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      巔峰培訓(xùn)   巔峰培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)課程 設(shè)為首頁
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      中小企業(yè)人力資源管理的致勝之道

      副標(biāo)題  中小企業(yè)人力資源管理的致勝之道
      主辦單位 巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位
      學(xué)員對象  
      授課時(shí)間  2011年11月23-24日 、常年舉辦,歡迎索取最新安排
      授課顧問  歐陽少波
      授課地點(diǎn)  北京、深圳 搜索北京課程
      每班人數(shù)  
      報(bào)價(jià)  3200元

      課程目的
        舉辦時(shí)間:
      2011年11月9-10日上海
      2011年11月23-24日北京
      2011年12月7-8日深圳

      培訓(xùn)費(fèi)用:3200元/兩天(含兩天中餐、指定教材、茶點(diǎn))

      培訓(xùn)方式:
      案例分享、實(shí)務(wù)分析、互動(dòng)討論、專題研討、培訓(xùn)游戲等

      培訓(xùn)對象:
      人力資源總監(jiān)、人力資源部門經(jīng)理、人力資源主管、薪酬主管、績效主管、培訓(xùn)主管、招聘主管等其它人力資源管理人員。

      培訓(xùn)特點(diǎn):
      世界500強(qiáng)企業(yè)的工作背景、對不同企業(yè)的深入咨詢經(jīng)驗(yàn),系統(tǒng)縝密的思維體系給學(xué)員專業(yè)的提升



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      課 程 背 景


      隨著企業(yè)人力資源管理水平的不斷提升,對人力資源管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)要求也越來越高,他們在工作中常遇到以下問題,不清楚人力資源管理在企業(yè)中如何創(chuàng)造價(jià)值,對日常的崗位管理、崗位評估、定崗定編、薪酬設(shè)計(jì)、績效管理、崗位族群管理、能力素質(zhì)模型、招聘與培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃、后備人才隊(duì)伍建設(shè)等專業(yè)的人力資源管理缺乏系統(tǒng)的訓(xùn)練與正確認(rèn)識(shí),沒有掌握系統(tǒng)的人力資源管理的工具、方法和技巧,不知道如何下手明晰自己的工作職責(zé)與角色定位,或者不知道如何去管理人力資源部門。諸如此類的問題,都是每個(gè)人力資源管理人員都要面對的,如何把握正確思路和方向、找到最適當(dāng)方法,迅速提升自身職業(yè)素養(yǎng)、有效控制人力成本,提升企業(yè)在人才方面的核心競爭能力,更好的達(dá)成企業(yè)人力資源管理的目的。

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      培 訓(xùn) 目 的

      本課程專門為人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、總裁辦主任、薪酬主管、招聘主管、培訓(xùn)主管、人力資源部門其他工作人員、部門經(jīng)理助理、其他部門中高層管理人員設(shè)計(jì),目的是提升人力資源管理專業(yè)能力,成為企業(yè)發(fā)展中人才培養(yǎng)的得力助手,幫助公司提升業(yè)績,提升人才方面的競爭優(yōu)勢,取得事業(yè)更大成功,成為老板的“左右手”, 塑造企業(yè)戰(zhàn)略的核心競爭能力。

      課程內(nèi)容
       
      課 程 提 綱

      第一講、 人力資源部的使命、目的和價(jià)值——做“左右手”
      一、現(xiàn)代企業(yè)中人力資源管理的職責(zé)、使命、目的和存在價(jià)值
      二、人力資源管理體系概述
      1.人力資源規(guī)劃;
      2. 人力資源管理體系;
      3.人力資源開發(fā)體系;
      三、人力資源管理責(zé)任與權(quán)利
      1. ARCPI權(quán)利模型
      2.人力資源管理權(quán)利矩陣分布
      實(shí)操演練:人力資源主管職業(yè)生涯成功之道

