| 副標(biāo)題 |
質(zhì)量控制，質(zhì)量改進(jìn) |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
企業(yè)研發(fā)副總裁、總工程師、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干、QA工程師、市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、工程、制造、用戶(hù)服務(wù)等相關(guān)人員 |
| 授課時(shí)間 |
2012年2月25-26日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問(wèn) |
汪禮兵 |
| 授課地點(diǎn) |
北京 搜索北京課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
3200元/人 |
課程目的 |
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☆ 掌握研發(fā)質(zhì)量控制和改進(jìn)的原理；
☆ 掌握如何建立質(zhì)量指標(biāo)，質(zhì)量指標(biāo)如何分解落實(shí)及其考核；
☆ 分享業(yè)界研發(fā)質(zhì)量提升的過(guò)程及好的經(jīng)驗(yàn)；
☆ 掌握研發(fā)質(zhì)量控制和改進(jìn)常用的質(zhì)量與可靠性工程技術(shù)方法揭示本質(zhì)
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課程內(nèi)容 |
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1.研發(fā)質(zhì)量管理概述
★ 質(zhì)量問(wèn)題案例分析與研討
1.1.現(xiàn)代的質(zhì)量觀(guān)
1.2.質(zhì)量觀(guān)決定質(zhì)量管理的理念
1.3.★研發(fā)質(zhì)量管理內(nèi)涵討論
1.4.質(zhì)量管理組織
1.5.質(zhì)量管理的方法—朱蘭三步曲
1.6.設(shè)計(jì)控制閉環(huán)原理
2.設(shè)計(jì)需求的質(zhì)量控制
2.1.★★演練：設(shè)計(jì)控制閉環(huán)運(yùn)用于需求的質(zhì)量控制
2.2.對(duì)需求分級(jí)管理
2.3.需求變更控制
3.設(shè)計(jì)過(guò)程的質(zhì)量控制
3.1.設(shè)計(jì)過(guò)程與設(shè)計(jì)需求的關(guān)系
3.2.總體方案關(guān)注的要點(diǎn)
3.3.詳細(xì)設(shè)計(jì)關(guān)注的要點(diǎn)
降額設(shè)計(jì)
容差設(shè)計(jì)
防靜電設(shè)計(jì)
EMC設(shè)計(jì)
電氣安全設(shè)計(jì)
三防設(shè)計(jì)
物料選型控制專(zhuān)題
4.設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換的質(zhì)量控制
4.1.設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換的計(jì)劃
4.2.DFMEA和PFMEA分析
4.3.PQ文檔
4.4.試產(chǎn)質(zhì)量控制
4.5.QFD在工藝設(shè)計(jì)中的實(shí)例
5.設(shè)計(jì)驗(yàn)證與確認(rèn)的質(zhì)量控制
5.1.符合性標(biāo)準(zhǔn)的識(shí)別
5.2.可靠性試驗(yàn)
5.3.何時(shí)制定驗(yàn)證與確認(rèn)計(jì)劃
5.4.驗(yàn)證與確認(rèn)實(shí)例
6.評(píng)審的質(zhì)量控制
6.1.評(píng)審的收益
有關(guān)評(píng)審必要性的疑慮
評(píng)審VS質(zhì)量成本
質(zhì)量管理體系對(duì)評(píng)審的要求
有關(guān)評(píng)審收益的報(bào)告
缺陷糾正放大律
各個(gè)角色的評(píng)審收益分析
★小組討論：評(píng)審存在的問(wèn)題及其原因分析
6.2.評(píng)審的管理
評(píng)審的兩重屬性
高效評(píng)審管理的十個(gè)關(guān)鍵成功因素
6.3.評(píng)審流程模式及其應(yīng)用
評(píng)審的成熟度
標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審模式
其它評(píng)審模式
評(píng)審模式的合理選擇
6.4.評(píng)審分層管理責(zé)任制
三級(jí)評(píng)審分層管理責(zé)任制
評(píng)審分級(jí)管理的意義
★評(píng)審分級(jí)的練習(xí)
評(píng)審決策與裁決機(jī)制
評(píng)審團(tuán)隊(duì)的組成與職責(zé)
業(yè)務(wù)決策評(píng)審的特點(diǎn)
技術(shù)評(píng)審的特點(diǎn)
同級(jí)評(píng)審的特點(diǎn)
★產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系中的6個(gè)關(guān)鍵的技術(shù)評(píng)審點(diǎn)
6.5.評(píng)審的技術(shù)支持
查檢表、評(píng)審?fù)ㄖ㈩A(yù)審意見(jiàn)收集表、評(píng)審會(huì)議紀(jì)要、評(píng)審報(bào)告、缺陷跟蹤系統(tǒng)
6.6.評(píng)審小結(jié)
分組針對(duì)提出的問(wèn)題制定解決方案；
各組對(duì)解決方案進(jìn)行評(píng)審；
評(píng)審總結(jié)
7.更改的質(zhì)量控制
7.1.更改的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；
7.2.更改影響范圍分析
7.3.更改模式
7.4.更改流程
8.質(zhì)量計(jì)劃
8.1.什么是質(zhì)量計(jì)劃？
8.2.不同企業(yè)的質(zhì)量差距分析
8.3.★組織級(jí)質(zhì)量計(jì)劃示例
8.4.質(zhì)量計(jì)劃要回答的問(wèn)題
產(chǎn)品的用途、項(xiàng)目目標(biāo)是什么？
誰(shuí)是顧客?
顧客的要求是什么？
怎樣的產(chǎn)品才能滿(mǎn)足顧客要求？
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)應(yīng)遵循怎樣的過(guò)程？
8.5.2.5 質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)定
★案例：質(zhì)量目標(biāo)分析和設(shè)定
8.6.★綜合計(jì)劃示例
8.7.QFD專(zhuān)題
★演練：QFD工具簡(jiǎn)介及其應(yīng)用實(shí)例
9.研發(fā)質(zhì)量改進(jìn)
9.1.質(zhì)量改進(jìn)的若干基本觀(guān)點(diǎn)
質(zhì)量改進(jìn)與質(zhì)量控制
質(zhì)量改進(jìn)的阻力
高層管理者的參與
9.2.糾正預(yù)防措施
9.3.糾正預(yù)防措施系統(tǒng)與FRACAS
9.4.糾正預(yù)防措施常見(jiàn)的誤區(qū)
9.5.最有效的分析工具—因果分析法
★★因果分析法案例
9.6.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的故障管理
9.7.外場(chǎng)故障管理
★★FRACAS案例分析演練
10.研發(fā)質(zhì)量保證
10.1.DQA的基本職能
10.2.DQA在項(xiàng)目研制中的主要活動(dòng)
10.3.如何進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目審計(jì)
10.4.研發(fā)能力評(píng)估及改進(jìn)
11.某公司研發(fā)質(zhì)量提升實(shí)例
11.1.質(zhì)量指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析
11.2.質(zhì)量指標(biāo)的改進(jìn)潛力和因素分析
11.3.質(zhì)量指標(biāo)的確定
11.4.質(zhì)量指標(biāo)的分解
11.5.質(zhì)量指標(biāo)落實(shí)情況的跟進(jìn)
11.6.質(zhì)量改進(jìn)措施的落實(shí)
11.7.質(zhì)量改進(jìn)效果的報(bào)告
11.8.質(zhì)量改進(jìn)的總結(jié)
培訓(xùn)總結(jié)
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備注 |
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| 提交時(shí)間 |
2012/2/10 11:31:36
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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