www.idcii.cn-欧美人禽杂交狂配视频,亚洲综合亚洲综合网成人,飘雪在线影院观看免费完整版高清,一级做a爰片久久成人毛片免费毛片

      巔峰培訓(xùn)   巔峰培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)課程 設(shè)為首頁(yè)
      加入收藏

      Home | 清華研修班 | 北大研修班 | 短期公開(kāi)課 | 職業(yè)認(rèn)證 | 在職碩博學(xué)位 | 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) | 培訓(xùn)師資 | 行業(yè)課程 | 管理文章 | 培訓(xùn)業(yè)論壇 | 黃頁(yè) | 活動(dòng)

       
      關(guān)鍵字:     
       
        當(dāng)前類(lèi)別 > 巔峰培訓(xùn)網(wǎng) > 公開(kāi)課 >
       

      高級(jí)項(xiàng)目管理研修與實(shí)務(wù)

      副標(biāo)題  項(xiàng)目管理
      主辦單位 巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位
      學(xué)員對(duì)象  中、高層管理者、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員、工程師等。
      授課時(shí)間  2010年7月2-3號(hào) 、常年舉辦,歡迎索取最新安排
      授課顧問(wèn)  陳德起
      授課地點(diǎn)  深圳|上海 搜索深圳課程
      每班人數(shù)  
      報(bào)價(jià)  3200

      課程目的
        深圳 名蘭苑酒店,7月2-3號(hào)

      【課程前言】
      ——用最前沿培訓(xùn)方式(沙盤(pán)演練)
      ——全新演繹國(guó)際領(lǐng)先、國(guó)家專(zhuān)利課程(“項(xiàng)目管理1341模型”)
      ——樹(shù)立管理“五化”理念,提升管理實(shí)務(wù)技能

      【課程收益】
      通過(guò)實(shí)例模擬、演練,啟發(fā)項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目管理過(guò)程處理和應(yīng)對(duì)突發(fā)問(wèn)題的能力,從而提高項(xiàng)目管理人員自身的職業(yè)價(jià)值。
      通過(guò)培訓(xùn),以期使企業(yè)迅速擁有一批能獨(dú)當(dāng)一面的項(xiàng)目管理人員。
      通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等實(shí)行綜合有效的控制,使企業(yè)在項(xiàng)目中的投入更加經(jīng)濟(jì)、更加高效,從而保證利潤(rùn)最大化。要點(diǎn)包括:
      * 了解在實(shí)際中常用的項(xiàng)目管理流程和方法。
      * 在項(xiàng)目實(shí)踐工作中能夠使用課程中介紹的方法或工具,提高項(xiàng)目執(zhí)行表現(xiàn)。
      * 提高項(xiàng)目管理能力,能夠獨(dú)立組織實(shí)施較復(fù)雜項(xiàng)目。

      【授課形式】
       角色扮演、演講互動(dòng)、問(wèn)題討論和實(shí)戰(zhàn)案例分析
       演繹項(xiàng)目管理的全過(guò)程:項(xiàng)目啟動(dòng)—計(jì)劃—執(zhí)行—控制—收尾

      課程內(nèi)容
        【課程內(nèi)容】

      分組:
      1、 選組長(zhǎng)、取隊(duì)名
      2、 展示團(tuán)隊(duì)文化
      3、 確定項(xiàng)目(項(xiàng)目名稱、工期、起止時(shí)間、預(yù)算、任務(wù)分配、溝通協(xié)調(diào)控制系統(tǒng)、完成標(biāo)準(zhǔn)、最終成果是什么等)

      引言
      項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的載體
      項(xiàng)目成功的因素
      案例演練:月亮王的困惑

