| 副標題 |
采購管理體系 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
采購主管，采購經(jīng)理，采購總監(jiān)，廠長，供應鏈經(jīng)理、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營運總監(jiān)、材料控制主管、供應部門及其參與跨職能團隊相關主管人員等中高層管理人員 |
| 授課時間 |
2011年10月22-23日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
吳老師 |
| 授課地點 |
廣州天河 搜索廣州課程
|
| 每班人數(shù) |
|
| 報價 |
2800 |
課程目的 |
| |
本課程重點解析如何通過推行戰(zhàn)略采購與實施采購策略提升采購競爭優(yōu)勢，打造卓越采購管理體系。 |
|
課程內(nèi)容 |
| |
模塊1: 建立卓越采購管理體系（1.5H）
供應環(huán)境變革與采購管理發(fā)展趨勢
科爾尼先進采購管理體系
世界級采購管理標準
采購工作目標與價值貢獻
模塊2: 戰(zhàn)略采購流程優(yōu)化 (3H)
戰(zhàn)略采購與采購流程
商機評估
產(chǎn)品組合
供應商和市場分析
采購策略擬定
詢價和談判
采購戰(zhàn)略實施
采購戰(zhàn)略改進
模塊3: 新產(chǎn)品開發(fā)策略 (1H)
新產(chǎn)品開發(fā)項目團隊組建
新產(chǎn)品開發(fā)項目關鍵任務管理
供應商/采購早期參與(ESI/EPI)
產(chǎn)品退出(Phase out)管理
部件開發(fā)與替代管理
模塊4 :成本管理策略 (2.5H)
建立成本管理策略矩陣
應用與供應商的聯(lián)合優(yōu)勢
充分利用供應商之間的競爭
改變需求特性
支出管理
目標成本法
價值工程(VA/VE)
需求整合
電子竟標
談判采購應用
成本分析評估
模塊5: 庫存管理策略 (2H)
ABC法
經(jīng)濟訂貨批量(EOQ)
再訂貨點(ROP)
準時制庫存管理(JIT)
寄售制庫存管理(Consignment)
供應商管理庫存(VMI)
供應鏈協(xié)同
庫存管理策略矩陣
模塊6: 資源關系管理策略 (1H)
資源關系管理矩陣
供應基數(shù)優(yōu)化
供應商發(fā)展
建立供應商績效管理體系
模塊7: 采購關鍵績效評估 (1H)
建立采購績效管理體系
交付績效評估
質(zhì)量表現(xiàn)評估
成本競爭力評估
庫存績效評估
經(jīng)典案例應用:
案例1: 某公司戰(zhàn)略采購成功實施
案例2: 某公司成本管理策略的成功應用
案例3: 某公司的VMI成功推行
案例4: 成本案例分析
|
|
備注 |
| |
吳老師簡介
David Wo——原聯(lián)想集團供應鏈總監(jiān)
職業(yè)資質(zhì)：
13年以上采購與供應鏈管理工作經(jīng)歷 (其中5年以上供應鏈高管經(jīng)驗)；
國際注冊采購經(jīng)理C.P.M專業(yè)資格與C.P.M.培訓講師;
采購師及ITC認證項目特聘講師；
擔當供應管理專家CPSM認證項目核心教材翻譯審核；
中國物流與采購聯(lián)合會核心采購專家;
全球供應鏈解決方案領導廠商i2系統(tǒng)規(guī)劃顧問;
全球知名ERP廠商SAP項目規(guī)劃顧問;
《中國采購發(fā)展報告》特約撰稿人;
采購與供應鏈管理網(wǎng)創(chuàng)始人;
|
|
| 提交時間 |
2011/9/20 16:28:49
|
| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC |
