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      巔峰培訓   巔峰培訓、企業(yè)管理培訓課程 設(shè)為首頁
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      人力資源管理實戰(zhàn)技能提升

      副標題  人力資源管理實戰(zhàn)技能提升
      主辦單位 巔峰培訓會員單位
      學員對象  企業(yè)人力資源經(jīng)理/主管、各部門經(jīng)理/主管、儲備經(jīng)理/主管等。
      授課時間  2012年3月14-15日 、常年舉辦,歡迎索取最新安排
      授課顧問  王先生
      授課地點  北京 搜索北京課程
      每班人數(shù)  
      報價  

      課程目的
        培訓目標:
      (1)用生動豐富的案例來介紹人力資源管理的思路與概況;
      (2)了解組織行為學中有關(guān)組織、激勵、溝通、人力資源管理系統(tǒng)知識;
      (3)了解人力資源部、各人力資源職位設(shè)計及HR項目工作技巧;
      (4)掌握如何根據(jù)公司需求設(shè)計和優(yōu)化職位體系;
      (5)掌握如何進行招聘及人員甄選,以及如何進行招聘項目管理;
      (6)掌握如何建立培訓體系,以及如何策劃、實施培訓班;
      (7)掌握如何構(gòu)建公司目標管理體系和績效管理體系;
      (8)掌握如何實施干部選拔、訓練、實習、評審以及建立干部管理體系;
      (9)掌握如何設(shè)計薪酬管理和激勵體系;
      (10)掌握如何評估分析人力資源效率、人員配比、人力成本。

      課程內(nèi)容
        課程要點:
      《人力資源管理實戰(zhàn)技能提升》 主講:王先生

      第一部分:從戰(zhàn)略到人力資源管理體系
      (一)戰(zhàn)略設(shè)計與人力資源管理模式;
      (二)完整的人力資源管理體系結(jié)構(gòu);
      (三)現(xiàn)代人力資源管理體系的三個支柱
      第二部分:職位管理
      (一)職位管理:人力資源管理的基石
      (二)職位分析
      (三)職位描述-如何撰寫職位說明書
      第三部分:人員招聘
      (一)選人看什么
      (二)好的計劃是成功的一半——招聘計劃制定
      (三)提高面試效率——做好面試前的甄選
      (四)常用面試方法介紹
      (五)面試問題的主要來源——把要求可視化
      (六)面試技術(shù)——如何設(shè)計好問題
      (七)面試中的其它要點
      第四部分:績效管理
      (一)如何認識績效管理
      (二)目標管理的要求與目標設(shè)定
      (三)績效考核的基本步驟
      (四)績效考核的原則、內(nèi)容、工具與方法
      (五)績效反饋與面談
      第五部分:員工培訓
      (一)培訓需求分析
      (二)培訓實施
      (三)培訓效果評估
      第六部分:薪酬與激勵
      (一)薪酬管理的基本內(nèi)容
      1、報酬
      2、什么是薪酬
      3、薪酬體系的構(gòu)成
      (二)激勵
      1、激勵目的
      2、常見的激勵理論
      3、有效激勵
      第七部分:人力資源管理的其他知識

      備注
        講師經(jīng)歷
      王先生,清華大學精密儀器系學士,美國管理技術(shù)大學(UMT)項目管理專業(yè)碩士,清華大學經(jīng)管學院 EMBA (高級工商管理碩士)。原中外運集團總公司人力資源部副總經(jīng)理,清華大學經(jīng)濟管理學院高級培訓項目特級講師,國家物流師職業(yè)資格專家委員會委員,中國外運集團高級培訓師,國內(nèi)著名的招聘與面試專家,中央電視臺《商務(wù)時間》欄目特邀人力資源專家。

      二、職業(yè)背景
      王先生擁有近10年集團級企業(yè)人力資源管理方面的經(jīng)驗。北京中外企業(yè)人力資源協(xié)會(HRA)理事兼招聘委員會主任,清華大學經(jīng)管學院高級培訓項目客座教授,清華大學總裁班人力資源特約講師,南京大學商學院客座教授,《北大商業(yè)評論》特聘講師,并兼任《培訓》、《人力資源開發(fā)》等雜志專家委員會委員。
      王先生從事集團級人力資源管理工作超過十年,在職業(yè)發(fā)展中,從事過人力資源管理中的所有工作,從流程與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職位分析與評估、招聘、績效管理、員工關(guān)系管理、薪酬、培訓到人力資源信息系統(tǒng),有著集團級豐富的管理經(jīng)驗。
      王先生在人力資源管理方面,擁有非常豐富的實踐經(jīng)驗。與很多其他講師不同的是,王先生的授課內(nèi)容主要來自于其實際工作經(jīng)驗的總結(jié),同時,多年的人力資源管理經(jīng)歷,使得他能根據(jù)客戶的不同情況與需求,有針對性地進行案例的開發(fā)與設(shè)計,從而保證了極佳的培訓效果。

      三、主講課程
      《薪酬設(shè)計與管理》、《人力資源戰(zhàn)略與發(fā)展》、《職位分析與崗位設(shè)計》、《培訓體系建設(shè)與管理》、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展》、《人力資源與企業(yè)文化》、《內(nèi)部培訓師隊伍建設(shè)與管理》、《這樣選人最有效》等。
      四、授課風格   
      專業(yè)講師的大家風范,犀利幽默,一針見血,邏輯性強;具有豐富的人力資源管理經(jīng)驗,案例深入透徹,課程原創(chuàng)性強,能根據(jù)學員需求針對性開發(fā)與授課;注重在授課中跟學員的深入直接溝通,通過讓學員引起共鳴而建立主動、持久的學習與吸收意識。
      五、培訓過的部分客戶
      清華大學高管培訓班、清華大學MBA班、摩托羅拉、ABB聯(lián)想集團、國家電網(wǎng)、中國移動、高教出版社、煙臺萬華集團、廣州地產(chǎn)、勞動部認證物流師和高級物流師培訓班、水利部、中國人民大學大學生就業(yè)培訓、聯(lián)合投資集團、蒙牛、新浪、聯(lián)想集團、萬化集團、新地集團等。
      提交時間  2012/1/5 17:37:40
      聯(lián)系方法  O1O-8243115O
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