      第一講 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理——解析日常工作轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目化管理
      一、項(xiàng)目——日常工作、職能工作項(xiàng)目化
      案例分析:漸進(jìn)明細(xì)性
      ——項(xiàng)目目標(biāo)及目標(biāo)結(jié)合工作的層次性
      練習(xí): 請(qǐng)判斷哪些是項(xiàng)目?
      演練:你的工作是項(xiàng)目嗎?
      二、項(xiàng)目管理——日常工作的科學(xué)化、規(guī)范化、高效化
      項(xiàng)目管理的含義
      項(xiàng)目管理的作用
      項(xiàng)目管理的要素
      演練:日常工作如何轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目管理?
      三、項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)
      案例分析:你的工作效率有多高?
      四、項(xiàng)目管理的1341模型
      演練:構(gòu)建1341模型
      第二講 項(xiàng)目生命周期與過(guò)程——解析日常工作項(xiàng)目化管理的時(shí)空觀念
      一、項(xiàng)目生命周期的4個(gè)階段
      1、項(xiàng)目的啟動(dòng)與立項(xiàng)——組織承諾開(kāi)始項(xiàng)目的下一個(gè)階段
      1)項(xiàng)目需求分析——項(xiàng)目的需求分析模型
      案例:需求識(shí)別《預(yù)研項(xiàng)目建議書(shū)》模板示例:
      2)項(xiàng)目可行性研究——國(guó)家計(jì)委:工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
      案例分析:項(xiàng)目選擇的方法——凈現(xiàn)值法
      3)項(xiàng)目評(píng)估案例研討
      2、項(xiàng)目計(jì)劃的編制過(guò)程——編制項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程
      3、項(xiàng)目的執(zhí)行與控制——具體實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃
      案例分析:項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目控制之間的關(guān)系——控制內(nèi)容、目的、目標(biāo)
      4項(xiàng)目的收尾——最后階段
      案例分析:3個(gè)典型的項(xiàng)目生命期
      二、項(xiàng)目管理的5個(gè)過(guò)程
      項(xiàng)目管理的4個(gè)階段與5個(gè)過(guò)程的關(guān)系
      三、多項(xiàng)目管理
      第三講 項(xiàng)目管理的環(huán)境——解析項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的高效法則
      一、項(xiàng)目管理的環(huán)境
      二、項(xiàng)目利益相關(guān)者
      練習(xí):列出所選項(xiàng)目的關(guān)系人并簡(jiǎn)要分析其需求
      三、項(xiàng)目組織
      職能型、項(xiàng)目型、矩陣型、事業(yè)部式
      案例分析
      四、項(xiàng)目經(jīng)理
      1、項(xiàng)目經(jīng)理的作用
      2、學(xué)會(huì)授權(quán)$
      五、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
      1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)與激勵(lì)
      2、團(tuán)隊(duì)凝聚力及其影響因素
      六、項(xiàng)目管理的內(nèi)外部環(huán)境
      第四講 項(xiàng)目范圍管理——解析項(xiàng)目管理的最核心、最基礎(chǔ)、最前提的是什么?項(xiàng)目管理從哪里入手?
      一、項(xiàng)目的目標(biāo)與目標(biāo)管理
      練習(xí):
      二、項(xiàng)目的范圍與范圍管理
      三、項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)的形成思路
      四、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
      案例:XX研發(fā)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
      XX研發(fā)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)
      設(shè)計(jì)報(bào)告的WBS——列表式——工作清單
      演練:將你的項(xiàng)目進(jìn)行WBS
      五、范圍的變更管理
      演練:你的項(xiàng)目需要變更的要素
      六、項(xiàng)目的范圍管理的地位與作用
      1、基礎(chǔ)
      2、前提
      3、核心
      案例分析與演練:完善你的項(xiàng)目范圍
      第五講 項(xiàng)目進(jìn)度管理——解析如何合理安排和控制時(shí)間
      一、項(xiàng)目進(jìn)度管理與活動(dòng)之間的關(guān)系
      二、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖
      關(guān)于進(jìn)度的基本術(shù)語(yǔ)
      三、活動(dòng)時(shí)間的估計(jì)與計(jì)算
      網(wǎng)絡(luò)圖與WBS的關(guān)系
      四、CPM/PERT
      練習(xí):繪制網(wǎng)絡(luò)圖
      五、時(shí)間管理的工具運(yùn)用
