副標(biāo)題 |
復(fù)制中層人才 |
主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會員單位 |
學(xué)員對象 |
董事長,總經(jīng)理,中高層管理人員 |
授課時間 |
2009年6月20日 、常年舉辦,歡迎索取最新安排 |
授課顧問 |
溫偉能 |
授課地點 |
北京 搜索北京課程
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每班人數(shù) |
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報價 |
1800 |
課程目的 |
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溫老師推薦重點:
◆為什么要做中高層培訓(xùn)?---房子應(yīng)該經(jīng)常打掃,不打掃就會積滿灰塵;臉應(yīng)該經(jīng)常洗,不洗就會灰塵滿面。企業(yè)組織和中層團隊,也會沾染灰塵,業(yè)務(wù)上的一時成功并不代表團隊和組織的強大,反而更可能讓中高層停止成長的腳步,并墮落和腐敗。
◆中層問題存在“合理”性---在很多時候,為公司發(fā)展的需要允許一些人的問題暫時存在;因為是“創(chuàng)業(yè)功臣”,心理上有一些所謂道義上的阻礙而不去解決;很多時候老板能力太強跑得很遠(yuǎn),回頭已經(jīng)看不見中高層了;為治理改造一批人而遷就另一批人;這種事情比比皆是。
◆中層危機問題要如何解決?----問題就是問題,問題不會自己解決的,當(dāng)這些問題積累到一定時候,無法找到妥協(xié)解的時候,或妥協(xié)和遷就成本很高的時候,你就必須來全面系統(tǒng)的來解決這些問題,否則就會出現(xiàn)更大的隱患,喪失商業(yè)機會。
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課程內(nèi)容 |
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第一模塊:從根源上解決現(xiàn)有中層的改造問題,現(xiàn)有干部不合格的本質(zhì)原因——先要位置要回報,還是先承擔(dān)更大責(zé)任來證明能勝任?
◆現(xiàn)象:為什么我們的干部在等待被提拔,而不是首先去承擔(dān)去做更高領(lǐng)導(dǎo)崗位的事?其實背后就是說你要先提拔我,漲我的工資,我才承擔(dān)更大責(zé)任,甚至嘲笑有些多做事的人為“討好老板”。
◆問題:沒有學(xué)開車直接做司機的人肯定撞車,“先給予位置和回報”就無法驗證和鍛煉干部的能力,所以直接導(dǎo)致選錯干部、無法勝任新工作的直接原因,先承擔(dān)更大責(zé)任的規(guī)則恰恰是保證做好本職工作的條件。
◆本質(zhì):成功的人把工作當(dāng)作自己事業(yè)發(fā)展過程的一部分,把能承擔(dān)責(zé)任當(dāng)作鍛煉能力和成長的機會,而不是給多少錢打多少工,公司必須明確為什么“先要承擔(dān)更大責(zé)任,而不要等待”,并給這些人更大的發(fā)展空間。
第二模塊,從根源上解決未來中層的培養(yǎng)問題,中層人才后繼無人的本質(zhì)原因——教會徒弟餓死師傅,還是教會徒弟才能做更高的師傅?
◆現(xiàn)象:為什么想換掉這個人,但發(fā)現(xiàn)其他人更不行,很多中高層管理人員則把限制和打擊下屬的成長作為穩(wěn)定自己位置的措施,消滅可能被提拔的競爭對手,使自己的升遷成為老總的唯一選擇。
◆問題:有些人越想不被人學(xué)習(xí),反而會越快被別人趕超,最后靠自己辛苦賺錢,而有些教會徒弟的,反而沒被趕超,并賺更多的錢。如果不懂得這個道理,企業(yè)競爭力消失,最后變成企業(yè)、干部、員工三輸?shù)慕Y(jié)局。
◆本質(zhì):依賴現(xiàn)有技能不傳授給下屬的結(jié)果就是讓自己停止成長,你下屬不成長不代表沒人會趕超你,成功者是用別人進(jìn)步來推動自己進(jìn)步,通過獲得部屬的認(rèn)可獲得真正的領(lǐng)導(dǎo)力,實現(xiàn)別人給自己賺錢。
第三模塊:從根源上實現(xiàn)中層的自愿成長動力,中層不急老板急的本質(zhì)原因——用企業(yè)視角做培訓(xùn),還是從員工角度輔導(dǎo)實現(xiàn)自我改變?
◆問題:為什么每年花上百萬培訓(xùn)費沒有效果,在員工的成長上出現(xiàn)“中層不急老板急”,“落花有意、流水無情”的局面,為什么溝通/執(zhí)行力/領(lǐng)導(dǎo)力/壓力管理/職業(yè)化等課程中層個人花錢學(xué)比企業(yè)出錢學(xué)更加有效,一些明明對員工成長和賺錢有利的事也不做,拒絕改變,最后造成雙輸。(80%的培訓(xùn)角度都有問題)
◆本質(zhì):所有知識本身都是用來幫助人的成長,但僅僅從為企業(yè)工作立場,不從員工角度出發(fā),員工誤認(rèn)為是公司用來搞定自己的,雖然道理知道對,但是內(nèi)心會拒絕,久而久之他們對所有的培訓(xùn)就建立起一個抗體,給自己帶了個面具,外給公司看的,內(nèi)心是自己堅持的,最后都形成表面一套背后一套的文化,人才成長永遠(yuǎn)成為一句空話。所以必須全面改變培訓(xùn)內(nèi)容,結(jié)束老板和培訓(xùn)公司“以搞定員工為目的”的相互利用的游戲。
第四模塊,從根源上降低培養(yǎng)成本并提高效率,人才培養(yǎng)成本高的本質(zhì)原因——個性化人性化培養(yǎng),還是千斤撥四兩的工廠化批量生產(chǎn)?
