| 副標(biāo)題 |
卓有成效的時(shí)間管理 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
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| 授課時(shí)間 |
2012年7月20日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
韓志生 |
| 授課地點(diǎn) |
上海 搜索上海課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
1000 |
課程目的 |
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明確你的時(shí)間價(jià)值及時(shí)間管理的目的
了解時(shí)間管理與個(gè)人職業(yè)生涯的關(guān)系
認(rèn)識(shí)時(shí)間管理矩陣分布
熟練掌握時(shí)間管理的技巧
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課程內(nèi)容 |
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課程大綱：
一、你的時(shí)間價(jià)值、時(shí)間管理的目的
1. 利用時(shí)間價(jià)值表計(jì)算你的時(shí)間價(jià)值
2. 什么是時(shí)間管理？
3. 時(shí)間管理的目的
4. “把事情做對(duì)”與“做對(duì)的事情”
二、時(shí)間管理就是人生管理
1. 認(rèn)知的先導(dǎo)---時(shí)間管理就是人生管理，就是生命管理
2. 時(shí)間管理與生職涯規(guī)劃
3. 格林豪斯的職業(yè)生涯劃分理論
4. 時(shí)間的四大特性
5. 不能管理時(shí)間，便什么都不能管理
三、時(shí)間管理矩陣圖及時(shí)間管理現(xiàn)狀
1. 時(shí)間管理矩陣分析
2. 常見事件的時(shí)間矩陣分布
3. 各階(級(jí))主管的時(shí)間分配
4. 拖延時(shí)間的八大借口
5. 時(shí)間不夠用的十二大原因
四、有效時(shí)間管理的技巧
1. 有效利用時(shí)間的技巧----要事第一，80/20原理的應(yīng)用
2. 偏重于某一矩陣事務(wù)的表現(xiàn)及后果分析
危機(jī)管理型-----第一矩陣
目標(biāo)管理型-----第二矩陣
時(shí)間干擾型-----第三矩陣
浪費(fèi)時(shí)間型-----第四矩陣
3. 最佳的時(shí)間分配分析，花更多的時(shí)間去計(jì)劃、去思考---最節(jié)省時(shí)間的工作方法
4. 如何提高工作效率
有爭(zhēng)議工作的時(shí)間管理準(zhǔn)則
案例研討：這種時(shí)間管理的方式有何好處？
PDCA工作循環(huán)模型----事務(wù)管理的最有效法則
工作日志的有效應(yīng)用----PDCA的時(shí)間比重
給上司兩個(gè)以上的備選方案，而不是更多地問題----請(qǐng)示匯報(bào)的技巧
案例研討：為何這種溝通方式會(huì)大大減少時(shí)間、提高效率？
運(yùn)動(dòng)的習(xí)慣、工作的習(xí)慣----保持健康的身體是高效工作的基礎(chǔ)
與積極陽(yáng)光的人為伍----讓你的生活充滿健康的激情
5. 時(shí)間管理的工具
如何管理你的E-mail
每日、每周工作計(jì)劃、月歷
行事歷與甘特表（行動(dòng)計(jì)劃表）
手機(jī)、電腦與鬧鐘…
6. 一日6件事
案例研討：為何要用這種時(shí)間管理的方式？
7. 做好多種預(yù)案、從容應(yīng)對(duì)突發(fā)事件
8. 學(xué)會(huì)說(shuō)“NO”，把握方向，不要讓額外事務(wù)影響你的計(jì)劃
9. 有效的會(huì)議管理----時(shí)間管理的訓(xùn)練場(chǎng)
案例研討：時(shí)間管理在會(huì)議中的實(shí)用訓(xùn)練
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備注 |
