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      巔峰培訓(xùn)   巔峰培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)課程 設(shè)為首頁
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        當(dāng)前類別 > 巔峰培訓(xùn)網(wǎng) > 公開課 >
       

      人力資源報(bào)酬與福利專家勝任力特訓(xùn)營

      副標(biāo)題  薪酬福利管理體系
      主辦單位 巔峰培訓(xùn)會員單位
      學(xué)員對象  
      授課時(shí)間  2010年7月24-25日 、常年舉辦,歡迎索取最新安排
      授課顧問  陳建志
      授課地點(diǎn)  廣州 搜索廣州課程
      每班人數(shù)  
      報(bào)價(jià)  2600

      課程目的
        1. 具備建立和推行支持公司戰(zhàn)略實(shí)施的報(bào)酬管理體系的能力和技巧
      2. 具備建立并應(yīng)用具成本效益和匹配公司經(jīng)營目標(biāo)需要的薪酬制度的能力的技巧
      3. 能運(yùn)用專業(yè)的工作評價(jià)技術(shù),設(shè)計(jì)配合公司經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)部合作工資結(jié)構(gòu)
      4. 實(shí)施專業(yè)的薪酬調(diào)查,建立市場競爭薪酬制度和實(shí)施定期的薪酬檢討計(jì)劃
      5. 能因應(yīng)企業(yè)情況設(shè)計(jì)具激勵性、競爭力和成本效益的員工福利計(jì)劃
      6. 具備進(jìn)行特殊薪酬制度設(shè)計(jì)的能力和經(jīng)驗(yàn)
      7. 能進(jìn)行有效的報(bào)酬管理

      課程內(nèi)容
        GTCH112
      報(bào)酬戰(zhàn)略選擇和激勵性報(bào)酬體系、報(bào)酬制度的建立和推行實(shí)務(wù)
      Choosing compensation strategies and practice of setting up and establishing incentive compensation system

      —案例研討:高工資能留住需要的員工嗎?
      —實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享:工資爭議
      —報(bào)酬目標(biāo)的定位
      —報(bào)酬藝術(shù)和報(bào)酬的有效性
      —工作模擬(1):報(bào)酬目標(biāo)的制定
      —匹配組織戰(zhàn)略的報(bào)酬戰(zhàn)略的制定和實(shí)施技巧
      —工作模擬(2):報(bào)酬體系的選擇
      —建立激勵性報(bào)酬體系
      —工作模擬(3):制定薪酬制度框架
      —激勵性報(bào)酬制度設(shè)計(jì)實(shí)踐
      —工作模擬(4):激勵計(jì)劃的制定
      —員工心理報(bào)酬設(shè)計(jì)
      —經(jīng)驗(yàn)分享:心理獎勵的作用
      —報(bào)酬總量和報(bào)酬組合策略定位技巧
      —獎金設(shè)計(jì)技巧
      —經(jīng)驗(yàn)分享:提高報(bào)酬激勵性的技巧
      —案例研討:根據(jù)績效支付工資的缺陷
      —經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng):制定薪酬制度
      —經(jīng)驗(yàn)分享:最低工資標(biāo)準(zhǔn)與個(gè)人所得稅應(yīng)對技巧
      —學(xué)員問題解答

      GTCH113
      工作評價(jià)技術(shù)的開發(fā)與激勵內(nèi)部合作的薪酬體系建立和執(zhí)行實(shí)務(wù)
      Developing job evaluation techniques and practice of setting up and establishing strengthening internal cooperating com. System

      —案例研討:固定工資制還是傭金制
      —經(jīng)驗(yàn)分享:如何提高員工對薪酬的滿意度
      —建立內(nèi)部合作報(bào)酬體系
      —工作模擬(1):恰當(dāng)?shù)膱?bào)酬機(jī)制
      —開發(fā)和應(yīng)用有效的工作評價(jià)方法
      —報(bào)酬因素的選擇技巧
      —經(jīng)驗(yàn)分享:失敗的工作評價(jià)
      —報(bào)酬組的定立方法
      —工作評價(jià)過程和管理
      —建立公平、合理的薪資結(jié)構(gòu)
      —工作模擬(2):匹配的工作評價(jià)方法
      —工作模擬(3)—建立內(nèi)部公平性報(bào)酬制度
      —實(shí)戰(zhàn)能力訓(xùn)練:工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
      —實(shí)戰(zhàn)能力訓(xùn)練:工資水平、工資等級和范圍
      —技能工資設(shè)計(jì)技巧
      —職位工資設(shè)計(jì)技巧
      —業(yè)績工資設(shè)計(jì)技巧
      —案例研討——留住“聰明人”的微軟公司
      —熱點(diǎn)問題探討

      GTCH114
      薪酬調(diào)查技術(shù)與匹配公司競爭戰(zhàn)略的市場競爭報(bào)酬體系的建立和執(zhí)行實(shí)務(wù)
      Salary survey techniques and practice of setting up and establishing compensation system with competitiveness and matching with Co. CAS

      —案例研討:某跨國運(yùn)動鞋制造商在中國的憂傷
      —經(jīng)驗(yàn)分享:建立激勵性市場導(dǎo)向薪酬政策
      —市場競爭薪酬體系的建立
      —市場調(diào)查策劃及市場競爭工資線的確定
      —薪酬市場調(diào)查過程
      —經(jīng)驗(yàn)分享:自我開發(fā)市場調(diào)查
      —工作模擬(1):薪酬調(diào)查表格設(shè)計(jì)和應(yīng)用
      —市場調(diào)查應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)分享
      —年度薪酬調(diào)整策劃實(shí)務(wù)
      —經(jīng)驗(yàn)分享:失敗的年度薪酬調(diào)整
      —工作模擬(2):薪酬調(diào)整計(jì)劃
      —建立市場競爭薪酬體系實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享
      —技能訓(xùn)練:市場競爭工資制度設(shè)計(jì)
      —案例研討:高工資的困惑
      —工作模擬(3):薪酬調(diào)查實(shí)踐
      —學(xué)員問題解答

      GTCH115
      激勵性員工福利計(jì)劃設(shè)計(jì)和推行實(shí)務(wù)
      Designing and implementing incentive benefit planning

      —案例研討:某日資企業(yè)在中國的困惑
      —競爭戰(zhàn)略與福利戰(zhàn)略
      —福利總量的設(shè)計(jì)
      —福利組合的設(shè)計(jì)技巧
      —實(shí)操技能訓(xùn)練(1):福利內(nèi)容設(shè)計(jì)實(shí)踐
      —經(jīng)驗(yàn)分享:通過福利設(shè)計(jì)有效留位員工
      —建立激勵性福利計(jì)劃
      —彈性福利設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
      —核心福利設(shè)設(shè)計(jì)
      —選擇性福利設(shè)計(jì)
      —福利成本控制技巧
      —福利管理經(jīng)驗(yàn)分享
      —實(shí)操技能訓(xùn)練(2):員工福利制度設(shè)計(jì)
      —工作模擬(1):激勵性彈性福利制度
      —案例研討:彈性福利制度的歷程
      —經(jīng)驗(yàn)分享:應(yīng)對社會保險(xiǎn)的策略
      報(bào)酬和福利熱點(diǎn)問題討論

      備注
       
      提交時(shí)間  2010/7/12 16:04:18
      聯(lián)系方法  O1O-8243115O
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