      1、里程碑圖
      2、橫道圖
      3、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖
      4、項(xiàng)目計(jì)劃表
      六、進(jìn)度拖延原因分析
      七、解決進(jìn)度拖延的措施
      1、基本策略
      2、可以采取的趕工措施
      3、應(yīng)注意的問(wèn)題
      項(xiàng)目成員的時(shí)間管理
      八、進(jìn)度與費(fèi)用的平衡
      案例演練
      第六講 項(xiàng)目成本管理——解析如何節(jié)儉辦大事
      一、項(xiàng)目成本管理的流程與成本構(gòu)成
      二、影響項(xiàng)目成本的因素
      三、項(xiàng)目成本的估算及項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃
      四、成本控制與香蕉曲線
      1、成本控制的特點(diǎn)
      2、成本超支的原因
      3、實(shí)施中的計(jì)劃變更問(wèn)題
      4、成本控制的主要工作
      五、最低預(yù)算法
      六、掙值管理
      掙值管理的指標(biāo)
      #掙值管理的舉要
      案例分析
      第七講 項(xiàng)目質(zhì)量管理——解析項(xiàng)目管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其生命價(jià)值的有效工具
      一、項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理(TQM)
      二、戴明環(huán)——PDCA循環(huán)
      三、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和項(xiàng)目質(zhì)量保障
      四、項(xiàng)目質(zhì)量、成本、進(jìn)度之間的關(guān)系
      五、項(xiàng)目質(zhì)量的控制
      六、質(zhì)量控制的工具
      案例演練
      第八講 項(xiàng)目人力資源管理——解析項(xiàng)目及日常人力資源管理的瓶頸
      一、人力資源管理的一般模
      二、項(xiàng)目組的知識(shí)地圖及責(zé)任分配矩陣
      三、工作分析對(duì)HR各方面的影響
      四、激勵(lì)與激勵(lì)理論
      五、項(xiàng)目成員績(jī)效管理
      演練:績(jī)效面談
      六、沖突及沖突管理
      第九講 項(xiàng)目溝通管理——解析管理的80%以上的問(wèn)題是溝通的問(wèn)題,讓溝通提升效率
      一、項(xiàng)目溝通管理的作用及計(jì)劃編制
      二、項(xiàng)目溝通管理的過(guò)程
      三、項(xiàng)目溝通方式比較
      四、正式溝通和非正式溝通類(lèi)型
      五、會(huì)議溝通的類(lèi)型及內(nèi)容
      六、項(xiàng)目溝通管存在的主要障礙
      七、有效溝通的方法
      案例演練
      第十講 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理——解析風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在、機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)存在
      一、項(xiàng)目生命期各階段的風(fēng)險(xiǎn)
      二、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)理
      三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容
      四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和定性分析
      項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析
      風(fēng)險(xiǎn)概率/后果矩陣——具體風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)算
      五、決策樹(shù)分析
      六、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制
      七、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
      1、風(fēng)險(xiǎn)的分配
      2、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
      3、工程實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)控制
      案例演練
      第十一講 項(xiàng)目采購(gòu)管理——解析成功談判的秘訣
      一、項(xiàng)目采購(gòu)管理的過(guò)程及要素
      二、項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃依據(jù)
      三、項(xiàng)目采購(gòu)合同分類(lèi)、編制原則
      四、項(xiàng)目采購(gòu)的關(guān)鍵在談判
      案例演練
      第十二講 項(xiàng)目綜合管理——解析項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
      項(xiàng)目經(jīng)理的360°領(lǐng)導(dǎo)力模型
      一、持續(xù)成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)力
      二、多謀善斷的決斷力
      三、整合資源的組織力
      四、培育團(tuán)隊(duì)的教導(dǎo)力
      五、創(chuàng)造業(yè)績(jī)的執(zhí)行力
      六、人心所向的凝聚力
      結(jié)果檢驗(yàn):項(xiàng)目管理技巧自我評(píng)估及結(jié)果分析


