| 副標(biāo)題 |
人力資源管理 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
各職能部門主管經(jīng)理 |
| 授課時(shí)間 |
2010年3月22日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問(wèn) |
彭榮模 |
| 授課地點(diǎn) |
廣州 搜索廣州課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
1500 |
課程目的 |
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【培訓(xùn)導(dǎo)言】
如何選到合適的人才？如何因人而異的進(jìn)行人員培養(yǎng)，提升人員的素質(zhì)？如何提高員工的工作效率，提升企業(yè)產(chǎn)能？本課程依據(jù)講師在多家企業(yè)咨詢的實(shí)際經(jīng)歷，從專業(yè)、實(shí)用兩個(gè)維度出發(fā)進(jìn)行課程設(shè)計(jì)，旨在全面提升各部門主管、經(jīng)理的HR專業(yè)知識(shí)與技能，掌握選、用、育、留等技術(shù)與方法，使各部門經(jīng)理快速成為一名合格的非人力的人力資源經(jīng)理。
【學(xué)員收獲】
1、拿來(lái)就用的18個(gè)人力資源管理技巧；
2、12個(gè)人力資源管理工具；
3、迎“人”而解——企業(yè)人力資源管理的七大方略；
4、18個(gè)部門經(jīng)理必須面對(duì)的問(wèn)題剖析。
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課程內(nèi)容 |
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【課程大綱】
一、人本之識(shí)——人本管理的4大要義
1.管理中的“管”與“理”
2.了解人性的主要特點(diǎn)
3.滿足員工必要的需求
4.基于人員現(xiàn)狀的決策
5.支持員工的不斷發(fā)展
二、選人之方——員工錄用的6大標(biāo)準(zhǔn)
1.知識(shí)
2.技能
3.素質(zhì)
4.個(gè)性
5．動(dòng)機(jī)
6．價(jià)值觀
案例：INTEL公司的招聘選才
三、育人之法——讓培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力4大關(guān)鍵
1.員工OJT
2.員工OFFJT
3.教練技術(shù)助人成才
4.構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制
案例：某培訓(xùn)集團(tuán)的育人之法
四、用人之道——用好員工的6大策略
1.機(jī)制保障
2.用人之長(zhǎng)
3.業(yè)績(jī)管理
4.競(jìng)爭(zhēng)造人
5.團(tuán)隊(duì)駕馭
6.淘汰有規(guī)
案例：某企業(yè)的“賽馬機(jī)制”
五、舉人之量——員工職業(yè)生涯管理5大管道
1.建立階梯
2.管理方向
3.業(yè)務(wù)方向
4.專業(yè)方向
5.事務(wù)方向
6.操作方向
案例：蒙牛人員晉升的準(zhǔn)則
六、留人之策——留住人才5大策略
1.待遇留人
2.感情留人
3.事業(yè)留人
4.成長(zhǎng)留人
5.文化留人
案例：康佳集團(tuán)留住人才的方法(事業(yè)、利益、情感留人)
七、勵(lì)人之智——員工激勵(lì)的10大方式
1.名譽(yù)激勵(lì)
2.利益激勵(lì)
3.資格激勵(lì)
4.培育激勵(lì)
5.授權(quán)激勵(lì)
6.競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)
7.旅游激勵(lì)
8.娛樂(lè)激勵(lì)
9.慰問(wèn)激勵(lì)
10親情激勵(lì)
案例：國(guó)內(nèi)企業(yè)激勵(lì)員工的成功經(jīng)驗(yàn)
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備注 |
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【培訓(xùn)老師】彭榮模
2005年至2008年度連續(xù)四屆中國(guó)十佳人力資源培訓(xùn)師；
2007年獲得中國(guó)影響力杰出貢獻(xiàn)講師獎(jiǎng)；
PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師、美國(guó)PDP人才測(cè)評(píng)總部專業(yè)分析師，北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院、清華大學(xué)、時(shí)代光華等多家機(jī)構(gòu)特聘專家，國(guó)內(nèi)人力資源本土化研究與咨詢專家；
先后十七年在大型央企、港資集團(tuán)、中美合資集團(tuán)、專業(yè)咨詢公司任人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、咨詢總監(jiān)、總經(jīng)理等職，積累豐富的企業(yè)人力資源管理實(shí)操及咨詢經(jīng)驗(yàn)。領(lǐng)導(dǎo)國(guó)內(nèi)一流專家團(tuán)隊(duì)開(kāi)創(chuàng)本土人力資源咨詢模式，運(yùn)用中西合璧的管理技術(shù)，摸索出一套適用中國(guó)企業(yè)的咨詢價(jià)值創(chuàng)造體系，為近80家大中型企業(yè)提供咨詢方案，以其精深的專業(yè)智慧積極地推動(dòng)了這些企業(yè)的發(fā)展壯大。
彭榮模近九年來(lái)做了大量企業(yè)咨詢，為企業(yè)人力資源體系的完善和績(jī)效的提升做出了創(chuàng)造性貢獻(xiàn)。其中，所做佛山日升電業(yè)人力資源咨詢案例成為中企聯(lián)全國(guó)咨詢師認(rèn)證成功案例供學(xué)員研習(xí)；為九江發(fā)電廠所做方案在中國(guó)國(guó)電集團(tuán)全系統(tǒng)上百余家企業(yè)推廣；為外資東亞糖業(yè)集團(tuán)所做人力資源咨詢案例（中英雙語(yǔ)）在該客戶多個(gè)國(guó)家的企業(yè)中推行。彭老師還多次為大型企業(yè)重新設(shè)計(jì)或改造由國(guó)際咨詢公司所做的咨詢方案。其個(gè)人成就先后受到國(guó)內(nèi)多家專業(yè)媒體報(bào)道。
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| 提交時(shí)間 |
2010/3/4 11:36:05
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