| 副標(biāo)題 |
從目標(biāo)到成果企業(yè)高管研修班 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會員單位 |
| 學(xué)員對象 |
企業(yè)總經(jīng)理及高管人員、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它儲備管理人員 |
| 授課時間 |
2010年3月25-26日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
賈洪杰 |
| 授課地點 |
北京 搜索北京課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
1980/人 |
課程目的 |
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1、使學(xué)員具備清晰目標(biāo)的能力 ；
2、使學(xué)員掌握高效溝通的模式；
3、使學(xué)員掌握成果執(zhí)行力的理念及實現(xiàn)方法；
4、學(xué)員具備領(lǐng)導(dǎo)下屬、激勵他人、直達成果的架構(gòu)技術(shù)；
5、為企業(yè)描述如何建立可持續(xù)的人才培育計劃；
6、運用最新教練技術(shù)為企業(yè)的管理團隊提升勝任能力
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課程內(nèi)容 |
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課程內(nèi)容
第一模塊：卓越領(lǐng)導(dǎo)力架構(gòu)
1.1 現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)循環(huán)圈
1.2 調(diào)試性領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)
1.3 非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)
第二模塊：金牌經(jīng)理角色架構(gòu)
2.1 管理者角色
2.2 領(lǐng)導(dǎo)者角色
2.3 教練者角色
第三模塊：有效溝通能力
3.1 金牌經(jīng)理的聆聽能力
3.2 金牌經(jīng)理的發(fā)問能力
3.3有效對話架構(gòu)及練習(xí)
第四模塊：金牌經(jīng)理有效激勵
4.1 金牌經(jīng)理如何有效激勵
4.2 激勵代替領(lǐng)導(dǎo)
4.3 鼓勵他人勇于表現(xiàn)
4.4 領(lǐng)導(dǎo)4E系統(tǒng)
第五模塊：成果執(zhí)行力架構(gòu)
執(zhí)行力的成果導(dǎo)向模式
5.1 第一步目標(biāo)精準
表現(xiàn)目標(biāo)的五個關(guān)鍵要素
表現(xiàn)目標(biāo)的技術(shù)分解及對話架構(gòu)
5.2 第二步行動目標(biāo)
KVC價值鏈技術(shù)分解及有效對話架構(gòu)
行動目標(biāo)的呈現(xiàn)技術(shù)
5.3 第三步行動計劃
行動計劃的五個基本要素
5.4 第四步行動
有效行動技術(shù)
5.5 第五步行動后跟進
ABC跟進教練技術(shù)
第六模塊：管理經(jīng)理實戰(zhàn)應(yīng)用
6.1 如何提升業(yè)績
6.2 如何增加利潤
6.3. 如何改善效益
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備注 |
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講師介紹
賈洪杰
世界企業(yè)教練協(xié)會 (Worldwide Association of Business Coaches)會員授權(quán)教練
香港企業(yè)教練研究院(Hong Kong Corporate Coach Academy)教授授權(quán)教練
北京大學(xué)《突破管理瓶頸》主講企業(yè)教練
清華大學(xué)《房地產(chǎn)總裁金融研修班》主講企業(yè)教練
中國運載火箭研究院管理教練
太原交通銀行執(zhí)行教練
企業(yè)教練經(jīng)歷
賈洪杰教練是第一位把企業(yè)教練技術(shù)與中層經(jīng)理訓(xùn)練相結(jié)合的國內(nèi)企業(yè)管理教練訓(xùn)練導(dǎo)師。歷經(jīng)十年企業(yè)管理歷練及十年管理培訓(xùn)及咨詢的磨練，終于成功的把國際上最先進的企業(yè)管理教練技術(shù)與中國廣大的中層管理者訓(xùn)練相銜接起來，可謂二十年磨一劍。
早在1998年賈老師既開始了教練技術(shù)的探索與研究，并在2002年成立專門的教練研究機構(gòu)進行教練式培訓(xùn)的探索，隨后接受世界企業(yè)教練協(xié)會、香港企業(yè)教練研究院及香港佳煊企業(yè)教練機構(gòu)的嚴格訓(xùn)練，通過大量企業(yè)培訓(xùn)及咨詢實踐，成功的將系統(tǒng)的國際企業(yè)教練訓(xùn)練引入中國運載火箭研究院中干及班組長教練技術(shù)的訓(xùn)練中，取得圓滿成功。同期親身擔(dān)任橡果國際、赤峰醫(yī)藥、杜邦等多家企業(yè)總裁顧問。
賈洪杰教練現(xiàn)聯(lián)合執(zhí)教于香港佳煊企業(yè)教練機構(gòu)、北京大學(xué)企業(yè)教練研究中心及管理經(jīng)理培育網(wǎng)首席企業(yè)教練，致力于管理教練技術(shù)與更廣泛中國境內(nèi)企業(yè)相結(jié)合，產(chǎn)生業(yè)績提升利潤增加及效益改善的工作。賈洪杰教練是《山東淄博日報》企業(yè)家板塊顧問、舉辦智慧團隊活力淄博等大型論壇活動獲得極大成功。
2008年8月，推出全國第一套培育中層經(jīng)理的專業(yè)管理教練訓(xùn)練系統(tǒng)<<金牌經(jīng)理培育計劃>>
企業(yè)管理層短期教練培訓(xùn)：
《金牌經(jīng)理培育計劃》
《如何制定精準目標(biāo)》
《教練式溝通》
《成果執(zhí)行力》
《突破管理瓶頸》
服務(wù)過的部分客戶
清華房地產(chǎn)金融總裁班、北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院、上海交大齊魯商學(xué)院、河北工業(yè)大學(xué)MBA、中央電視臺、海南航空、金和軟件、三一重工、萬達宏順、華美地產(chǎn)、 杜邦大源公司、 中國建設(shè)銀行、太原交通銀行、中建一局、中國國際智力技術(shù)公司、中國國際招標(biāo)公司、中國電信北京研究院、賽特集團、摩托羅拉總部、中美史克、 拜爾醫(yī)藥、好記星公司、橡果國際、華旗資訊、匯源集團、 吉林錦東集團、 天津正信集團、鞍鋼集團、史丹利化肥股份、中實集團、中國移動重慶公司、中國聯(lián)通沈陽公司、山東恒灃科技、山西煤電集團、內(nèi)蒙赤峰制藥、搜狐等
授課特點
所授課程生動流暢，富有吸引力，注重企業(yè)管理過程設(shè)計與管理工具的提供，最終協(xié)助學(xué)員提煉出系統(tǒng)成果模型。使學(xué)員在短時期內(nèi)達到勝任能力的標(biāo)準。充分的把企業(yè)教練技術(shù)和互動模式教學(xué)有效的結(jié)合起來，深受企業(yè)的推崇及學(xué)員的好評！
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| 提交時間 |
2010/1/15 9:25:43
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| 聯(lián)系方法 |
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