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      巔峰培訓(xùn)   巔峰培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)課程 設(shè)為首頁
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      產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理高級實(shí)務(wù)培訓(xùn)

      副標(biāo)題  產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理高級實(shí)務(wù)培訓(xùn)
      主辦單位 巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位
      學(xué)員對象  企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干;采購、制造、商務(wù)、定價(jià)、售后服務(wù)等部門流程主管、IT部門主管;BOM、文檔圖紙管理、標(biāo)準(zhǔn)化工程師。
      授課時(shí)間  2012年4月20-21 、常年舉辦,歡迎索取最新安排
      授課顧問  金小云
      授課地點(diǎn)  上海 搜索上海課程
      每班人數(shù)  
      報(bào)價(jià)  3600元

      課程目的
        1、全面認(rèn)識(shí)產(chǎn)品數(shù)據(jù)(BOM、研發(fā)文檔、圖紙、研發(fā)過程數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)評審信息)的管理模式。以大量案例與事例,認(rèn)識(shí)研發(fā)、供應(yīng)鏈、銷售、客戶服務(wù)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)的聯(lián)系,從而幫助企業(yè)理順產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理,制定和實(shí)施企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。
        2、全面學(xué)習(xí)PART(零部件)、BOM(Bill Of Material,物料清單)、過程文檔和技術(shù)文件等各類產(chǎn)品數(shù)據(jù)版本管理方法、流程、工作模板。了解PLM系統(tǒng)中產(chǎn)品數(shù)據(jù)組織形式,了解產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理IT化最佳實(shí)踐。
        3、重點(diǎn)掌握在IPD流程體系下的產(chǎn)品數(shù)據(jù)評審體系,以及產(chǎn)品數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性管理方法,并學(xué)習(xí)如何建立起產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理方法,建立起企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)高質(zhì)、安全的長效解決機(jī)制。
        4、掌握在企業(yè)建立系統(tǒng)完整的EC(Engineering Change,工程更改)流程體系、理順控制產(chǎn)品數(shù)據(jù)變更與文檔變更的關(guān)系。了解PLM系統(tǒng)中EC流程最佳實(shí)踐。
        5、掌握面向客戶、面向供應(yīng)鏈的BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理,掌握優(yōu)化產(chǎn)品制造和銷售模式的BOM設(shè)計(jì)方法。
        6、介紹如何配合產(chǎn)品研發(fā)流程的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理,產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展方向。以及相關(guān)PLM支撐系統(tǒng)介紹。

      課程內(nèi)容
        課程背景:
        產(chǎn)品數(shù)據(jù)為BOM、研發(fā)文檔、圖紙、研發(fā)過程數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)評審信息的整合和升華,產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理是系統(tǒng)化的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理方法、流程、規(guī)范及其IT系統(tǒng)。產(chǎn)品數(shù)據(jù)不但是產(chǎn)品研發(fā)過程和成果的記錄,而且是企業(yè)ERP、CRM等IT系統(tǒng)的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù),對現(xiàn)代企業(yè)良好運(yùn)轉(zhuǎn)有重要影響。
        尤其重要的是,產(chǎn)品數(shù)據(jù)是將員工個(gè)人技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)技術(shù)資產(chǎn)的關(guān)鍵途徑,使得企業(yè)正常經(jīng)營和發(fā)展不依賴于少數(shù)員工。
        產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理是企業(yè)研發(fā)實(shí)現(xiàn)并行化和規(guī)范化提供支撐,是研發(fā)與供應(yīng)鏈、銷售、售后服務(wù)部門之間的橋梁和紐帶。產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理為企業(yè)提高研發(fā)效率,改善研發(fā)與企業(yè)供應(yīng)鏈及銷售、售后服務(wù)等部門的協(xié)作,以及建立企業(yè)實(shí)現(xiàn)多開發(fā)中心、多制造中心,提基礎(chǔ)平臺(tái)。
        為什么企業(yè)高度依賴員工個(gè)人技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),一旦流失技術(shù)骨干就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營?
        為什么研發(fā)工程師技術(shù)水平很高,但是在新產(chǎn)品投入批量生產(chǎn)后卻發(fā)現(xiàn)圖紙、清單錯(cuò)誤百出,造成大量錯(cuò)貨、錯(cuò)料,不僅導(dǎo)致大量經(jīng)濟(jì)損失,而且還導(dǎo)致惡劣的市場影響,使研發(fā)部門顏面掃地?
        為什么產(chǎn)品發(fā)生故障的原因,常常不是因?yàn)楦唠y技術(shù)問題,而是源于一些簡單的零部件?為什么類似的故障反復(fù)在不同產(chǎn)品出現(xiàn)?
        為什么技術(shù)更改總是丟三落四?為什么研發(fā)部門常常受到采購、制造、銷售、售后服務(wù)部門指責(zé),或與這些部門爭執(zhí)不休?
        企業(yè)技術(shù)文檔如何建立評審體系?IT系統(tǒng)中的評審流程的形式?
        如何建立流程、模板、評審一體化的技術(shù)文檔質(zhì)量管理體系?
        什么樣的文檔管理系統(tǒng)才能支撐企業(yè)技術(shù)文檔管理?
        怎樣在企業(yè)建立EC變更流程?BOM變更時(shí)如何變更文檔?
        為什么產(chǎn)品零部件版本混亂?版本常被誤用?
        為什么研發(fā)申請的料號(hào)過多?甚至僅電纜、螺絲釘就有成千上萬種?
        為什么研發(fā)工程師總是不愿意寫文檔、做清單?
        研發(fā)BOM(EBOM)、制造BOM(MBOM)、銷售BOM(SBOM)的區(qū)別在?
        ODM產(chǎn)品面向多客戶時(shí),如何實(shí)現(xiàn)一套BOM解決多個(gè)客戶需要?
        配置BOM形式,配置規(guī)則如何設(shè)計(jì)?
        本課程介紹了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理在現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、制造、銷售和售后服務(wù)等核心管理鏈中的新地位和新作用,總結(jié)和提煉了產(chǎn)品數(shù)據(jù)電子化、IT化管理的新理論、新方法、新概念,結(jié)合大量案例詳細(xì)介紹BOM、研發(fā)文檔、圖紙、研發(fā)過程數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)評審信息等各大種類產(chǎn)品數(shù)據(jù),并提供了詳細(xì)的業(yè)務(wù)流程、表單,具有很強(qiáng)的可操作性和實(shí)用性。
        本課程提供標(biāo)準(zhǔn)化的軟件平臺(tái)演示,提供范例公司的BOM、研發(fā)文檔、圖紙、研發(fā)過程數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)評審信息等各大種類產(chǎn)品數(shù)據(jù)形式。大家可以在系統(tǒng)中直接看到范例公司產(chǎn)品數(shù)據(jù)組織形式。


      課程大綱:
        1、概述
        本章學(xué)習(xí)目標(biāo):了解產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的基本概念,認(rèn)識(shí)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理對企業(yè)的業(yè)務(wù)價(jià)值,尤其是對研發(fā)的重要意義。
        1.1、產(chǎn)品數(shù)據(jù)定義
        1.2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)使命,在企業(yè)管理中的關(guān)鍵地位和作用
        1.3、產(chǎn)品數(shù)據(jù)基本概念
        1.4、產(chǎn)品數(shù)據(jù)電子化基本要素
        1.5、案例:國內(nèi)著名企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理與BOM體系建設(shè)過程
        1.6、案例:國內(nèi)某企業(yè)工藝與BOM過程關(guān)系設(shè)計(jì)不合理,導(dǎo)致虛擬件編碼近20萬(占所有編碼90%)
        1.7、問題思考

        2、零部件信息管理
        本章學(xué)習(xí)目標(biāo):認(rèn)識(shí)PART信息與BOM數(shù)據(jù)的關(guān)系,掌握零部件信息的概念、用途和管理流程。
        2.1、PART概念
        2.2、PART數(shù)據(jù)定義
        2.3、典型PART類別
        2.4、采購類零部件的替代管理
        2.5、PART管理流程
        2.6、案例討論

