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      巔峰培訓(xùn)   巔峰培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)課程 設(shè)為首頁
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      人力資源管理高級研修班-清華大學(xué)短期6天班

      副標(biāo)題  清華大學(xué)人力資源管理高級研修班
      主辦單位 巔峰培訓(xùn)會員單位
      學(xué)員對象  
      授課時(shí)間  2013年9月9-14(長期舉辦) 、常年舉辦,歡迎索取最新安排
      授課顧問  多位
      授課地點(diǎn)  北京清華 搜索北京課程
      每班人數(shù)  
      報(bào)價(jià)  12800

      課程目的
        《清華大學(xué)人力資源管理高級研修班》

      人力資源管理已經(jīng)突破了傳統(tǒng)模式。作為當(dāng)代CEO的戰(zhàn)略伙伴、核心決策層的重要成員,應(yīng)該從戰(zhàn)略高度努力構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng),掌握著企業(yè)人才的選、用、育、留,掌控著企業(yè)核心競爭力的源頭。一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者,必須能成功進(jìn)行人才選拔,建立科學(xué)的考核與激勵機(jī)制,最大限度地激發(fā)人才潛能,創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),推動組織變革與創(chuàng)新,最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。


      【研修特色】
      實(shí)用的課程設(shè)置——案例教學(xué)、創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)、鍛造HR精英高管;
      權(quán)威的師資陣容——頂尖教授、一流專家、世界500強(qiáng)企業(yè)高管聯(lián)袂執(zhí)教 ;
      搭建絕佳的交流平臺——安排拓展和聯(lián)誼,組織班級活動,促進(jìn)學(xué)員之間互相學(xué)習(xí)和交流,廣結(jié)高端人脈。

      【上課方式】經(jīng)典理論講授+精彩案例深析+名家講座+互動教學(xué)

      【適合對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、中級以上部門直線干部(建議企業(yè)組建高層團(tuán)隊(duì)集體參會,以便于迅速形成共識,并保證信息的有效傳達(dá)與對稱!)。


      【學(xué)習(xí)費(fèi)用】12800元/人(含課程費(fèi)、學(xué)習(xí)資料費(fèi)、學(xué)員通訊錄、證書費(fèi)等)

      【學(xué)習(xí)證書】 學(xué)員完成全部課程,頒發(fā)清華大學(xué)“人力資源管理高級研修班”結(jié)業(yè)證書,加蓋在清華大學(xué)鋼印。

      來源:http://www.qhedp.com/qhedp-open.asp?id=1074

      課程內(nèi)容
        模塊一:招聘與面試技巧
      ——“引”和“用”的結(jié)合藝術(shù)
      ◆面試技術(shù)整體介紹
      ◆判斷人才的整體框架
      ◆如何問出人才現(xiàn)實(shí)匹配度
      ◆未來匹配度評判標(biāo)準(zhǔn)和問法


      模塊二:績效管理
      ——不同的視角,不同的結(jié)果
      ◆組織中關(guān)于績效管理的工作分工
      ◆KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)原則及常見方法
      ◆員工績效輔導(dǎo)與操作
      ◆如何進(jìn)行績效評估和績效改進(jìn)


      模塊三:薪酬與福利
      ——員工激勵的最有效手段
      ◆薪酬結(jié)構(gòu)體系模型設(shè)計(jì)
      ◆崗位評估與付酬水平設(shè)計(jì)
      ◆適崗度評估與薪酬制定
      ◆薪酬福利調(diào)整的方法與原則


      模塊四:培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化
      ——幫助員工勝任工作并挖掘員工的潛力
      ◆建立培訓(xùn)體系的原則
      ◆培訓(xùn)需求分析常用的幾種方法
      ◆培訓(xùn)體系的實(shí)施與測評
      ◆培訓(xùn)效果的評估與轉(zhuǎn)化方法


      模塊五:總經(jīng)理與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略
      ——HR工作的航標(biāo)兼導(dǎo)航儀
      ◆戰(zhàn)略的含義及相關(guān)概念
      ◆制定企業(yè)戰(zhàn)略方案
      ◆人力資源規(guī)劃模型及流程
      ◆組織購并、重組中的HR管理
      ◆組織架構(gòu)和人力資源管理系統(tǒng)


      模塊六:《勞動用工風(fēng)險(xiǎn)與員工關(guān)系管理》
      ——實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏
      ◆勞動合同管理與勞動爭議處理
      ◆違紀(jì)與怠工員工管理
      ◆最新社保法與工傷條例的最新規(guī)定與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
      ◆員工辭退與辭職管理
      ◆企業(yè)內(nèi)部溝通與工會組織管理

      【名企考察】(選修)赴北京奔馳、燕京集團(tuán)、等名企參觀考察


      【以往授課專家名單】(部分)
       白 玲 百中咨詢公司首席咨詢師,清華大學(xué)、北大光華管理學(xué)院MBA特聘老師
       徐 沁 盛高咨詢董事長、著名企業(yè)并購整合專家,受聘清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)等EMBA、總裁班課程教授
       張守春 原朗訊集團(tuán)人力資源總部薪資管理經(jīng)理,通用、搜狐等國際知名企業(yè)人力資源經(jīng)理
       韓智力 中國勞動保障報(bào)社法律事務(wù)中心主任,并兼任中國管理科學(xué)研究院勞動法研究所副所長
       王 猛 中國培訓(xùn)體系建設(shè)與流程管理第一人,原安利中國培訓(xùn)管理體系創(chuàng)始人
       鄭力子 中國人力資源Top100金牌培訓(xùn)師,“美國薪酬協(xié)會”會員,清華大學(xué)、中山大學(xué)EMBA特約講師
       余玲艷 麻省理工大學(xué)國際MBA;清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院人力資源管理博士
       趙 磊 資深人力資源顧問/高級培訓(xùn)師,曾服務(wù)于某著名咨詢公司多年,國際某著名培訓(xùn)中心特約培訓(xùn)師
       丘 磐 EMBA在職教授,廣東金融學(xué)院工商管理系教授、廣東省政協(xié)委員

      備注:因老師的時(shí)間變動,我們會調(diào)整講課順序,個(gè)別調(diào)整的師資,會保持同一水平和級別。

      備注
        經(jīng)清華大學(xué)審核資格通過后發(fā)放“入學(xué)通知書”,學(xué)員收到入學(xué)通知書
      五日內(nèi)辦理匯款手續(xù),并將銀行匯款底聯(lián)傳真至招生辦公室梁老師收(010-8243115O)。

      清華大學(xué)高級研修班報(bào)名表下載

        □ 交費(fèi)方式:請將學(xué)費(fèi)通過銀行匯入清華大學(xué)帳戶

               戶  名:清華大學(xué)
               開 戶 行:工行北京分行海淀西區(qū)支行
               帳  號:0200004509089131550
               匯款金額:12800元
               匯款用途:人力資源短班學(xué)費(fèi)+學(xué)員姓名
      提交時(shí)間  2009/2/23 9:34:29
      聯(lián)系方法  O1O-8243115O
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