副標(biāo)題 |
招聘培訓(xùn) |
主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
學(xué)員對(duì)象 |
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授課時(shí)間 |
2012年3月9-10日 、常年舉辦,歡迎索取最新安排 |
授課顧問 |
陳洪浪 |
授課地點(diǎn) |
深圳 搜索深圳課程
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每班人數(shù) |
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報(bào)價(jià) |
3800元/人 |
課程目的 |
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【培訓(xùn)亮點(diǎn)】
1.講師具備完整的從基層到高層的豐富的招聘經(jīng)驗(yàn),成功招聘的優(yōu)秀人才超過千人;
2.講師的理論水平高,著有《如何鑒別管理真才》一書,在專業(yè)刊物發(fā)表招聘文章多篇;
3.案例非常豐富,基本上來自作者實(shí)際招聘甄選過程中的材料;
4.培訓(xùn)過程中有大量的模板和工具,學(xué)員可以拿來直接應(yīng)用;
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課程內(nèi)容 |
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如何搭建高效的“4S” 招聘體系
主講:陳洪浪 實(shí)戰(zhàn)派招聘專家
2012年3月09-10日(周五—周六) 深圳
2012年3月16-17日(周五—周六) 長沙
【前言】
在當(dāng)今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭!“招聘難”將成為制約中國企業(yè)發(fā)展的一個(gè)長期瓶頸,目前各企業(yè)在人才招聘方面面臨很多具體問題:
找不到合適的人;
好不容易招到人后不久就流失;
面試中大量人員爽約;
高級(jí)人才請(qǐng)不來……
本課程就是為了解決這些問題而設(shè)計(jì)的。
本課程是極具實(shí)操性兼具系統(tǒng)性的培訓(xùn),是講師多年實(shí)操和深入研究國內(nèi)外最佳招聘實(shí)踐的結(jié)晶,是歷經(jīng)多個(gè)咨詢項(xiàng)目、深入理解企業(yè)用人需求和苦惱后開發(fā)的成果。
通過這個(gè)課程,能使學(xué)員掌握如何搭建科學(xué)高效的人才招聘選拔體系,能使學(xué)員掌握一些實(shí)用的招聘技巧,重點(diǎn)是素質(zhì)模型和行為面試方法,電話面試技巧,吸引優(yōu)秀人才的方法等,課程中學(xué)員還能直接獲取一些實(shí)用的招聘工具和模板。
【學(xué)員預(yù)期收益】
1.知曉并避免人才招聘過程中的常見錯(cuò)誤;
2.掌握通用類人才的素質(zhì)模型;
3.熟練掌握人才招聘選拔的主要方法:行為面試法;
4.掌握電話面試、電話資信調(diào)查等一系列具體招聘技能;
5.掌握在客觀條件不利的情況下說服優(yōu)秀人才加盟的有效方法。
6.直接獲取一些實(shí)用的招聘工具和模板。
【培訓(xùn)對(duì)象】
專業(yè)招聘人員、人力資源管理人員、中高級(jí)管理人員等
【培訓(xùn)形式】
采用講授法、案例分析、情景演練、小組討論、音頻和視頻教學(xué)等互動(dòng)式教學(xué)方式
【課程大綱】
第一部分 概論
一、企業(yè)招聘過程中常見的若干問題
1.“招聘難”的問題將長期存在
2.準(zhǔn)確選人的重要性
3.企業(yè)招聘績效現(xiàn)狀
4.招聘失誤的巨大經(jīng)濟(jì)成本
5.招聘過程中最常見的六大問題
6.導(dǎo)致招聘常見問題的八大原因
二、 招聘體系4S模型及招聘關(guān)鍵績效指標(biāo)
1.衡量招聘效果的4個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)-“多、快、好、省”