        3、PART版本管理
        本章學(xué)習(xí)目標(biāo):掌握PART版本的概念、用途和管理方法。
        3.1、概述
        3.2、版本升級基本原則
        3.3、PART版本與產(chǎn)品文檔版本關(guān)系
        3.4、制造版本升級
        3.5、版本切換方案
        3.6、版本升級流程
        3.7、PART版本變更與文檔資料關(guān)系
        3.8、問題討論

        4、零部件信息管理在PLM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)
        本章學(xué)習(xí)目標(biāo):掌握PLM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方式,了解PLM系統(tǒng)中數(shù)據(jù)組織方式。
        4.1、概述
        4.2、支持工藝、供應(yīng)鏈、客服的PART數(shù)據(jù)屬性
        4.3、一碼一物、一碼多物(多制造商)定義與解決方案
        4.4、ODM產(chǎn)品客戶指定物料或?qū)S肞ART定義與解決方法
        4.5、案例:國內(nèi)著名企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)在PLM系統(tǒng)中的形式
        4.6、問題討論

        5、BOM管理
        本章學(xué)習(xí)目標(biāo):掌握BOM數(shù)據(jù)的概念、用途和管理流程,掌握BOM準(zhǔn)確率的管理方法。
        5.1、BOM概念
        5.2、BOM類別
        5.3、誰負(fù)責(zé)制定BOM?
        5.4、BOM評審發(fā)布流程
        5.5、BOM準(zhǔn)確率概念
        5.6、BOM準(zhǔn)確率數(shù)據(jù)采集與計(jì)算
        5.7、BOM準(zhǔn)確率的管理改進(jìn)方法
        5.8、案例討論

        6、BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法
        本章學(xué)習(xí)目標(biāo):掌握不同企業(yè)類型、不同制造模式、研發(fā)BOM與制造BOM的管理方法。
        6.1、研發(fā)BOM(EBOM)的概念
        6.2、EBOM的結(jié)構(gòu)形式
        6.3、制造BOM(MBOM)的結(jié)構(gòu)形式,銷售BOM的結(jié)構(gòu)形式
        6.4、面向客戶配置的BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
        6.5、不同制造模式類企業(yè)BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)辦法?
        6.6、如何建立與BOM結(jié)構(gòu)一致的工藝路線與工藝流程
        6.7、BOM信息在PLM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)

        7、工程更變與PLM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)
        本章學(xué)習(xí)目標(biāo):掌握工程更改的概念,了解RCR、ECE、ECO(ECN)、ECC流程管理流程。了解工程變更在PLM系統(tǒng)是如何實(shí)現(xiàn)的。
        7.1、工程更改概念
        7.2、ECR流程
        7.3、ECE評審流程
        7.4、ECO發(fā)布流程
        7.5、ECO實(shí)施流程
        7.6、ECC檢查流程
        7.7、EC流程在PLM系統(tǒng)
        7.8、案例:國內(nèi)著名企業(yè)EC流程在PLM系統(tǒng)中的形式

        8、產(chǎn)品技術(shù)資料管理
        本章學(xué)習(xí)目標(biāo):掌握產(chǎn)品過程文檔和技術(shù)文件的概念、用途、管理流程。
        8.1、產(chǎn)品資料概念
        8.2、產(chǎn)品資料評審發(fā)布流程
        8.3、產(chǎn)品技術(shù)文件發(fā)放與督查
        8.4、產(chǎn)品資料知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
        8.5、產(chǎn)品資料準(zhǔn)確率
        8.5、產(chǎn)品版本變更與產(chǎn)品資料變更關(guān)系管理
        8.6、電子檔案庫管理
        8.7、案例:國內(nèi)著名企業(yè)的基于IPD流程的文檔系統(tǒng)介紹
        8.8、文檔管理IT系統(tǒng)與PLM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)