◆問題:如果沒有把人才培養(yǎng)作為一個生產(chǎn)系統(tǒng)來經(jīng)營,那么人力成本就會很高,目前絕大部分中國企業(yè)在人才復(fù)制上都屬于農(nóng)耕社會和手工藝者,不規(guī)模化和對個人技術(shù)的依賴,如果沒有引入大規(guī)模生產(chǎn)的人才培養(yǎng)模式,那么成本必然會很高,而且人才質(zhì)量殘次不齊,同時造成人才短缺,嚴(yán)重影響公司擴展與發(fā)展。
◆本質(zhì):沒有內(nèi)部的人才生產(chǎn)方式,那么必然選擇直接招聘人才,而不是“人材”(生產(chǎn)人才的原材料),這樣直接增加了招聘難度和人力成本,因為買原料跟買成品肯定是不一樣的,而且事實上很難判斷和找到合格的成品,所以人才進(jìn)入的流失率很高代價很大,所以必須逐步建立全新的千斤撥四兩的人才復(fù)制模式。
重構(gòu)人才培養(yǎng)入口:從被迫學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)為自愿學(xué)習(xí),從被迫成長轉(zhuǎn)為主動成長
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備注 |
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◆行業(yè)品牌XX醫(yī)療公司核心問題:老總感覺自己一直拖著中層團隊往前走,抱怨中層沒有決斷力,做事情不敢擔(dān)當(dāng)責(zé)任,什么事情都要老總自己出馬才能真正擺平!老總是個超級能人,公司發(fā)展到現(xiàn)在幾個億的規(guī)模,很多業(yè)務(wù)還是親自出馬去談,配有兩個司機輪流給老總開車全國到處跑!
◆行業(yè)品牌XX半導(dǎo)體材料公司核心問題:2006年成立的,目前規(guī)模一個多億,老總很重視培訓(xùn),公司的特點是現(xiàn)在的高管都是行業(yè)內(nèi)的高手,觀念難溶合在一起,管理上有難度,這次內(nèi)訓(xùn),也是改變一下大家的舊觀念,希望大家做事不要以自我為中心,要懂得從大局著想,否則是雙輸。
行業(yè)品牌XX證券公司核心問題:原來是“坐商”都可以很輕松地賺錢,公司年利潤達(dá)20多億,但是現(xiàn)在市場競爭大,需要做“走商”,換另一個拼搏的新思路去做市場,但中高層目前收入都已經(jīng)很高,心態(tài)上已經(jīng)沒有激情,能力上又不知道如何去做。
◆行業(yè)品牌XX地產(chǎn)集團核心問題:公司09定義為“管理提升年”,但是從以前經(jīng)驗看,大家對培訓(xùn)已經(jīng)有抵抗心理,認(rèn)為老總無非找外面老師來搞我們,讓我們努力賺錢,希望溫老師通過個人成長角度培訓(xùn)讓大家自愿學(xué)習(xí)成長。
◆行業(yè)品牌XX網(wǎng)絡(luò)公司核心問題:公司較年輕發(fā)展快,幾年時間做到一個多億,很多年輕新干部都是業(yè)務(wù)高手,對于如何管理團隊,如何溝通協(xié)調(diào)團隊員工問題不成熟,已經(jīng)制約公司的進(jìn)一步成長,急需全面提高管理的綜合能力。
◆行業(yè)品牌XX教育集團核心問題:公司發(fā)展快,也是教育行業(yè)公司,很多年輕的新干部,對于如何管理團隊,如何溝通協(xié)調(diào)團隊員工問題不成熟,急需全面提高管理的綜合能力,需要大批有管理能力的中層支撐企業(yè)進(jìn)一步快速發(fā)展。
◆行業(yè)品牌XX醫(yī)藥連鎖公司核心問題:老總希望下面的幾個核心中層,能夠在一些問題上和自己達(dá)成共識,一些跟了自己好多年的好朋友關(guān)系的同事,因為能力上不能滿足企業(yè)發(fā)展需要,同時紀(jì)律上又倚老賣老,嚴(yán)重影響公司發(fā)展。
◆行業(yè)品牌XX家居公司:公司成立十多年,一些老干部,無論觀念或能力都不勝任,同時影響下面的員工進(jìn)步。但是如果現(xiàn)在換掉這些跟了好多年的老員工,下面的人就會感覺公司非常沒人性,公司發(fā)展起來了,把老員工丟下不管。
以上企業(yè)內(nèi)訓(xùn)輔導(dǎo)效果都100%滿意,如果你有以上一項問題,本課程不能錯過
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提交時間 |
2009/6/3 17:12:39
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