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      巔峰培訓(xùn)   巔峰培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)課程 設(shè)為首頁
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      培養(yǎng)高績效的管理團(tuán)隊

      副標(biāo)題  
      主辦單位 巔峰培訓(xùn)會員單位
      學(xué)員對象  企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進(jìn)一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員
      授課時間  2010年10月31日 、常年舉辦,歡迎索取最新安排
      授課顧問  李老師
      授課地點  北京瑞成大酒店 搜索北京課程
      每班人數(shù)  
      報價  1500

      課程目的
        課程收益:
      了解高績效團(tuán)隊的特征;
      掌握團(tuán)隊建設(shè)的原則、程序和方法;
      掌握有效運行高績效團(tuán)隊的方法和技巧;
      掌握有效提升團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力的技巧;
      學(xué)習(xí)團(tuán)隊激勵的技巧

      課程內(nèi)容
        課程大綱:
      第一章、什么是團(tuán)隊
      1.認(rèn)識團(tuán)隊 (1+1=?)
      2.團(tuán)隊與群體的區(qū)別
      3.團(tuán)隊行為曲線
      討論:請分析團(tuán)隊與群體之間最大的區(qū)別是什么?

      第二章、如何才能建設(shè)高績效的團(tuán)隊
      1.明確的目標(biāo) (目標(biāo)從哪里來?企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)如何統(tǒng)一?)
      短期目標(biāo):工資、獎金等物質(zhì)層面
      中期目標(biāo):職位、發(fā)展等職業(yè)規(guī)劃
      長期目標(biāo):企業(yè)文化、價值觀念等精神層面
      2.相互信任 (信任的基礎(chǔ)是什么?如何建立?)
      3.關(guān)心、幫助每個人(從哪些方面著手才是最有效的?)
      4.溝通良好 (如何才能有效的溝通?)
      5.分工與授權(quán) (在具體工作中如何操作?)
      6.合理的激勵 (沒有足夠的條件怎么辦?)
      7.合理、完善的制度(制度目前不合理怎么辦?)
      8.融洽的團(tuán)隊氣氛 (用什么方法培養(yǎng)良好的工作氣氛?)
      案例分析、討論:企業(yè)文化對企業(yè)團(tuán)隊的作用是什么?
      案例分析、討論:如何建設(shè)與企業(yè)團(tuán)隊想適應(yīng)的企業(yè)文化?

      第三章、高績效團(tuán)隊的成員
      1.如何選擇團(tuán)隊的成員
      2.團(tuán)隊成員的關(guān)系如何協(xié)調(diào)
      3.如何解決成員的沖突
      案例分析、討論:團(tuán)隊的成員能力不足應(yīng)該如何處理 ?
      案例分析、討論:團(tuán)隊的成員如何才能更發(fā)的配合?

      第四章、高績效團(tuán)隊建設(shè)的流程及階段
      1.團(tuán)隊建設(shè)的流程
      2.團(tuán)隊建設(shè)的階段
      案例分析、討論:在團(tuán)隊建設(shè)初、中、后期應(yīng)該關(guān)注哪些問題?

      第五章、高績效團(tuán)隊的激勵管理
      一、什么是激勵
      二、激勵的核心是什么
      1.需求理論
      2.激勵理論
      三、激勵的誤區(qū)
      四、激勵的四原則
      公平原則、系統(tǒng)原則、時機(jī)原則、清晰原則
      五、激勵的方法
      1.信任 認(rèn)可- 表揚(yáng)-賞識 (如何培養(yǎng)對工作的成就感?)
      2.承擔(dān)責(zé)任 (為什么要為下屬承擔(dān)責(zé)任)
      3.關(guān)心、幫助團(tuán)隊成員(工作與生活如何協(xié)調(diào)?)
      4.薪水與升遷 (物質(zhì)基礎(chǔ)還要有保障)
      5.工作興趣 (如何才能把工作當(dāng)成是一種興趣?)
      6.合理的制度 (公平、公正、公開)
      7.工作氣氛 (是一種軟化劑)
      8.企業(yè)目標(biāo)與使命 (最終的解決方案)

      六、激勵方法的綜合運用
      案例分析、討論:


      備注
        講師介紹:
      李老師,實戰(zhàn)型培訓(xùn)專家;清華大學(xué)、北京大學(xué)特聘培訓(xùn)講師;深圳管理咨詢協(xié)會管理專家;外商投資協(xié)會培訓(xùn)專家;中國企業(yè)聯(lián)合會顧問;香港光華管理學(xué)院客座教授;美國AITA認(rèn)證國際職業(yè)培訓(xùn)師;歐洲SKP機(jī)構(gòu)高級管理顧問;企業(yè)家協(xié)會特聘培訓(xùn)講師;多年從事企業(yè)高層管理與咨詢工作經(jīng)驗,在德隆集團(tuán)、深高速、美國“MOTHERS”、行政總監(jiān)、營銷總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、副總經(jīng)理等職位。
      對企業(yè)管理、客戶服務(wù)、品牌管理、企業(yè)文化等具有良好的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗;不僅具有深厚的理論知識,而且具備豐富的實踐操作能力;注重對企業(yè)管理問題的分析和解決、講求實效性和適用性。
      曾培訓(xùn)或咨詢過的企業(yè)有:長江電力(三峽總公司)、深圳華為、中國電信、青島中化集團(tuán)、中石油、桑菲通訊、奧林巴斯、廈門航空、蘇州三星電子、廣東移動、蛇口南順面粉、三洋機(jī)電、啟明星晨、聯(lián)邦快遞、柯尼卡美能達(dá)、中信物業(yè)、信統(tǒng)光電、天華會計師事務(wù)所、南孚電池、TCL集團(tuán)、海歐衛(wèi)浴、江鈴汽車、友邦保險、中電集團(tuán)、王老吉、麒麟啤酒、中金嶺南、云天化集團(tuán)、河南心連心化肥。


      授課方式:內(nèi)容講述、案例分析、游戲互動、討論點評、情景演練
      培訓(xùn)對象:企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進(jìn)一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員

      提交時間  2010/9/1 15:52:55
      聯(lián)系方法  O1O-8243115O
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