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      巔峰培訓(xùn)   巔峰培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)課程 設(shè)為首頁
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      高績效團隊的提升與激勵

      副標(biāo)題  團隊建設(shè)\團隊激勵
      主辦單位 巔峰培訓(xùn)會員單位
      學(xué)員對象  各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員
      授課時間  2009年11月15日 、常年舉辦,歡迎索取最新安排
      授課顧問  李革增
      授課地點  上海|北京|深圳 搜索上海課程
      每班人數(shù)  
      報價  1500

      課程目的
        高績效團隊的提升與激勵

      時間地點:
      北京 2009年11月15日
      上海 2009年11月1日\12月13日
      深圳 2009年11月29日

      培訓(xùn)費用:1500元/人(含中餐,資料,合影,發(fā)票,茶點等)

      培訓(xùn)對象:
      企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員


      在成為領(lǐng)導(dǎo)前,你的成功同自己的成長有關(guān);
      在成為領(lǐng)導(dǎo)以后,你的成功都同別人的成長有關(guān)
      -------杰克*韋爾奇

      韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的,還需要培養(yǎng)、建設(shè)優(yōu)秀的、高績效的團隊力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

      作為一名經(jīng)理人,你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱?你是不是因缺乏帶領(lǐng)高績效團隊所需的能力而力不從心?你在提高團隊績效方面用盡了心思為什么總達不到預(yù)期的效果?如何才能快速地把握團隊并帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造出佳績?如何對團隊成員進行激勵以鼓勵士氣?如何化解團隊運行障礙順利開展工作?

      本課程通過案例與演練深入淺出地剖析了優(yōu)秀團隊的八大特征、團隊形成與發(fā)展的三個階段的關(guān)注點與領(lǐng)導(dǎo)要素、在團隊中如何建立信任與責(zé)任、如何建立團隊的內(nèi)部規(guī)則、如何通過有效地溝通完成促進團隊走向高績效。低效率靠管理,高效率靠激勵,在團隊中作好激勵管理、發(fā)揮團隊的最大效益。

      課程收獲
      ? 了解高績效團隊的特征;
      ? 掌握團隊建設(shè)的原則、程序和方法;
      ? 掌握有效運行高績效團隊的方法和技巧;
      ? 掌握有效提升團隊領(lǐng)導(dǎo)能力的技巧;
      ? 學(xué)習(xí)團隊激勵的技巧

      課程內(nèi)容
        培訓(xùn)提綱

      第一章、高績效團隊的建設(shè)
      一、什么是團隊
      1、認識團隊 (1+1=?)
      2、團隊與群體的區(qū)別
      3、團隊行為曲線
      討論:請分析團隊與群體之間最大的區(qū)別是什么?

      二、高績效團隊的特征
      1、明確的目標(biāo) (目標(biāo)從哪里來?企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)如何統(tǒng)一?)
      2、相互信任 (信任的基礎(chǔ)是什么?如何建立?)
      3、關(guān)心、幫助每個人(從哪些方面著手才是最有效的?)
      4、溝通良好 (如何才能有效的溝通?)
      5、分工與授權(quán) (在具體工作中如何操作?)
      6、合理的激勵 (沒有足夠的條件怎么辦?)
      7、合理、完善的制度(制度目前不合理怎么辦?)
      8、融洽的團隊氣氛 (用什么方法培養(yǎng)良好的工作氣氛?)
      案例分析、討論:大雁的故事給我們什么啟示?

      三、高績效團隊的成員
      1、如何選擇團隊的成員
      2、團隊成員的關(guān)系如何協(xié)調(diào)
      3、如何解決成員的沖突
      案例分析、討論:團隊的成員能力不足應(yīng)該如何處理

      四、高績效團隊建設(shè)的流程及階段
      1、團隊建設(shè)的流程
      2、團隊建設(shè)的階段
      案例分析、討論:在不同的階段如何采取適當(dāng)?shù)慕鉀Q方法?

      第二章、激勵管理
      一、什么是激勵
      二、激勵的核心是什么
      1、需求理論
      2、激勵理論

      三、激勵的誤區(qū)
      四、激勵的四原則
      公平原則、系統(tǒng)原則、時機原則、清晰原則

      五、激勵的方法
      1、信任
      認可- 表揚-賞識 (如何培養(yǎng)對工作的成就感?)
      2、 承擔(dān)責(zé)任 (為什么要為下屬承擔(dān)責(zé)任)
      3、 關(guān)心、幫助團隊成員(工作與生活如何協(xié)調(diào)?)
      4、 薪水與升遷 (基礎(chǔ)還要有保障)
      5、 工作興趣 (如何才能把工作當(dāng)成是一種興趣?)
      6、 合理的制度 (公平、公正、公開)
      7、 工作氣氛 (是一種軟化劑)
      8、 企業(yè)目標(biāo)與使命 (最終的解決方案)

      六、激勵方法的綜合運用
      案例分析、討論:智豬博弈的故事



      備注
        講師介紹—李革增

      實戰(zhàn)型培訓(xùn)專家;清華大學(xué)、北京大學(xué)特聘培訓(xùn)講師;深圳管理咨詢協(xié)會管理專家;外商投資協(xié)會培訓(xùn)專家;中國企業(yè)聯(lián)合會顧問;香港光華管理學(xué)院客座教授;美國AITA認證國際職業(yè)培訓(xùn)師;歐洲SKP機構(gòu)高級管理顧問;
      企業(yè)家協(xié)會特聘培訓(xùn)講師;多年從事企業(yè)高層管理與咨詢工作經(jīng)驗,在德隆集團、深高速、美國“MOTHERS”、眾人行管理咨詢等大型集團公司及管理顧問公司歷任培訓(xùn)經(jīng)理、行政總監(jiān)、營銷總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、副總經(jīng)理等職位。

      對企業(yè)管理、客戶服務(wù)、品牌管理、企業(yè)文化等具有良好的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗;不僅具有深厚的理論知識,而且具備豐富的實踐操作能力;注重對企業(yè)管理問題的分析和解決、講求實效性和適用性。

      擅長課程:《職業(yè)經(jīng)理人資格認證》、《企業(yè)中層經(jīng)理綜合管理技能培訓(xùn)》《高級秘書職業(yè)化培訓(xùn)》、《如何成為優(yōu)秀員工》、《管理溝通與工作協(xié)調(diào)技巧》

      培訓(xùn)特色:以互動、情景式培訓(xùn)見長,注重受訓(xùn)人員的感悟及參與,培訓(xùn)風(fēng)格深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松、活躍、實戰(zhàn)性強,通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動參訓(xùn)人員的培訓(xùn)熱情。
      提交時間  2009/9/23 17:11:33
      聯(lián)系方法  O1O-8243115O
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