| 副標題 |
財務(wù) 管理 非財 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
公司董事長、總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、銷售人員，以及想提高自身財務(wù)知識的人士等。 |
| 授課時間 |
2011年3月25-26日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
Antonio Yang |
| 授課地點 |
上海 搜索上海課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
3600元/人 |
課程目的 |
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了解和掌握乃至運用會計的知識，不是財會部門自己的事情。相反，相關(guān)工作人員應(yīng)該做好財會知識的推廣和傳播。這不是為了了解一門學科這么簡單，而是企業(yè)從戰(zhàn)略財務(wù)的角度看待財務(wù)工作的重要性的關(guān)鍵一步。因此，做好非財務(wù)人員的業(yè)務(wù)溝通是當前企業(yè)必須要正視的重要的一個問題。
【本課程6大收益】
1、透徹掌握三大財務(wù)報表，讀懂財務(wù)報告，通過財務(wù)報表了解公司的實際運營情況；
2、建立起清晰的成本控制意識，從整體流程上進行相應(yīng)的成本分析控制；
3、強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率；
4、學會使用預算等財務(wù)管理工具加強內(nèi)部管理；
5、運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法；
6、介紹企業(yè)資本運營的相關(guān)知識，幫助企業(yè)更好的借助資本市場做強做大。
【課程特色】 以實務(wù)操作、實戰(zhàn)、案例分析為主。
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課程內(nèi)容 |
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【課程內(nèi)容】
一．會計財務(wù)的要素構(gòu)成
此部分將對財務(wù)和會計工作做一些基本的分析和判斷，幫助非財務(wù)人員對財務(wù)和會計工作有較為全面的初步認識；
1.基本會計和財務(wù)概念介紹
2.現(xiàn)代財務(wù)的職能和角色（會計/財務(wù)）
3.會計和財務(wù)的差別；
4.財務(wù)會計工作如何和企業(yè)的發(fā)展管理目標結(jié)合
二．構(gòu)建預算績效管控系統(tǒng)
這部分主要進行預算的方法的介紹，重點將介紹預算策略和案例分析。幫助非財務(wù)人員從案例中了解預算的嚴肅性和具體完成辦法；
1.預算的目的和要求
2.預算的訂定規(guī)則
3.財務(wù)部門在企業(yè)預算規(guī)劃中的角色和作用
4.如何在預算過程中和部門進行溝通
5.預算分解和整合
6.預算分析和再預算
7.決算和績效考評
三．透視財務(wù)報告背后的秘密
財務(wù)三大報表是財務(wù)核算的重要手段之一。通過財務(wù)報表直接揭示企業(yè)經(jīng)營的結(jié)果。利潤是企業(yè)追求的目標。但是利潤在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中有時候并不是唯一爭取的目標，資金流將成為未來企業(yè)成長發(fā)展和壯大的重要力量！
1.資產(chǎn)負債表中我們可以掌控我們自己的是什么？
1）建立企業(yè)的信用制度
2）信用制度與應(yīng)收帳款管理
3）如何進行應(yīng)收賬款管控；
4）信用制度與公司經(jīng)營環(huán)境的關(guān)系
5）存貨對公司業(yè)務(wù)的重大影響、實現(xiàn)存活和銷售的平衡
6）投資方向的選擇、風險控制、投資收益的計算初步
7）短期負債和長期負債比例對公司業(yè)務(wù)的影響
8）預收賬款、預付賬款、預提費用、待攤費用的差別
9）所有者權(quán)益：權(quán)益的差別
10）權(quán)益的生成、如何維護自己的權(quán)益
2.損益表
1）利潤從何而來？利潤的分類
2）企業(yè)利潤生長的土壤，如何培養(yǎng)營養(yǎng)豐富的土壤？
3）判斷利潤為企業(yè)帶來的效益---利潤質(zhì)量的考量（利潤和資金的關(guān)系）
4）何為成本；成本控制的目的和目標
