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      巔峰培訓(xùn)   巔峰培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)課程 設(shè)為首頁
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      中層管理能力提升

      副標(biāo)題  
      主辦單位 巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位
      學(xué)員對(duì)象  企業(yè)中層管理人員、部門經(jīng)理、新任經(jīng)理人、重點(diǎn)培養(yǎng)的企業(yè)骨干等
      授課時(shí)間  2010年8月20-21日 、常年舉辦,歡迎索取最新安排
      授課顧問  馬老師
      授課地點(diǎn)  蘇州 搜索蘇州課程
      每班人數(shù)  
      報(bào)價(jià)  3280

      課程目的
       

      課程內(nèi)容
        第一站:管理基礎(chǔ)篇
       尋找有效管理的關(guān)鍵要素
       SEGA:有效管理起步的基礎(chǔ)模型
       差距在管理中的價(jià)值
       案例:小林經(jīng)理的困惑
       產(chǎn)出:實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換的TO-DO List
       個(gè)人貢獻(xiàn)者與團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)者
       金鑰匙:【六個(gè)有效】
      第二站:工作改善篇
       尋找改善的起點(diǎn)
       模擬:尋找管理中的困擾
       工具:應(yīng)對(duì)困擾十步法
       工具:問題誘因分析法
       十步法的實(shí)踐應(yīng)用
       面對(duì)困擾的三圈模式
       一張廢紙與四種心智模式
       工具:改善每周十題
       典型圖片與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)模擬(挑戰(zhàn)式)
       直面三大問題
      第三站:工作管理篇
       認(rèn)識(shí)工作效率系統(tǒng)ES
       建立ES關(guān)鍵要素清單
       沙盤模擬:一周工作統(tǒng)籌
       自我診斷:昨天的回憶
       要項(xiàng)管理的TO-DO LIST
       良好習(xí)慣:從無序到有序
       工具:事務(wù)優(yōu)先級(jí)設(shè)定
       工具:{下周事務(wù)及時(shí)間預(yù)算}
      第四站:部屬培育篇
       下屬培育需求與情景的識(shí)別
       識(shí)別有效培育的障礙
       有效培育的基本要素:5W1H
       案例:銷售經(jīng)理與銷售員
       指導(dǎo)與成長的過程控制
       建立《員工發(fā)展特征檔案》
       工具:員工培育-指導(dǎo)對(duì)策表
       優(yōu)秀培育者的特征
      第五站:人際關(guān)系篇
       基于組織高度的溝通理念
       有效溝通的基本要素
       系列案例研討
       產(chǎn)出:說服他人的基本要素清單
       說服過程的十個(gè)謹(jǐn)防
       不聆聽的風(fēng)險(xiǎn)
       有效傾聽時(shí)的簡單任務(wù)
       雙向溝通的基礎(chǔ)和流程
       現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐:標(biāo)識(shí)內(nèi)部客戶關(guān)系
       現(xiàn)場(chǎng)模擬:列出周邊期望
       『一個(gè)員工的尷尬境地』
       實(shí)踐:本組織有效溝通的基本原則
      第六站:管理的擴(kuò)展:情景與領(lǐng)導(dǎo)
       『個(gè)人影響力自測(cè)』
       尋找適合執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)力
       員工發(fā)展?fàn)顟B(tài)的系統(tǒng)思考
       認(rèn)識(shí)你的團(tuán)隊(duì)-ABCD分類法
       四種應(yīng)對(duì)風(fēng)格
       工具:學(xué)用《心力圖》
       心力圖在管理實(shí)踐中實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用


      備注
        講師介紹

      馬斌老師:
      榮獲 江蘇中聯(lián)科技集團(tuán) “最受歡迎培訓(xùn)師”榮譽(yù)稱號(hào)
      自2003年以來連續(xù)六年多受美的集團(tuán)N部好評(píng)
      自2007年以來受蘇州佳能MTP項(xiàng)目好評(píng)
      亞洲管理學(xué)院(AIM, Asian Institute of Management)
      職業(yè)管理培訓(xùn)師、管理碩士、英文碩士、教授
      上海肯耐珂薩人才服務(wù)有限公司 高級(jí)講師


      客戶例舉:
      美的N部,蘇州佳能,浦項(xiàng),樂星產(chǎn)電、MG名爵,西門子電器、揚(yáng)子巴斯夫、匯源飲料,上海汽輪機(jī)、庫力索法、環(huán)球邁特,水星海事,CommScope, 格倫雷文,白云機(jī)場(chǎng),川航,海信科龍,長安金陵,,德豪潤達(dá),玉柴動(dòng)力,一汽大眾轎車,吉奧汽車,運(yùn)達(dá)風(fēng)電,伊頓汽車、延鋒偉世通、TCL,蘇州諾基亞,佳杰科技,和艦科技,華冶鋼鐵,蘇拉巴馬格,和艦科技,友達(dá)光電,敬鵬電子;璨宇光學(xué),三菱數(shù)源,三洋家電;蓋茨優(yōu)尼塔,國家電網(wǎng),南方電網(wǎng),東亞糖業(yè),華潤硅科,廣西平果鋁,廣東醫(yī)學(xué)院附院,移動(dòng)?xùn)|莞,金鐘莫勒,SEW,上汽海通,華飛彩顯,AGFA,歐姆龍,肖特玻璃,霍丁格包爾文,Umicore,MiniGear,恒瑞醫(yī)藥,昆明制藥,繽特力,西光集團(tuán),慶達(dá)西,通力電梯,匯眾薩克斯,上期所,住友橡膠,住礦,當(dāng)納利,帕克漢尼汾,上海電氣一機(jī)床,上海電氣風(fēng)電,北京利樂,博士倫,三槍、蘇斯帕,貝卡爾特,伊萊克斯,羅塞洛,中聯(lián)科技,新五豐,達(dá)南美克,英維康, 美新半導(dǎo)體,黎馬敦太平洋包裝,愛德克斯,天合光能,威特電梯,貝朗醫(yī)療,李寧,好孩子,摩比斯,艾貝服飾,上海電驅(qū)動(dòng),海力士,AAC美歐電子,佛吉亞,合睦佳醫(yī)藥,參天制藥,法拉鼎電機(jī),紐威閥門,世茂物業(yè)

      主要涉及領(lǐng)域:
      01- MTP:中層管理能力發(fā)展 02- 從技術(shù)走向管理
      03- 團(tuán)隊(duì)培育與指導(dǎo) 04- 打造有效執(zhí)行力
      05- 從目標(biāo)走向績效 06- 打造有效領(lǐng)導(dǎo)力
      07- 基于團(tuán)隊(duì)的有效溝通 08- 問題分析與解決
      09- 授權(quán)與激勵(lì) 10- 新任經(jīng)理管理能力提升


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      提交時(shí)間  2010/8/5 14:46:34
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