副標(biāo)題 |
人力資源管理實(shí)戰(zhàn) |
主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會員單位 |
學(xué)員對象 |
企業(yè)人力資源經(jīng)理/主管、各部門經(jīng)理/主管、儲備經(jīng)理/主管等。 |
授課時(shí)間 |
2012年3月14-15日 、常年舉辦,歡迎索取最新安排 |
授課顧問 |
賀丹 |
授課地點(diǎn) |
北京海淀區(qū) 搜索北京課程
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每班人數(shù) |
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報(bào)價(jià) |
3600 |
課程目的 |
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(1)用生動豐富的案例來介紹人力資源管理的思路與概況;
(2)了解組織行為學(xué)中有關(guān)組織、激勵(lì)、溝通、人力資源管理系統(tǒng)知識;
(3)了解人力資源部、各人力資源職位設(shè)計(jì)及HR項(xiàng)目工作技巧;
(4)掌握如何根據(jù)公司需求設(shè)計(jì)和優(yōu)化職位體系;
(5)掌握如何進(jìn)行招聘及人員甄選,以及如何進(jìn)行招聘項(xiàng)目管理;
(6)掌握如何建立培訓(xùn)體系,以及如何策劃、實(shí)施培訓(xùn)班;
(7)掌握如何構(gòu)建公司目標(biāo)管理體系和績效管理體系;
(8)掌握如何實(shí)施干部選拔、訓(xùn)練、實(shí)習(xí)、評審以及建立干部管理體系;
(9)掌握如何設(shè)計(jì)薪酬管理和激勵(lì)體系;
(10)掌握如何評估分析人力資源效率、人員配比、人力成本。 |
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課程內(nèi)容 |
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課程要點(diǎn):
《人力資源管理實(shí)戰(zhàn)技能提升》 主講:王先生(3月14-15日)
第一部分:從戰(zhàn)略到人力資源管理體系
(一)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與人力資源管理模式;
(二)完整的人力資源管理體系結(jié)構(gòu);
(三)現(xiàn)代人力資源管理體系的三個(gè)支柱
第二部分:職位管理
(一)職位管理:人力資源管理的基石
(二)職位分析
(三)職位描述-如何撰寫職位說明書
第三部分:人員招聘
(一)選人看什么
(二)好的計(jì)劃是成功的一半——招聘計(jì)劃制定
(三)提高面試效率——做好面試前的甄選
(四)常用面試方法介紹
(五)面試問題的主要來源——把要求可視化
(六)面試技術(shù)——如何設(shè)計(jì)好問題
(七)面試中的其它要點(diǎn)
第四部分:績效管理
(一)如何認(rèn)識績效管理
(二)目標(biāo)管理的要求與目標(biāo)設(shè)定
(三)績效考核的基本步驟
(四)績效考核的原則、內(nèi)容、工具與方法
(五)績效反饋與面談
第五部分:員工培訓(xùn)
(一)培訓(xùn)需求分析
(二)培訓(xùn)實(shí)施
(三)培訓(xùn)效果評估
第六部分:薪酬與激勵(lì)
(一)薪酬管理的基本內(nèi)容
1、報(bào)酬
2、什么是薪酬
3、薪酬體系的構(gòu)成
(二)激勵(lì)
1、激勵(lì)目的
2、常見的激勵(lì)理論
3、有效激勵(lì)
第七部分:人力資源管理的其他知識 |
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備注 |
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培訓(xùn)時(shí)間:2012年3月14-15日 二天 9:00-16:30
培訓(xùn)投資:人民幣3600元/人(含培訓(xùn)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、文具費(fèi)等)
培訓(xùn)地點(diǎn):北京海淀區(qū)(詳細(xì)請報(bào)名后索取確認(rèn)函)
培訓(xùn)對象:企業(yè)人力資源經(jīng)理/主管、各部門經(jīng)理/主管、儲備經(jīng)理/主管等。
培訓(xùn)方式:講師授課、案例分析、小組討論、視頻分享及游戲活動等。 |
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提交時(shí)間 |
2012/2/21 14:42:15
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聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
E_mail |
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