| 副標(biāo)題 |
EPC總承包 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會員單位 |
| 學(xué)員對象 |
公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理及項目經(jīng)理、工程總承包（EPC）組織的負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部核心人員 |
| 授課時間 |
2009年9月15-16日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
孫老師 |
| 授課地點 |
北京 搜索北京課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
1980 |
課程目的 |
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學(xué)員收益：
通過2天的培訓(xùn)，學(xué)員將會更好的了解：
1.交鑰匙總承包項目的特點
2.總承包合同的設(shè)計、采購、施工、竣工管理
3.總承包合同管理與經(jīng)營實務(wù) |
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課程內(nèi)容 |
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EPC總承包項目經(jīng)營管理實務(wù)培訓(xùn)
2009年9月15、16日（周二、周三）
課程背景：
EPC工程項目管理是近二十年剛剛出現(xiàn)的合同承包形式，它以其設(shè)計、采購、施工一體化的建設(shè)模式，深得業(yè)主和承包方的青睞，而且發(fā)展十分迅速。
本課程將從實戰(zhàn)的角度全面探討EPC工程項目管理的最佳實踐，以幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場的需求，全面提高項目管理的水平。
本課程涵蓋：EPC項目概述和特點、EPC項目利害關(guān)系者分析、EPC項目生命周期、總承包合同的設(shè)計、采購、施工管理、竣工驗收、項目收尾；及總承包合同管理與經(jīng)營務(wù)實等。
授課專家：
孫老師 邁道國際資深工程項目管理專家
PMP，項目管理資深顧問、講師。孫老師有近30年的國際、國內(nèi)大型工程項目管理經(jīng)驗，他曾負(fù)責(zé)并參與過世界銀行、亞洲開發(fā)銀行、日本海外協(xié)力基金會、非洲發(fā)展銀行、德國復(fù)興銀行等多家機(jī)構(gòu)的大型工程及EPC項目。孫老師也曾為國內(nèi)百余家知名企業(yè)提供過項目管理的培訓(xùn)、咨詢工作。豐富的項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗與多年項目管理培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷，使孫老師實現(xiàn)了理論與實踐的完美結(jié)合，他的課堂形式多樣，風(fēng)趣幽默，具很強的互動性和實戰(zhàn)性，受到學(xué)員的廣泛好評。
孫老師提供過服務(wù)的部分客戶為： 摩托羅拉、北方工業(yè)、 中國石油建設(shè)工程總公司、中國海洋石油總公司、河北電建、 國華滄電電力、中國石油工程總公司、 中材國際南京水泥設(shè)計院、重慶建工集團(tuán)、青海路橋建設(shè)總公司、中船船舶工業(yè)總公司上海第九研究院、 2008北京奧組委工程部、天津國華盤山實業(yè)總公司、 深圳天健集團(tuán)、中國輕工業(yè)研究院長沙工程公司、 江蘇正昌集團(tuán)、中海油福建基地、中海油勘探研究院、大慶油田、中南電力設(shè)計院、 中交公路規(guī)劃設(shè)計院、長江設(shè)計院等。
課程對象:
公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理及項目經(jīng)理、工程總承包（EPC）組織的負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部核心人員
授課方式：
1.案例分析
2.小組討論
3.講師講解/講評/回答學(xué)員實戰(zhàn)問題
學(xué)員收益：
通過2天的培訓(xùn)，學(xué)員將會更好的了解：
1.交鑰匙總承包項目的特點
2.總承包合同的設(shè)計、采購、施工、竣工管理
3.總承包合同管理與經(jīng)營實務(wù)
課程大綱：
一、EPC項目概述
二、EPC 項目利害關(guān)系者分析
三、EPC項目生命周期
四、總承包合同
1.設(shè)計管理
2.采購管理
3.施工管理
4.竣工驗收
5.項目收尾
五、總承包合同管理與經(jīng)營務(wù)實
1.總承包合同管理的內(nèi)容
2.合同條款的解釋
3.價值工程
4.變更與合同價管理
5.索賠管理
6.風(fēng)險管理；
7.爭議管理
8.客戶關(guān)系管理
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備注 |
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培訓(xùn)時間：2009年9月15、16日（周二、周三）（09：00--12：00、13：00--17：00）
培訓(xùn)地點：北京
培訓(xùn)投資：1980元/人（學(xué)員將獲取精美講義，免費午餐，PDU證書）
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| 提交時間 |
2009/8/11 16:00:00
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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