| 副標題 |
績效考核 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
董事長、正副總經理與人力資源、財務總監(jiān)、中層管理人員等現場演練 |
| 授課時間 |
2009年4月25-26日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
楊發(fā)文老師 |
| 授課地點 |
深圳市 搜索深圳課程
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| 每班人數 |
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| 報價 |
2800 |
課程目的 |
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個人競爭變團隊競爭，整體考核如何做
再提升績效上，中國企業(yè)最常用辦法是：第一，效率導向，加班加點，用最好機器和生產線；第二，考核導向，加大獎懲，導致車間/部門/工段各自為政的結構性制約；這種片面的做法和急于求成的心態(tài)正是制約績效持續(xù)改善的根源。我們須實施系統(tǒng)績效戰(zhàn)略，從兩個層面系統(tǒng)推進，第一，建立基于企業(yè)生產運營現狀和改善過程的，在整體利益最大化下實現內部競爭的業(yè)績考核機制，讓生產和業(yè)務各級主管成為主動實施考核；第二，在精益考核方式驅動下，逐步建立自動改善的精益生產方式。
問題本質：在缺乏有效機制保障下，大家都為自己利益著想，造成大家都輸
◆為什么有規(guī)模沒利潤？協(xié)調、人力成本的浪費，“成品、原料、半成品”的大量備貨，使企業(yè)走向成長“終點”：訂單增長帶來的利潤，規(guī)模效益帶來的實際生產成本的下降，最終會被無序管理所帶來的快速增長的預防成本（保證交貨期和品質所花的錢）抵消掉。
◆為什么銷售部和生產部經常因交貨期問題，相互打埋伏：很多企業(yè)做大后，都變成了個人爭利的游戲，但是當每一個人都從對自己最有利的角度出發(fā)的時候，結果誰都得不到好處，最終導致了企業(yè)的三輸：老板輸，管理層輸，員工輸，這樣的企業(yè)比比皆是。
◆為什么庫存很高，就是產不出客戶要的那個貨？最終造成：下游客戶是只重價格，不重交期的劣質客戶，上游供應商也是只能做低價劣質產品，自己就變成了只能做低價低質產品的企業(yè)，整個供應鏈條上的關聯企業(yè)都是劣質企業(yè)所構成，這樣的產業(yè)鏈條絕對會置自己于死地。
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課程內容 |
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第一模塊：破解績效盲區(qū)——用財務分析生產方式，深度指出績效浪費和改善空間
◆咨詢要點：一個人做夢跑步怎么也跑不起來，只有喚醒他才能跑起來，我們必須正本清源。解決目前形成的“老板、管理者、員工”三輸的局面，找出隱形績效浪費，以對改善成果的再分配來達成全體改變共識。
►第一步，改變績效思維：績效是生產出來的，不是考核出來的
►第二步，認識改善誤區(qū)：做標準化文件不代表事實作業(yè)上的績效改善
►第三步，改變績效衡量：用財務數據衡量“庫存、次品、損耗”
►第四步，認識績效浪費：以客戶產出和客戶增值為原則，找出浪費
第二模塊：奠定績效基礎——以個人成長為獎懲目的，不知覺的建立團隊績效思維
◆咨詢要點：很多企業(yè)只能獎不能懲的本質在于，把原本對公司和個人都有好處的制度，執(zhí)行成為公司利益犧牲個人利益的傾向，獎懲的出發(fā)點必須建立在員工個人的成長上，績效思維靠強制是無法形成的。
►第一步，目標上要明確：作業(yè)標準化，銜接客戶化，布局流程化
►第二步，思想上要改變：結果化思維、客戶化思維、數據化思維
►第三步，組織上要試點：周度控制、動態(tài)跟蹤、制度孵化
►第四步，激勵上要及時：信息要分享，工作要競賽、激勵要及時
第三模塊：構建績效指標——建立把個人自利的行為，聯接到公司利益的考核方式
◆咨詢要點：每個人都為爭取自己的利益是非常好的事情，但爭取利益背后的行動是導致損害公司利益還是促進公司利益，這是績效指標和考核機制設計的事情，必須通過機制把個人利益與公司利益統(tǒng)一起來。
►第一步：打破企業(yè)內部的圍墻，打破局部利益為中心的指標模式
►第二步：測量各個工序的標準產量，搞清楚指標基數
►第三步：計算各個工序的標準指標，庫存以控制為主，考核為輔
►第四步：模擬設計中基層干部和核心崗位的關鍵考核指標及考核模式
第四模塊：重塑績效環(huán)境——重塑優(yōu)秀的企業(yè)環(huán)境，實現人材到人才到人財的轉化
◆咨詢要點：一個人的工作積極性有50%取決于團隊的環(huán)境，一個事情的成功50%取決于公司做事的文化，我們必須建立鮮明的企業(yè)績效環(huán)境，起到無成本的激勵正面，懲罰負面的作用，績效突破只是時間問題了。
►第一步，人才環(huán)境：以長期利益分配為基礎，建立優(yōu)秀的人才環(huán)境
►第二步，人才通路：建立透明的人才流通和選拔渠道，擺脫受制于人
►第三步，做事環(huán)境：權威比合理重要，低標準嚴要求
►第四步，做事方法：先確定后優(yōu)化，現場最亂也要先確定再優(yōu)化
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備注 |
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| 提交時間 |
2009/4/8 15:24:58
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| 聯系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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