2.招聘體系4S模型
三、人才招聘選拔的規(guī)范操作流程
1.國外權(quán)威專家關(guān)于招聘流程研究的最新觀點(diǎn)
2.規(guī)范的招聘流程示例
第二部分 招聘標(biāo)準(zhǔn)的建立(Standard)
四、素質(zhì)模型的建立及三大類人才的通用素質(zhì)模型(重點(diǎn))
1.素質(zhì)模型的故事和概念
2.管理人員素質(zhì)模型介紹
3.銷售人員素質(zhì)模型介紹
4.研發(fā)人員素質(zhì)模型介紹
5.如何建立素質(zhì)模型的方法
五、如何進(jìn)行招聘需求分析(重點(diǎn))
1.招聘需求分析的必要性
2.招聘需求分析的操作流程
3.招聘需求分析的常見錯(cuò)誤及預(yù)防
4.案例分析:某公司行政主管招聘需求分析及調(diào)整
第三部分 招聘渠道(Sourcing)
六、招聘的渠道選擇
1.拓展人才來源和招聘渠道,解決用人短缺問題的系統(tǒng)思路
2.國內(nèi)外招聘渠道的變化趨勢
3.網(wǎng)絡(luò)招聘的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍
4.內(nèi)部員工推薦的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍
5.人才市場的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍
6.同行直接挖角的優(yōu)缺點(diǎn)、操作辦法及適用范圍
7.獵頭招聘的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍(含如何選擇獵頭公司)
8.案例分享:一個(gè)成功從同行獵取銷售精英的案例
第四部分 招聘甄選方法(Selection)
七、簡歷篩選方法和技巧
1.簡歷篩選的方法和要點(diǎn)
2.簡歷篩選中常見錯(cuò)誤及預(yù)防
3.案例分析:銷售代表崗位簡歷篩選
八、如何運(yùn)用電話面試來篩選明顯不合適應(yīng)聘者
1.電話面試的目的
2.電話面試的注意事項(xiàng)
3.電話面試的操作流程和技巧
4.案例分析:某銷售代表的電話面試錄音分析與研討
九、如何運(yùn)用行為面試來甄選合適人才(最重點(diǎn)部分)
前言:傳統(tǒng)面試和行為面試的對(duì)比演示
1.傳統(tǒng)面試的特點(diǎn)和低效
2.行為面試與傳統(tǒng)面試的區(qū)別
3.為什么要運(yùn)用行為面試
案例分析:美國金色圍欄酒店集團(tuán)的行為面試
4.行為面試的操作流程-五步法
5.行為面試的六大實(shí)操技巧
6.確保行為面試成功的十個(gè)要點(diǎn)
7.行為面試的環(huán)境和位置安排
8.行為面試中如何得到一個(gè)完整的故事
9.如何在面試中識(shí)別謊言?
10.面試中要避免的常見錯(cuò)誤
11.除了考察勝任度還要考察適配度
12.HR如何在公司內(nèi)部推廣行為面試方法
13.行為面試的學(xué)員分組演練及輔導(dǎo)
十、資信調(diào)查方法
1.資信調(diào)查的目的
2.資信調(diào)查的注意事項(xiàng)
3.資信調(diào)查的操作流程
4.資信調(diào)查中如何確保信息的準(zhǔn)確性
5.案例分析:電話資信調(diào)查錄音案例分析和研討
第五部分 鞏固確保加盟(Securing)
十一、如何吸引、說服優(yōu)秀人才加盟(重點(diǎn))
1.充分了解公司和部門的優(yōu)勢
2.充分挖掘優(yōu)秀人才的個(gè)人需求
3.坦誠而積極的溝通
4.一個(gè)說服人人才加盟的模型
5.案例分析和討論:一個(gè)10萬年薪PK掉15萬年薪的成功招人案例
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備注 |
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【培訓(xùn)費(fèi)用】3800元/人
1)此費(fèi)用包括:培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書、兩天午餐和課間茶點(diǎn)(不包括住宿及晚餐)