      備注
        【講師簡(jiǎn)介】
      陳德起老師
       有豐富的國(guó)學(xué)知識(shí)及西學(xué)理論的積淀
       有豐富的企業(yè)管理及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的實(shí)踐
       有豐富的培訓(xùn)咨詢及企業(yè)教練的經(jīng)驗(yàn)
      風(fēng)格:國(guó)學(xué)理論工具化、西學(xué)管理中國(guó)化、培訓(xùn)咨詢教練化、培訓(xùn)情景愉悅化
      經(jīng)歷:曾就任——曾就職高校老師、企業(yè)高管,現(xiàn)專(zhuān)職咨詢培訓(xùn)
      深圳市某實(shí)業(yè)有限公司董事會(huì)秘書(shū)、總經(jīng)理
      香港某集團(tuán)公司深圳投資公司總經(jīng)理
      上海某金屬制造有限公司董事總經(jīng)理
      中商國(guó)際管理研究院國(guó)學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力研究所所長(zhǎng)
      版權(quán)課程:《高級(jí)項(xiàng)目管理研修與實(shí)務(wù)——項(xiàng)目管理1341模型》獲國(guó)家專(zhuān)利局版權(quán)

      服務(wù)過(guò)的企業(yè):
      政府機(jī)構(gòu):江西贛州市政府、深圳市寶安區(qū)龍華街道辦
      國(guó)有企業(yè):中國(guó)長(zhǎng)江三峽集團(tuán)總公司、中國(guó)郵政贛州局、國(guó)家電網(wǎng)吉林省局、深圳航空公司、中原出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)、中國(guó)鹽業(yè)總公司、中國(guó)煙草公司(安徽、吉林、貴州、云南等)、鐵道部第三研究院
      石化石油:中國(guó)石化、江漢油田
      電信通信:中國(guó)電信集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)鐵通、中國(guó)聯(lián)通、廣東省通信傳輸中心、中興通信
      金融企業(yè):中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、交通銀行、深圳發(fā)展銀行、招商銀行、中國(guó)人壽、太平保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)、中新大東方人壽
      汽車(chē)制造:廣汽集團(tuán)、東風(fēng)日產(chǎn)、中集集團(tuán)、深圳五洲龍客車(chē)、廣州敏惠汽車(chē)零部件有限公司、
      電子制造:浙江超威電子、泰科集團(tuán)東莞創(chuàng)寶達(dá)公司、唯冠(深圳)科技、富士康集團(tuán)、深圳科技、廣州移動(dòng)電視、浙江寧波舜宇光電、深圳建恒自控
      醫(yī)藥保健:安利(中國(guó))公司、深圳市清華源興生物醫(yī)藥科技有限公司、海王藥業(yè)杭州分公司、蝶戀花集團(tuán)公司
      集團(tuán)公司:華隆投資集團(tuán)、中孚泰集團(tuán)、深圳滿京華集團(tuán)、深圳寶特時(shí)公司
      物流配送:深圳鴻橋物流
      空調(diào)制造:志高空調(diào)
      地產(chǎn)物業(yè):中銀集團(tuán)中新物業(yè)、中興發(fā)展房地產(chǎn)、華僑城物業(yè)、賽格物業(yè)、寶華物業(yè)、星河地產(chǎn)物業(yè)、鼎太風(fēng)華、金地物業(yè)
      照明制造:歐普照明
      服裝制造:深圳市波斯姬服裝公司、深圳市奈爾服裝公司、深圳市思貝特服裝公司
      合作院校:北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、清華大學(xué)深圳研究院繼續(xù)教育學(xué)院、復(fù)旦濟(jì)邦學(xué)院、中山大學(xué)、井岡山國(guó)家干部學(xué)院、中興通訊學(xué)院、安利大學(xué)


      參加對(duì)象:中、高層管理者、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員、工程師等。
      費(fèi) 用:3200元/人(含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi))
      證書(shū)費(fèi):中級(jí)600元/人;高級(jí)800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用,不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納)
      備 注:1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<<項(xiàng)目管理師>>國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書(shū),(國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/官方網(wǎng)上查詢);
      2.凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片;
      提交時(shí)間  2010/6/18 12:25:37
      聯(lián)系方法  O1O-8243115O
      E_mail  30989665@QQ.com - 下載報(bào)名表.DOC

      報(bào)名流程:
      您提交報(bào)名申請(qǐng)→ 課程教務(wù)組聯(lián)系您確認(rèn)有關(guān)事宜→ 確認(rèn)報(bào)名建立登記→ 按要求繳費(fèi)→ 參加課程
       
      擬參訓(xùn)課程: * 電子郵件: *
      聯(lián)系地址: * 培訓(xùn)人數(shù):
      您的電話: * 您的職務(wù): *
      您的姓名:
      *  
        
       
        點(diǎn)這里,進(jìn)入公開(kāi)課|內(nèi)訓(xùn)論壇!   返回列表  打印本頁(yè)  下載報(bào)名表.DOC
      大地资源影院在线播放| 少妇人妻在线无码天堂视频网| 夜夜躁狠狠躁2021| 精品国产黑色丝袜高跟鞋| 精品欧美国产一区二区三区不卡| GOGOGO高清在线播放| 国产欧美一区二区精品久久久| 夜色毛片永久免费| 最好看免费的影视大全| 国产乱人伦偷精品视频不卡|