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      巔峰培訓(xùn)   巔峰培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)課程 設(shè)為首頁(yè)
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      從技術(shù)到管理

      副標(biāo)題  新主管、新經(jīng)理培訓(xùn)
      主辦單位 巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位
      學(xué)員對(duì)象  研發(fā)類(lèi)管理人員,銷(xiāo)售類(lèi)管理人員,以及企業(yè)老總等
      授課時(shí)間  2011年7月23-24日 、常年舉辦,歡迎索取最新安排
      授課顧問(wèn)  徐小姐
      授課地點(diǎn)  深圳 搜索深圳課程
      每班人數(shù)  
      報(bào)價(jià)  2800元/人

      課程目的
        課程背景:
      組織業(yè)績(jī)壓力越來(lái)越大;
      員工自我意識(shí)不斷增強(qiáng);
      如何更好完成績(jī)效目標(biāo);
      同時(shí)更好地實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展?
      ——重點(diǎn)在于讓管理者從自律者成為律他者。
      本課程讓優(yōu)秀技術(shù)干部轉(zhuǎn)變以下思想:
      有什么,做什么轉(zhuǎn)變?yōu)槎繕?biāo),做計(jì)劃;
      等待資源轉(zhuǎn)變?yōu)檎吓c善用資源;
      應(yīng)付眼前轉(zhuǎn)變?yōu)樗伎嘉磥?lái);
      被動(dòng)溝通轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)溝通;
      面對(duì)問(wèn)題兵來(lái)將擋轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)見(jiàn)問(wèn)題事前準(zhǔn)備;
      單打獨(dú)斗轉(zhuǎn)變?yōu)榻F(tuán)隊(duì);
      本位思考轉(zhuǎn)變?yōu)槿凰伎肌?br>

      課程內(nèi)容
        課程大綱:
      第一部分:認(rèn)知轉(zhuǎn)型
      職業(yè)經(jīng)理人=專(zhuān)業(yè)+正確角色認(rèn)知
      優(yōu)秀管理者與優(yōu)秀技術(shù)員工的根本區(qū)別
      五種常見(jiàn)的角色認(rèn)知問(wèn)題及糾正
      高層眼中的好干部
      好干部的5項(xiàng)內(nèi)功

      第二部分:心態(tài)轉(zhuǎn)變
      面對(duì)組織利益與個(gè)人利益的沖突
      學(xué)會(huì)建立新的關(guān)系
      學(xué)會(huì)處理好員工抱怨
      如何科學(xué)合理地向員工提出要求
      管理者應(yīng)具備的素質(zhì)模型
      問(wèn)題解析:
      為何曾經(jīng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)如今各自為政?
      如何讓老員工樂(lè)于培養(yǎng)新員工?
      團(tuán)隊(duì)需要專(zhuān)才還是通才?
      為何領(lǐng)導(dǎo)的方法,我無(wú)法復(fù)制?
      為何有人會(huì)抱怨我公平、公正、公開(kāi)的贊美與批評(píng)?

      第三部分:習(xí)慣轉(zhuǎn)變
      員工負(fù)責(zé)局部,你負(fù)責(zé)整體
      員工了解整體目標(biāo),掌握局部目標(biāo)
      任何局部目標(biāo)都是完整的,需要由你組合.
      規(guī)劃、策劃、計(jì)劃的延伸
      工作的管理與改善

      第四部分:人際轉(zhuǎn)型
      協(xié)調(diào)是頻繁的日常工作
      協(xié)調(diào)能力和協(xié)調(diào)行為的區(qū)別
      協(xié)調(diào)最大的障礙是不對(duì)稱和視角不同
      橫向協(xié)調(diào)與向上協(xié)調(diào)的行為區(qū)別.


      備注
        講師介紹:
      袁霖老師
      CELENO服裝公司董事
      資深戰(zhàn)略與人力資源管理專(zhuān)家
      四川電子科技大學(xué)特聘高級(jí)講師
      清華大學(xué)客座講師
      美國(guó)人力資源協(xié)會(huì)認(rèn)證講師
      著名咨詢公司首席咨詢師、技術(shù)總監(jiān),是國(guó)內(nèi)最早從事創(chuàng)新管理咨詢實(shí)踐和理論研究的人士之一。在培訓(xùn)以及培訓(xùn)管理領(lǐng)域具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),尤其是在中、基層管理及培訓(xùn)管理領(lǐng)域更具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì),在現(xiàn)場(chǎng)管理、人員培養(yǎng)方面都有著豐富的成功案例。
      部分服務(wù)過(guò)的客戶:
      招商銀行;工商銀行;深發(fā)展、建設(shè)銀行;民生銀行交通銀行;南京銀行;中國(guó)移動(dòng);中國(guó)電信;中國(guó)聯(lián)通;國(guó)家電網(wǎng);南方電網(wǎng);中國(guó)燃?xì)猓徽猩套C券;國(guó)投瑞銀基金;大亞灣核電;華能集團(tuán);國(guó)電集團(tuán);中電投;深圳水務(wù)集團(tuán)、美的集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、東方航空、國(guó)人通信等上千家企業(yè)。
      提交時(shí)間  2011/7/5 10:56:08
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