| 副標題 |
勞動關系、風險防范 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
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| 授課時間 |
2012年11月8-9日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
周潮 |
| 授課地點 |
上海市 搜索上海課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
3600 |
課程目的 |
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課程對象：
有關企業(yè)主管部門領導、企業(yè)董事長、總經(jīng)理，分管人力資源、財務工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，薪資福利經(jīng)理（主管、專員)、績效經(jīng)理（主管、專員）、培訓經(jīng)理（主管、專員）、培訓師、招聘經(jīng)理（主管、專員），工會負責人、企業(yè)法律顧問。
培訓背景：
隨著《勞動合同法》、 勞動爭議調(diào)解仲裁法》、 年休假管理條例》、 最高人民法院最新出臺關于審理勞動爭議案件適用法律意見（三）》、新《社會保險法》、新《工傷管理條例》等一系列人事管理法律規(guī)定的頒布實施，由于不專業(yè)、不規(guī)范的人力資源操作所引發(fā)的勞動爭議案件呈井噴的趨勢。當人們還在為新法的實施導致企業(yè)經(jīng)營壓力過大而擔憂時，國際金融危機卻像海嘯一般洶涌而來。當經(jīng)濟擴張變成收縮后，經(jīng)濟衰退和勞動法律的雙重壓力下，如何避免企業(yè)人力資源管理在招聘、崗位分析、績效管理與薪酬設計等體系的自身漏洞而使企業(yè)雪上加霜，成為企業(yè)人力資源管理當前迫切需要思考和解決的首要問題。
本次課程正是在這種背景下，由在企業(yè)從事多年的人力資源管理專家、高級實戰(zhàn)派人力資源講師周潮女士，站在企業(yè)內(nèi)部運營管理的角度，以資深的企業(yè)管理人員從人力資源管理各大模塊的實務操作角度來分析新法下的人力資源管理實務問題，提供可供學員回去直接操作的解決方案，使課程更有實用價值。
周老師自 2008 年開始至今在全國各地巡講，近四十多個城市上萬名學員參加了周老師的《新法下的人力資源管理實務》公開課程，受益企業(yè)上千家，課程滿意度高達 95%，深受廣大企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者的好評。同時周老師長期為中小企業(yè)提供常年人力資源管理顧問及各種專項勞動關系咨詢服務，幫助一批中小企業(yè)建立合法規(guī)范的人力資源管理體系，有效幫助企業(yè)降低風險成本，同時又能促進企業(yè)的用工規(guī)范有效，幫助企業(yè)構建和諧的員工關系，深受企業(yè)的好評。不知道如何提升學員記憶和使用培訓知識的心理學原理在眾人面前感到緊張、無所適從，甚至忘記了要說的內(nèi)容……
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課程內(nèi)容 |
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培訓大綱：
模塊一：各項新法的綜合解讀
1、近幾年出臺的相關用工法律法規(guī)及背景分析；
2、新勞動合同法的十五大變化
3、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》的六大亮點分析
4、新《社會保險法》及修訂后的《工傷保險條例》對企業(yè)的影響及應對策略
5、《最高人民法院最新出臺關于審理勞動爭議案件適用法律意見（三）》的解讀
6、一些名企在新法實施后出現(xiàn)的熱點新聞解讀
7、新法背景下的企業(yè)人力資源管理應有的認識
模塊二：新法下的用工風險及人力資源管理應對策略
1、新法下的人力資源規(guī)劃
-現(xiàn)有人力資源的盤點分析
-現(xiàn)有制度的修訂與完善
-人力成本的預算-可控成本在哪里？
-勞動用工模式的設計-用工不是唯一
-合同簽訂周期的設計-兩次合同不可怕，可怕的是……
-關于勞動合同中工時制的選擇與風險規(guī)避-綜合工時與不定時工時如何有效運用
-有固定期限合同變更與無固定期限合同簽訂的風險控制
-勞動合同解除與終止條件的約定與風險規(guī)避
-全日制與非全日制勞動合同的定義、區(qū)別與風險控制
-如何與勞務派遣公司、業(yè)務外包單位進行有效約定規(guī)避用工單位的風險
2、新法下的員工招聘風險與規(guī)避
-新法背景下的招聘風險分析
-企業(yè)的應對方案盤點
-招聘與面試流程的優(yōu)化與設計
-招聘面試過程中的各類表單的設計和分析
-應屆大學畢業(yè)生招錄用管理中的風險應對;
-新法下招聘廣告、員工入職登記表的設計要求及作用?
-錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設計要求及必備內(nèi)容;
-見習期、學徒期、實習期與試用期的區(qū)別與應用
3、新法下的員工培訓風險與規(guī)避
-新法背景下的員工培訓的風險與規(guī)避
-培訓需求分析及培訓計劃安排
-不能勝任人員的培訓設計及應用
-培訓協(xié)議的設計與簽訂技巧
-培訓期間的勞動紀律及薪資待遇的約定
-如何約定專門培訓后的合同期或服務期和違約賠償條款
-新勞動合同法下勞動合同期、培訓服務期約定誤區(qū)與控制技巧
-競業(yè)限制協(xié)議制訂要點?培訓協(xié)議、服務期協(xié)議與違約金約定技巧及注意事項
-如何與核心員工簽訂離職保密及競業(yè)限制協(xié)議
4、新法下的績效管理體系設計
-何為“不能勝任工作”
-如何設定“不能勝任工作”的標準
-績效考核與末位淘汰
-績效考核結(jié)果與調(diào)崗降薪如何有效運用
-調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗的法律依據(jù)
-有關調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗的準備工作
-調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗的處理程序與方法
-如何在《勞動合同》中約定“調(diào)薪、調(diào)級、調(diào)崗”的制度
-如何建立“調(diào)薪、調(diào)級、調(diào)崗”相應規(guī)章
-調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗中經(jīng)常引發(fā)的勞動爭議案例分析討論
5、新法下的薪酬福利體系設計
-崗位、工資約定中的常見誤區(qū)與約定策略
-試用期工資的設計方法及技巧
-工作時間、休息休假、加班費約定策略
-各類假期的工資設計辦法
-加班管理、加班風險控制制度制訂要點
-個稅、繳金及其它扣款操作注意事項
-工傷期、仲裁期的工資計算辦法及風險防控
-特殊福利待遇協(xié)議約定技巧
-如何避免“同崗不同酬”問題
6、員工跳槽與辭退風險的控制與防范
-崗位調(diào)整的管理策略與技巧
-違紀員工管理與處理
-辭退員工應注意的事項及應對
-跳槽員工違約責任的追究及賠償
-辭退不能勝任工作、違紀員工的實務技巧
-如何避免辭退員工時的法律風險
-三期女工的處理
-患病或者非因工負傷員工的處理
-怠工員工管理及處理策略
-勞動爭議預防與處理策略
-勞務派遣員工的離職風險
-違紀職工處理中單位敗訴原因剖析；
-協(xié)商解除勞動關系的風險控制和應對技巧；
-實例解析員工自動離職法律風險分析和處理技巧
7、勞動合同法下的規(guī)章制度、員工手冊撰寫技巧及風險控制
-規(guī)章制度、員工手冊的類型、性質(zhì)及在企業(yè)管理中的重要作用
-規(guī)章制度、員工手冊包含哪些內(nèi)容及常見的不合法規(guī)定，制定員工手冊的原則和方法
-新勞動合同法下制定員工手冊、規(guī)章制度的法定民主程序、公示程序?qū)崉詹僮骷记?br>
-員工手冊在運用中的訣竅，有哪些關鍵點必須涉及，有哪些錯誤必須避免
-新法下的獎懲制度制訂要點及撰寫方法
-在處理違紀員工時如何運用公司獎懲制度防止爭議的發(fā)生
-如何約定員工必須遵守的企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度、員工違紀違章的處罰方式
-如何處理送達書面通知的舉證及證據(jù)固化等疑難問題
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備注 |
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講師介紹
周潮老師--高級管理顧問
1、IPTS國際職業(yè)協(xié)會高級培訓師
2、美國ICQAC國際職業(yè)培訓師
3、上海社科院勞動關系中心特約講師
4、亞洲人力資源管理協(xié)會中國認證中心特約講師
5、影響力EAP網(wǎng)絡商學院特聘講師
6、阿里巴巴百家講壇特聘講師
7、清華大學中旭管理學院特聘講師中企培訓網(wǎng)首席講師、課程總監(jiān)
【背景介紹】
實戰(zhàn)型人力資源管理專家，著名企業(yè)培訓導師、資深管理顧問，專注于企業(yè)人力資源管理方面的實戰(zhàn)研究。具有18年中外資大型集團人力資源與團隊管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾在外資、民營集團企業(yè)歷任過培訓經(jīng)理、人資經(jīng)理、副總經(jīng)理、人資總監(jiān)、副總裁等職務，涉及制造、醫(yī)藥、地產(chǎn)、化工、快速消費品等眾多行業(yè)。曾親身參與并輔導兩家企業(yè)上市前期的規(guī)范化管理體系建設，同時為近幾十家企業(yè)進行輔導并幫助建立了規(guī)范化的企業(yè)人力資源管理體系。周老師的課程以極強的實戰(zhàn)性和可操作性在業(yè)界聞名，廣受參訓學員的好評，受眾學員近萬人，受益企業(yè)近千家。2011年度被前沿金壇獎授予中國“杰出人力資源導師”獎。
【擅長領域】
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《企業(yè)如何有效選、育、用、留、人》
《部門主管如何有效選才》
《如何有效培育和激勵下屬》
《目標管理與績效考核》
《卓越的績效管理體系建設》
《目標管理與計劃實施》
《績效輔導與績效面談》
《經(jīng)理人的職業(yè)化塑造與提升》
《新任經(jīng)理人的全面技能提升訓練》
《團隊管理面談技能實戰(zhàn)訓練》
《職場源動力-80/90后的管理》
《新晉員工的職業(yè)化塑造與提升》
《贏在職場－從校園人到企業(yè)人》
HR咨詢領域
-組織設計與工作分析
-績效管理體系
-崗位評估與薪酬福利體系
-企業(yè)培訓管理體系
-任職資格與勝任力模型
-整套人力資源管理體系構建
-企業(yè)勞動關系全案咨詢
【曾參訓部分客戶】
廣東萬家樂、住友化學、四川科倫藥業(yè)、中電科技集團、啟明藥業(yè)、陸家嘴人才港、中糧集團、湖南煙草、東風悅達起亞、中核五建、阿里巴巴、上海大眾聯(lián)合、東風汽車集團、寧波商業(yè)銀行、馬鋼集團、皇氏來思爾、金星啤酒、萊茵生物、雙鐵實業(yè)、聯(lián)創(chuàng)化工、洛陽石化、隆基寧光、青龍管業(yè)、亞泰陶瓷、軸研科技、大慶華科、安琪酵母、安徽西門子、東風汽車、杭州銀行
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| 提交時間 |
2012/8/1 20:28:35
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