| 副標(biāo)題 |
人力 勝任力 建模 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
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| 授課時(shí)間 |
2009年12月11-12日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
嚴(yán)正老師 |
| 授課地點(diǎn) |
深圳 搜索深圳課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
3200元/人 |
課程目的 |
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全面了解人力資源未來的發(fā)展趨勢(shì)
掌握勝任力模型設(shè)計(jì)的基本原則和流程
掌握勝任力詞條的編寫技術(shù)
掌握勝任力模型構(gòu)建的戰(zhàn)略分析法
掌握勝任力模型構(gòu)建的行為事件訪談法（BEI技術(shù)）
學(xué)會(huì)應(yīng)用各種技術(shù)組合進(jìn)行勝任力模型構(gòu)建
掌握勝任力模型的應(yīng)用原則、方向和技術(shù)
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課程內(nèi)容 |
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第一部分 勝任力模型構(gòu)建的技術(shù)實(shí)務(wù)
一 勝任力的概述
勝任力的緣起、發(fā)展與應(yīng)用
勝任力作為管理工具的內(nèi)在價(jià)值（經(jīng)營績效）
勝任力如何改善企業(yè)管理系統(tǒng)
基于勝任力的“雙面績效”
視頻案例：GE的人才經(jīng)營戰(zhàn)略
視頻案例：華立集團(tuán)人力資源管理的三大創(chuàng)新
二 勝任力詞條編寫技術(shù)
勝任力詞條的基本結(jié)構(gòu)
勝任力詞條選擇與定義
勝任力尺度、構(gòu)面的組合（實(shí)證方向、心理學(xué)方向）
行為的定義與描述（操作性定義）
行為的等級(jí)劃分
練習(xí)：尋找“土狼”的基因——任正非給華為員工的一封信
練習(xí)：分組按勝任力詞條的完整結(jié)構(gòu)編寫勝任力詞條
三 勝任力模型構(gòu)建的戰(zhàn)略分析法
企業(yè)戰(zhàn)略氣質(zhì)與核心勝任力
企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造模式與勝任力
企業(yè)業(yè)務(wù)增長戰(zhàn)略與勝任力
企業(yè)不同成長階段（如創(chuàng)業(yè)、擴(kuò)張、規(guī)范化、鞏固）所需之關(guān)鍵勝任力
企業(yè)文化與勝任力
視頻觀摩與練習(xí)：構(gòu)建第二次創(chuàng)業(yè)的勝任力模型
四 勝任力模型構(gòu)建的行為事件訪談法（BEI技術(shù)）
定義績效標(biāo)準(zhǔn)、選取效標(biāo)樣本
BEI行為事件訪談法概述
BEI行為事件訪談法的實(shí)施流程
BEI行為事件訪談法的STAR提問技術(shù)
STAR提問時(shí)的注意問題
BEI編碼技術(shù)
數(shù)據(jù)處理與統(tǒng)計(jì)技術(shù)
實(shí)戰(zhàn)演練：學(xué)員扮演被訪談?wù)吲c訪談?wù)叻纸M進(jìn)行BEI訪談
實(shí)戰(zhàn)演練：某銀行BEI訪談?dòng)涗泴?shí)例評(píng)估
實(shí)戰(zhàn)演練：勝任力編碼
五 勝任素質(zhì)建模的其他方法和工具
標(biāo)桿分析法
問卷調(diào)查法（如何設(shè)計(jì)調(diào)查問卷、問卷統(tǒng)計(jì)分析）
勝任素質(zhì)辭典分析法
勝任力模型構(gòu)建的技術(shù)選擇
案例展示：某集團(tuán)財(cái)務(wù)管理人員勝任力模型的構(gòu)建
案例展示：某公司核心勝任力模型的構(gòu)建
第二部分 勝任力模型在人力資源管理中的應(yīng)用
一 基于勝任素質(zhì)的人才評(píng)價(jià)與員工任用
勝任素質(zhì)測(cè)評(píng)體系介紹
人才測(cè)評(píng)維度與測(cè)評(píng)方法的匹配
勝任素質(zhì)測(cè)評(píng)的常用技術(shù)
針對(duì)不同人力資源管理目的的人才測(cè)評(píng)
針對(duì)不同對(duì)象的人才測(cè)評(píng)
解讀個(gè)人分析報(bào)告，測(cè)評(píng)報(bào)告的運(yùn)用
內(nèi)部測(cè)評(píng)師的培育與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
企業(yè)測(cè)評(píng)體系的建設(shè)
二 基于勝任素質(zhì)的培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)
以勝任力為導(dǎo)向的培訓(xùn)管理系統(tǒng)
培訓(xùn)需求調(diào)查與分析評(píng)估管理
培訓(xùn)課程體系管理與開發(fā)
培訓(xùn)后的轉(zhuǎn)化管理
三 基于勝任素質(zhì)的績效管理體系
勝任素質(zhì)如何改善績效管理
成功戰(zhàn)略的績效素質(zhì)模型
員工績效目標(biāo)與勝任素質(zhì)的識(shí)別
借助指導(dǎo)改善員工績效
根據(jù)員工的勝任素質(zhì)進(jìn)行情境領(lǐng)導(dǎo)
四 員工職業(yè)生涯規(guī)劃與人才梯隊(duì)建設(shè)
最大化地了解和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的勝任素質(zhì)
設(shè)計(jì)員工個(gè)人發(fā)展模式
建立人才發(fā)展通道
人才梯隊(duì)建設(shè)
制定員工培養(yǎng)與發(fā)展計(jì)劃
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備注 |
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講師介紹‘嚴(yán)正老師’
原華立集團(tuán)人力資源總監(jiān)、管理學(xué)院院長、清華大學(xué)總裁班、浙江大學(xué)總裁班特聘講師、美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心認(rèn)證講師。著名實(shí)戰(zhàn)派人力資源專家，首屆黃炎培“十佳人力資源管理專家”.
【擅長領(lǐng)域】
長期致力于基于勝任力管理的成長型企業(yè)人才發(fā)展、組織變革、文化創(chuàng)新體系的建設(shè)，企業(yè)大學(xué)的建設(shè)等研究，尤其擅長基于勝任力模型的人力資源的開發(fā)與管理、組織管控、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展之各面作業(yè)流程操作實(shí)務(wù)。為數(shù)十家大中型企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)提供咨詢與顧問服務(wù)，既有理論高度，又有大型企業(yè)高管的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷。
【服務(wù)客戶】
聯(lián)想集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、中石油、中海油、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國銀行、招商銀行、中國一汽、上海電氣、UT斯達(dá)康、北大青鳥、富士康、特變電工、海信集團(tuán)、紅塔集團(tuán)、云南煙草、神龍汽車、建設(shè)銀行、國華浙能、傳化集團(tuán)、廈門鎢業(yè)、中科英華、百麗鞋業(yè)、華海藥業(yè)等。
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：3200元/人（包含兩個(gè)中餐及教材費(fèi)用）
溫馨提示：外地客戶參會(huì)，會(huì)務(wù)組可代為安排住宿，費(fèi)用另計(jì)。
地點(diǎn)：深圳華僑城鴻波酒店
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| 提交時(shí)間 |
2009/11/23 11:08:40
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
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30989665@QQ.com - 下載報(bào)名表.DOC |