5）費用和成本的關(guān)系；
6）成本控制的重要性；利潤和成本的關(guān)系
3.現(xiàn)金流量表
1）現(xiàn)金管理與利潤的關(guān)系
2）現(xiàn)金流量與企業(yè)生存之間的重大關(guān)系
3）現(xiàn)金流的差別
四．建設(shè)優(yōu)秀的財務(wù)體系，為企業(yè)發(fā)展保駕護航
財務(wù)部不是單獨的靠制度或者某個行為就可以運作，而是一個體系。公司能長遠發(fā)展，與財務(wù)體系的完整性密切相關(guān)。本部分將對財務(wù)體系的建立做一些初步探討，幫助非財務(wù)人員建立完整的財務(wù)觀念，進而促進部門間協(xié)作！
1.管理會計：管理會計和會計管理。管理會計做什么？
2.財務(wù)體系和流程建設(shè)
1）財務(wù)組織結(jié)構(gòu)直接關(guān)系財務(wù)信息的傳遞
2）財務(wù)是個邏輯工作；財務(wù)流程的制訂直接關(guān)系會計和財務(wù)信息質(zhì)量的控制
3. 財務(wù)分析和對管理層的信息支持
1）為什么企業(yè)需要財務(wù)分析？財務(wù)重要的是進行預測而不是歷史的記錄？
2）杜邦財務(wù)分析系統(tǒng)介紹---告訴你一個真實的企業(yè)
五．控制為王---企業(yè)的財務(wù)控制
1.控制什么？
2.財務(wù)控制的主要內(nèi)容......
3.美國SOX法案的初步介紹
4.如何建立有效的內(nèi)控制度?
5.案例介紹
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備注 |
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【講師介紹】 Antonio Yang
畢業(yè)于四川大學、香港大學、澳大利亞DEAKIN university；并先后獲得會計學學士學位、市場學碩士學位、經(jīng)濟學和管理學碩士學位，澳大利亞CPA證書。
楊老師曾經(jīng)任職于雀巢中國（上海）、SWATCH中國、VTS CLIMA AIR CONDITIONER等，擔任過財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)運營總監(jiān)等職務(wù)，管理整個公司的財務(wù)運作。楊老師在企業(yè)中針對財務(wù)的實際運作有透徹的理解，同時又有豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能，課程深入淺出，以案例為主線，能用通俗易懂的語言和案例，解讀原本枯燥、難懂的財務(wù)概念和理論，同時能提供給大家很多實用的工具和經(jīng)驗。并能全英文授課。接受過Nio培訓的學員來自國有企業(yè)、外資企業(yè)、民營企業(yè)等眾多行業(yè)，其中大多數(shù)學員來自世界500強企業(yè)。
曾經(jīng)服務(wù)過的部分客戶（排名不分先后）：
衛(wèi)材藥業(yè)、上海匯眾汽車、IBM、萬科集團、三九制藥、西門子、施耐德配電電器、達能餅干、Utstarcom、泰科電子、大亞灣核電站、SGS、TUV、中化國際、TCL集團、雅芳聯(lián)想QDI（惠陽）、寧波保稅區(qū)人事局、東莞市經(jīng)貿(mào)局、聯(lián)惠電子、萬事順電業(yè)、萬鼎機械、三原電器、四通（樂科）電子、黃河皮革、康興環(huán)保、斯宅家具、華佳管業(yè)、佛山星期六集團、張小泉剪刀廠、浙江意豪轉(zhuǎn)向器、佛城制冷、雄達汽配等等
部分學員反饋：
案例設(shè)計很有技巧，能把復雜難懂問題簡單化。 上海匯眾 顧小姐
在輕松的課堂氛圍中學到了許多新的思維方式和方法。 衛(wèi)材 鄭小姐
能學到東西并且用以改造個人和我的財務(wù)團隊。 上海大眾李先生
理論和實踐緊密結(jié)合，能將財務(wù)管理和經(jīng)營管理融為一體。 中國石化 陸小姐
善于把扎實的財務(wù)理論知識與豐富的實踐經(jīng)驗有效結(jié)合，很實用。 美特斯邦威 蘇小姐
Nio具備扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的跨領(lǐng)域管理經(jīng)驗。 浙江遠大 李先生
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| 提交時間 |
2011/2/23 17:10:31
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
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