| 副標(biāo)題 |
目標(biāo)管理培訓(xùn) |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會員單位 |
| 學(xué)員對象 |
中高層管理人員、新任經(jīng)理人、重點(diǎn)培養(yǎng)的企業(yè)骨干。 |
| 授課時(shí)間 |
2011年6月24日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
楊老師 |
| 授課地點(diǎn) |
北京 搜索北京課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
1600 |
課程目的 |
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1.從整體理解部門管理的職責(zé)，建立全局觀
2.掌握梳理部門工作流程的方法，能夠科學(xué)合理的管理部門工作
3.理解目標(biāo)設(shè)定的原則，掌握目標(biāo)設(shè)定的方法，建立具有進(jìn)取心的目標(biāo)
4.掌握制定讓下屬愿意為之努力的目標(biāo)的方法，做到上下一致推動完成部門業(yè)績
5.掌握制定計(jì)劃的方法，將達(dá)成目標(biāo)的步驟分解到日常工作中去
6.理解控制的要點(diǎn)，掌握控制方法，通過過程管理保證目標(biāo)的達(dá)成
7.掌握評估的方法，通過階段性評估發(fā)現(xiàn)差距，找到原因
8.掌握輔導(dǎo)下屬達(dá)成績效目標(biāo)的方法 |
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課程內(nèi)容 |
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培訓(xùn)對象：中高層管理人員、新任經(jīng)理人、重點(diǎn)培養(yǎng)的企業(yè)骨干。
培訓(xùn)費(fèi)用：共1600元人民幣（含培訓(xùn)、資料、茶點(diǎn)、會務(wù)費(fèi)用等）
課程大綱：
一、工作內(nèi)容
1.界定部門的職責(zé)
2.確定與其它部門的關(guān)系
3.梳理部門的工作流程
4.確定對完成部門工作任務(wù)有重大影響的關(guān)鍵點(diǎn)
二、目標(biāo)設(shè)定
1.目標(biāo)管理的意義
2.部門目標(biāo)的構(gòu)成
3.設(shè)定目標(biāo)的原則
4.目標(biāo)設(shè)定的方法
三、目標(biāo)的分解
1.人人有目標(biāo)，人人有責(zé)任
2.目標(biāo)分解的方法
3.分配目標(biāo)前的準(zhǔn)備工作
4.與員工分配目標(biāo)的技巧
四、制定工作計(jì)劃
1.對計(jì)劃的錯(cuò)誤認(rèn)識
2.目標(biāo)達(dá)成的OGSM流程
3.分析達(dá)成目標(biāo)的策略
4.選擇達(dá)成目標(biāo)的路徑
5.計(jì)劃是對工作步驟的預(yù)先規(guī)劃
五、實(shí)施中的控制
1.控制的本質(zhì)
2.控制的類型
3.控制的方法－工作監(jiān)督
4.控制的原則
六、對目標(biāo)達(dá)成狀況的評估
1.沒有評估就不是管理
2.確定評估的內(nèi)容
3.運(yùn)用適合的評估方法
4.對下屬的績效輔導(dǎo)技巧
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備注 |
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講師介紹：楊老師
十年管理經(jīng)歷，九年咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷；曾在多家世界500強(qiáng)公司從事銷售、市場和人力資源管理工作；具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底；同時(shí)受聘為清華大學(xué)總監(jiān)班特聘講師、勞動部職業(yè)認(rèn)證中心職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證課程特聘講師。
服務(wù)客戶:
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| 提交時(shí)間 |
2011/5/26 17:15:39
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