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講師介紹：
韓志生，資深講師，上海市勞動(dòng)人事局、上海市緊缺人才辦認(rèn)可的高級(jí)管理咨詢師、工商管理碩士(MBA)、法國(guó)國(guó)際檢驗(yàn)局BV（Bureau Veritas）特約講師。
1998年步入培訓(xùn)、咨詢界，策劃主持1000余場(chǎng)公開班或內(nèi)訓(xùn)授課，且成功輔導(dǎo)500余家企業(yè)通過各種體系認(rèn)證和廠內(nèi)培訓(xùn)輔導(dǎo)，獲得企業(yè)和學(xué)員的一致認(rèn)同。
在咨詢業(yè)界以嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、求真、求實(shí)而著稱，因其咨詢和培訓(xùn)業(yè)績(jī)優(yōu)異，現(xiàn)成為多家企業(yè)長(zhǎng)期聘請(qǐng)的經(jīng)營(yíng)顧問。
工作資歷：
上海紐福克斯集團(tuán)（臺(tái)資）：品管部經(jīng)理
臺(tái)灣國(guó)信企業(yè)管理管理顧問有限公司：項(xiàng)目咨詢師
上海貝紅通信電器國(guó)際有限公司：副總經(jīng)理 管理顧問
上海信昂企業(yè)信息咨詢有限公司：高級(jí)咨詢師，培訓(xùn)講師
優(yōu)勢(shì)專長(zhǎng):
中高層主管能力提升系列課程
卓越班組長(zhǎng)礪煉
企業(yè)內(nèi)部督導(dǎo)訓(xùn)練（TTT、TWI等）
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理訓(xùn)練
質(zhì)量管理系列
魔鬼訓(xùn)練營(yíng)、天使特訓(xùn)營(yíng)等
培訓(xùn)客戶案例：
三星電子（蘇州）有限公司（韓）
富士通天電子（無(wú)錫）（日）
日立顯示器(無(wú)錫)(日)
尼普洛(上海) 有限公司(日)
先鋒電聲器材(上海)（日）
第一電子工業(yè)（上海）(日)
上海虎生電子電器(日)
上海建伍電子有限公司（日）
芯發(fā)威達(dá)電子（上海）（臺(tái)）
羅技電子（蘇州）有限公司
麥迪實(shí)電子科技（上海）
富士邁半導(dǎo)體（上海）公司（臺(tái)）
上海松下半導(dǎo)體有限公司(日)
東芝電梯(上海)有限公司（日）
上海愛登堡電梯有限公司（德）
華升富士達(dá)扶梯(上海)(日)
赫比（上海）家用電器有限公司
泰金寶電子（蘇州）有限公司
華淵機(jī)電（蘇州）有限公司
銀河電子（張家港）有限公司
上海思源電器股份有限公司
上海理光傳真機(jī)有限公司（日）
先進(jìn)電腦模版(上海) (新)
科泰電源設(shè)備（上海）有限公司
仁寶電腦（中國(guó)）有限公司
上海晨光文具制造有限公司
塑柏碧包裝（上海）有限公司
上海界龍藝術(shù)印刷（集團(tuán)）公司
上海杰事杰新材料股份
上海佩納斯•凱特有限公司
發(fā)美利健康器械（上海）（日）
上海津村制藥有限公司（日）
上海三相電機(jī)有限公司（日）
東芝機(jī)械（上海）有限公司（日）
上海怡飛柯精密模具（日）
精英模具（上海）有限公司
富曜精密組件（昆山）（臺(tái)）
安鐵克斯（上海）有限公司（日）
上海萬(wàn)泰鋁業(yè)集團(tuán)有限公司
翰瑪工業(yè)設(shè)備（上海）(德)
南京錦湖輪胎有限公司（韓）
聯(lián)恒工業(yè)（上海）（臺(tái)）
漢勝工業(yè)設(shè)備（上海）（美）
悅軒（上海）金屬工業(yè)有限公司
摩根熱陶瓷（上海）（英）
上海規(guī)矩儀器科技(臺(tái))
欣陽(yáng)精模科技（上海）有限公司
上海裕科集團(tuán)有限公司
上海蘭寶傳感器有限公司
上海華仕德電路技術(shù)有限公司
三德源家具（上海）（臺(tái)）
上海驪谷服飾有限公司
嘉興三星服飾輔料(日)
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| 提交時(shí)間 |
2012/5/3 16:33:00
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O1O-8243115O |
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