副標題 |
跨部門項目管理實戰(zhàn) |
主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
學員對象 |
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授課時間 |
2012年7月5-6日 、常年舉辦,歡迎索取最新安排 |
授課顧問 |
黃翼飛 |
授課地點 |
深圳 搜索深圳課程
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每班人數(shù) |
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報價 |
3800 |
課程目的 |
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【前言】
面對變幻無窮的市場環(huán)境、貪婪無比的競爭對手、極端苛刻的終端客戶,企業(yè)要生存、要發(fā)展、要達成戰(zhàn)略目標,必定要經(jīng)過無數(shù)項目的成功實施才可能完美達成。
越來越多的企業(yè)已經(jīng)認識到項目管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要地位。項目如何決策,如何組織、計劃、推進、規(guī)避風險、驗收、改進,如何提高項目的成功機率?是每個企業(yè)領導人必需考慮的問題。
【課程目標】
了解跨部門項目管理的特點及其與企業(yè)戰(zhàn)略、組織的關系。
掌握跨部門項目管理的決策、規(guī)劃、推進、改進等過程的關鍵點控制及其常用方法或工具
【培訓收益】
作為學員,參加這個培訓后將:
充分了解跨部門項目管理在企業(yè)中的重要地位
掌握跨部門項目管理的決策、規(guī)劃、推進、改進等過程的關鍵點控制及其常用方法或工具
通過分享形式,從同行中吸取更多的跨部門項目管理教訓和經(jīng)驗
作為企業(yè),將該課程引入內訓后,能夠:
統(tǒng)一認識,建立統(tǒng)一有效的跨部門管理溝通平臺
提高跨部門項目管理各個環(huán)節(jié)的運作效率,從而提高項目的總體效果及成功率
【培訓對象】
企業(yè)中高層領導,部門總監(jiān)、部門經(jīng)理,新上任的管理者,各種團隊領導等
對跨部門項目管理感興趣的其他人員
【培訓形式】
采用案例分析、情景演練、與嘉賓對話、小組討論互動式教學
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課程內容 |
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【課程大綱】
單元一、跨部門項目管理概述
1.討論:哪些跨部門項目直接影響企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)?
2.戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行的差距
3.跨部門項目目標與企業(yè)戰(zhàn)略的關系
4.跨部門項目組織與企業(yè)組織的關系
5.跨部門項目管理的特點
6.如何發(fā)揮“六會”的威力?
7.溝通的基本原則
8.演練:演練項目的準備
9.演練:分享跨部門項目管理中的問題
單元二、跨部門項目管理決策
1.討論:如何進行項目的決策?
2.討論:產(chǎn)品研發(fā)項目采用什么樣的項目組織最為適合?
3.項目決策要考慮的幾個問題
4.應該由哪些人進行項目決策?
5.案例:銷售部長與研發(fā)部長的矛盾越來越難以平息
6.演練:分享項目決策流程的關鍵步驟
7.項目組織有幾種類型?
8.項目組織類型的選擇標準是什么?
9.案例:戰(zhàn)略采購項目組織有什么問題?
10.演練:項目組織設計
單元三、跨部門項目管理規(guī)劃
1.討論: 有效的項目計劃應該包括哪幾方面的內容?
2.討論: 有效的項目計劃應該包括做到哪幾方件事?
3.項目計劃的要素
4.項目計劃制定的標準步驟
5.如何確保項目計劃可以執(zhí)行?
6.常用的項目計劃形式有哪些?
7.項目計劃要獲得負責人的承諾
8.項目計劃的風險是怎么評估出來的?
9.主要的項目績效統(tǒng)計技術
10.案例:為什么項目進度又落后3個月了?
11.演練:項目計劃編制要考慮的關鍵問題有哪些?
單元四、跨部門項目管理推進
1.討論:項目推進的形式有哪些?
2.如何進行項目狀態(tài)信息收集?
3.怎樣進行偏差分析?
4.常用的推進手段有哪些?
5.如何把糾正措施落到實處?
6.哪些人應該參與項目驗收?
7.案例:為什么還沒有驗收的項目就已付款了?
8.演練:講述一個失敗的項目案例,總結推進經(jīng)驗并分享其解決方案
單元五、跨部門項目管理改進
9.討論:要怎么做才能避免過去的錯誤不再發(fā)生?
10.高成本的項目經(jīng)驗如何落到實處?
11.案例:回顧會變成了批判會
12.演練:分享本次課程的收獲
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備注 |
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【講師介紹】
黃翼飛 PMP 高級顧問,講師
職業(yè)經(jīng)驗
10多年的項目管理及咨詢經(jīng)驗。曾主導并成功完成了幾十個項目的實施,其中有不少項目的合同額過百萬,典型的客戶有李嘉成基金會、華嶺地產(chǎn)、德寶地產(chǎn)、駱駝電池、海王生物、創(chuàng)捷供應鏈、廣交會、汕頭大學,等等。同時擔任多家知名顧問公司或高等院校研究顧問/外聘講師。
咨詢項目實踐及部分客戶
項目實踐:
駱駝集團戰(zhàn)略、文化及管控項目;
海王生物職位管理體系項目
汕頭大學數(shù)字校園信息化項目。
李嘉誠基金會工作聯(lián)絡信息化項目。
德寶集團管控、流程再造、績效體系的管理咨詢及其信息化項目。
華嶺集團管控、流程再造、績效體系的管理咨詢及其信息化項目。
……
擅長課程: 《流程設計和優(yōu)化》、《集團管控實務》、《項目管理實務》……
授課風格:系統(tǒng)性、針對性與實操性兼?zhèn)洌Y合咨詢大量案例,內容豐富、充實,不同于一般講師蜻蜓點水般的講授,學員普遍感到課程的實用性很強。
【培訓費用】3800元/人
1)此費用包括:培訓費、教材費、證書、兩天午餐和課間茶點(不包括住宿及晚餐)
2)外地學員報名,我們可幫您預定酒店,費用自理。 |
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提交時間 |
2012/6/26 15:01:00
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聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
E_mail |
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