        9、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理
        本章學(xué)習(xí)目標(biāo):認(rèn)識(shí)產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理與研發(fā)進(jìn)度的關(guān)系,掌握產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性的管理方法,了解相關(guān)的管理工具。
        9.1、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套概念
        9.2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理方案
        9.3、《產(chǎn)品數(shù)據(jù)研發(fā)交付件匯總表》
        9.4、《產(chǎn)品數(shù)據(jù)研發(fā)交付計(jì)劃》
        9.5、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性衡量指標(biāo)計(jì)算公式
        9.6、如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理,IT系統(tǒng)如何支持?
        9.7、問題討論

        10、IPD流程在PLM實(shí)現(xiàn)理論與方法
        本章學(xué)習(xí)目標(biāo):學(xué)習(xí)PLM系統(tǒng)的實(shí)施方法論,這種方法論是講師在PLM系統(tǒng)成功實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
        10.1、PLM系統(tǒng)概述
        10.2、PLM系統(tǒng)的基本構(gòu)架
        10.3、PLM系統(tǒng)實(shí)施原則
        10.4、PLM實(shí)施項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
        10.5、PLM實(shí)施項(xiàng)目管理
        10.6、IPD流程IT化的要點(diǎn)
        10.7、案例:國內(nèi)著名企業(yè)的基于IPD流程的PLM系統(tǒng)介紹。


      備注
        金小云:原IBM全球咨詢事業(yè)部資深項(xiàng)目經(jīng)理、IPD專家

      職業(yè)背景:12年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理和運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)。在華為、艾默生工作期間先后擔(dān)任過開發(fā)工程師、研發(fā)管理部經(jīng)理、中試部總監(jiān)等職位,后就職于IBM全球咨詢事業(yè)部,任資深項(xiàng)目經(jīng)理。在華為、艾默生任職期間:負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目體系建設(shè)、負(fù)責(zé)中試數(shù)據(jù)管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)流程管理與業(yè)務(wù)優(yōu)化工作。在IBM-GBS任職期間負(fù)責(zé)并承擔(dān)研發(fā)管理咨詢及IT交付業(yè)務(wù),主導(dǎo)并參與十多個(gè)研發(fā)管理及運(yùn)營管理咨詢項(xiàng)目,具有豐富的研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐。

      咨詢背景:
      在艾默生任職期間:負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目體系建設(shè)、負(fù)責(zé)中試數(shù)據(jù)管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)流程管理與業(yè)務(wù)優(yōu)化。
      在IBM工作期間承擔(dān):IT業(yè)服務(wù)交付項(xiàng)目管理,項(xiàng)目管理體系優(yōu)化、知識(shí)管理系統(tǒng)優(yōu)化等。
      在IBM-GBS任職期間承擔(dān)咨詢業(yè)務(wù)有:
      電信行業(yè)產(chǎn)品線運(yùn)營管理咨詢,優(yōu)化產(chǎn)品平臺(tái)體系,理順市場、研發(fā)、供應(yīng)鏈、客服的端到端業(yè)務(wù)體系。
      IT業(yè)服務(wù)交付項(xiàng)目管理體系咨詢,知識(shí)管理系統(tǒng)咨詢等。
      五百強(qiáng)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理咨詢,優(yōu)化基于IPD的研發(fā)管理體系,輔導(dǎo)CMMI導(dǎo)入項(xiàng)目。
      佛山東箭汽車制品有限公司:產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目管理
      佛山伊戈?duì)栯姎夤煞莨荆貉邪l(fā)流程、項(xiàng)目管理
      南京新聯(lián)電子股份有限公司:研發(fā)流程、項(xiàng)目管理、研發(fā)組織優(yōu)化
      福建聯(lián)迪商用設(shè)備有限公司:優(yōu)化基于IPD的研發(fā)管理體系、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、項(xiàng)目管理
      廣州科密集團(tuán):研發(fā)流程、項(xiàng)目管理、研發(fā)組織優(yōu)化、研發(fā)績效管理

      培訓(xùn)背景:為多家企業(yè)提供過集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)績效管理、產(chǎn)品中試管理等方面的內(nèi)訓(xùn)課程。
      提交時(shí)間  2012/3/5 11:16:33
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