| 副標題 |
如何制定企業(yè)年度培訓計劃及預算 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
培訓管理人員 |
| 授課時間 |
2009年1月14日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
胡老師 |
| 授課地點 |
北京 搜索北京課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
2800元/人（含午餐、教材費） |
課程目的 |
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課程目標：
什么樣的培訓可以滿足培訓管理工作者培訓需求？
如何使培訓工作得到企業(yè)領導的認可與支持？
為什么培訓需求與實施的結(jié)果總是存在很多差距？
到底什么樣的培訓可以進行成果轉(zhuǎn)化？我該怎么做？
如何使培訓滿足企業(yè)的戰(zhàn)略任務和績效要求？
是不是每次的培訓都要進行評估？如何評估才令人滿意？
如何進行量化和評估昂貴的外聘講師和他的課程？
各部門人員素質(zhì)、層次不一，如何制定合理、有效的培訓計劃和預算？
到底哪些培訓需要進行績效考核？避免矛盾？
等等……
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課程內(nèi)容 |
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培訓體系建設原理與模型
培訓管理工作者如何解壓
世界名企培訓模式與流程
培訓體系建設12個步驟
如何進行企業(yè)內(nèi)部需求調(diào)研
如何分析競爭對手與自身差距
培訓需求調(diào)研的9種方法
培訓需求調(diào)研的分析與總結(jié)
制定年度培訓計劃流程圖
培訓管理工作的規(guī)劃思路
培訓計劃制定與執(zhí)行的是個層次
如何做好培訓績效設計
如何做好培訓成果轉(zhuǎn)化
制定年度培訓計劃的14個核心內(nèi)容與步驟
如何撰寫《年度培訓計劃與執(zhí)行》報告的5個步驟
針對本次培訓的互動與答疑
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備注 |
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本課程將通過大量的模型與實用工具，輔以世界500強制定培訓課程系統(tǒng)的實例，從中學習如何建立起高績效的培訓體系，一次性掌握培訓管理工作的所有要點。 |
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| 提交時間 |
2009/12/7 11:52:16
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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