2)外地學(xué)員報(bào)名,我們可幫您預(yù)定酒店,費(fèi)用自理。
【講師介紹】
陳洪浪
實(shí)戰(zhàn)派招聘管理專家,4S招聘體系倡導(dǎo)者
世捷咨詢高級(jí)講師
前程無憂特邀專家、講師
中華英才網(wǎng)特邀專家、講師
講師簡介
陳洪浪老師是國內(nèi)為數(shù)不多的資深招聘管理專家,是4S招聘管理體系的倡導(dǎo)者,擔(dān)任多家獵頭公司及企業(yè)的招聘和面試顧問。著有《如何鑒別管理真才》一書,被多家獵頭公司列為必讀參考書籍。
經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,曾在華潤集團(tuán)等知名企業(yè)擔(dān)任中高層管理職位,并有4年的著名管理咨詢公司資深顧問工作經(jīng)驗(yàn),在組織及人力資源管理方面有深厚的理論功底和豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
主講課程:
招聘管理類:
《如何搭建高效的”4S”招聘體系》(針對(duì)招聘專業(yè)人員,兩天)
《招聘管理基礎(chǔ)知識(shí)和技能》(針對(duì)招聘專員,一天)
《獵頭顧問面試方法》(針對(duì)獵頭顧問,一天)
《評(píng)價(jià)中心的設(shè)計(jì)與實(shí)施》(針對(duì)招聘資深專業(yè)人員,一天)
《中高層管理者的素質(zhì)模型和招聘面試》(針對(duì)人力總監(jiān)、企業(yè)高管,一天)
《業(yè)務(wù)主管的招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧》(針對(duì)一般管理者,一天)
通用素質(zhì)類及其他:
《如何打造成功的職業(yè)生涯》(針對(duì)一般職業(yè)人,一天)
《成功職業(yè)人的七個(gè)習(xí)慣》(針對(duì)一般職業(yè)人,兩天)
《如何控制員工流失率》(針對(duì)HR和一般管理者,一天)
管理著作:
《如何鑒別管理真才》 2007年8月 機(jī)械工業(yè)出版社
以往培訓(xùn)的部分客戶:
聯(lián)想集團(tuán)、前程無憂、中華英才網(wǎng)、海南航空、百事可樂、網(wǎng)易、長城汽車、TCL電腦、美標(biāo)陶瓷、神龍汽車、長安汽車、中華英才網(wǎng)、奇瑞汽車、方太廚具、廣東移動(dòng)、深圳移動(dòng)、廣東聯(lián)通、嘉里糧油、康佳集團(tuán)、邁瑞醫(yī)療、廣州聯(lián)通、河北神威藥業(yè)、星河地產(chǎn)、暨南大學(xué),仁和集團(tuán)……
咨詢項(xiàng)目實(shí)踐:
參與華潤萬佳公司整體人力資源管理項(xiàng)目;負(fù)責(zé)太太藥業(yè)薪酬體系項(xiàng)目;參與河北神威藥業(yè)(香港上市公司)、邁瑞醫(yī)療(中國醫(yī)療設(shè)備行業(yè)第一品牌,紐交所上市公司)、廣州聯(lián)通整體人力資源管理咨詢項(xiàng)目,負(fù)責(zé)寧波方太廚具(中國廚具行業(yè)第一品牌)績效管理體系設(shè)計(jì),負(fù)責(zé)浙江晨輝照明的整體人力資源管理體系設(shè)計(jì),參與美的生活電器的人力資源項(xiàng)目……
授課風(fēng)格:
不會(huì)制造“噱頭”,不會(huì)“忽悠”。第一是實(shí)操性,啟發(fā)、教會(huì)學(xué)員如何操作;第二是系統(tǒng)性、有一定深度和理論高度。結(jié)合管理過程中和咨詢過程中大量案例,內(nèi)容豐富、翔實(shí),不同于一般市面上講師蜻蜓點(diǎn)水般的講授,學(xué)員普遍感到課程的實(shí)用性很強(qiáng)。
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提交時(shí)間 |
2012/2/9 16:39:35
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聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報(bào)名表.DOC |