資決策,預(yù)算管理,成本優(yōu)化和上市公司財(cái)務(wù)控制機(jī)制等方面聲譽(yù)卓越。尤其在國內(nèi)任職期間,曾先生將高深的西方財(cái)務(wù)管理理論與國內(nèi)實(shí)際情況相接合,靈活運(yùn)用在財(cái)務(wù)管理的實(shí)際操作當(dāng)中,取得了極好的效果,被企業(yè)認(rèn)同和使用。
      提交時(shí)間  2004/9/3 9:37:26
      聯(lián)系方法  O1O-8243115O
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