      第二講:人力資源管理人員的能力素質(zhì)模型與建設(shè)
      一、人力資源管理人員的能力素質(zhì)要求---勝任力之路
      1、能力素質(zhì)模型基本概念
      2、人力資源管理人員的能力、素質(zhì)和知識(shí)要求
      3、人力資源管理人員的能力發(fā)展路徑與崗位圖譜
      4、人力資源管理人員能力素質(zhì)開發(fā)
      5、能力模型構(gòu)建
      6、素質(zhì)模型構(gòu)建
      7、知識(shí)模型構(gòu)建
      實(shí)操演練:人力資源管理人員能力素質(zhì)模型構(gòu)建
      二、人力資源管理人員溝通能力建設(shè)
      1、溝通的意義
      2、溝通模型
      3、哈里視窗與溝通策略
      案例實(shí)戰(zhàn):如何跟其他部門負(fù)責(zé)人溝通,PPT演講技巧
      三、人力資源管理人員解決問題能力建設(shè)—七步成詩
      1、界定問題
      2、分解問題
      3、優(yōu)先排序
      4、分析議題
      5、關(guān)鍵性分析
      6、歸納建議
      7、交流溝通
      案例實(shí)操: 不斷找總經(jīng)理要求調(diào)換工作的老王

      第三講、 人力資源管理——選用育留
      一、崗位管理
      1、部門與崗位設(shè)置
      2、崗位分析與崗位說明書
      3、崗位族群管理
      4、定崗定編
      案例:構(gòu)建技術(shù)部門崗位管理模型
      二、薪酬設(shè)計(jì)
      1、崗位評估
      2、薪酬策略
      3、薪酬調(diào)研
      4、薪酬設(shè)計(jì)
      5、薪酬測算
      6、薪酬管理制度
      案例實(shí)操:如何設(shè)計(jì)rs公司的薪酬體系
      三、績效管理
      1、績效組織體系
      2、戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略地圖
      3、平衡計(jì)分卡與指標(biāo)分解的三種方法
      4、績效溝通與績效合同書
      5、績效輔導(dǎo)、檢查計(jì)劃
      6、績效考核
      7、績效反饋面談
      案例實(shí)操:研發(fā)部門的考核
      五、招聘與面試
      1、招聘渠道建設(shè)
      2、面試與面試題庫開發(fā)
      案例實(shí)操:人力資源主管招聘?
      六、培訓(xùn)體系建設(shè)
      1、培訓(xùn)課程體系開發(fā)
      2、培訓(xùn)評估體系
      3、培訓(xùn)講師培養(yǎng)
      案例分享:如何做一名優(yōu)秀的培訓(xùn)講師
      七、職業(yè)生涯規(guī)劃
      1、后備人才隊(duì)伍建設(shè)
      2、在職輔導(dǎo)與導(dǎo)師管理體系
      案例分享:華為的導(dǎo)師管理制度




      備注
        講 師 簡 介

      講師介紹:歐陽少波
      教育背景:北京大學(xué) 工商管理碩士
      工作經(jīng)歷:曾任職于華為、EATON、艾默生電氣、微軟(中國)有限公司、IBM公司等
      500強(qiáng)企業(yè)的工作背景、對不同企業(yè)的深入咨詢經(jīng)驗(yàn),系統(tǒng)縝密的思維體系給學(xué)員專業(yè)的提升
      專長領(lǐng)域:組織設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程與制度、人力資源管理等
      授課風(fēng)格:前沿的理念、綜合各個(gè)管理大師的觀點(diǎn)、系統(tǒng)的方法,大量的案例互動(dòng),力求做到觀念、思維和行為的改變
      部分培訓(xùn)客戶:中國電信烏魯木齊分公司、中國電信增值運(yùn)營中心、中國移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)管理中心、中石油華北油田鋼管公司、中國石油西南銷售公司、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、中國南方電網(wǎng)、上海豫園、寧波日升電器有限公司等
      部分咨詢客戶:
      ---中國煙草長沙市公司企業(yè)文化、服務(wù)品牌項(xiàng)目
      為長沙煙草全面設(shè)計(jì)服務(wù)品牌管理體系和企業(yè)文化體系項(xiàng)目。
      ---山東萬豐集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)與流程、薪酬與績效管理、股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目
      為該企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、薪酬、績效考核管理和股權(quán)激勵(lì)體系方案進(jìn)行全面設(shè)計(jì)。
      ---南昌藍(lán)天駕校連鎖管理咨詢項(xiàng)目
      為保證駕校連鎖項(xiàng)目的順利實(shí)施,建立企業(yè)連鎖管理體系,主要負(fù)責(zé)流程和行為的標(biāo)準(zhǔn)化。
      -—敏華控股有限公司
      組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、崗位管理、人力資源體系規(guī)劃、薪酬、績效考核管理方案進(jìn)行全面設(shè)計(jì)。
      提交時(shí)間  2011/11/1 10:10:59
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