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      巔峰培訓   巔峰培訓、企業(yè)管理培訓課程 設為首頁
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      企業(yè)運營管理與數(shù)據(jù)分析模型

      副標題  企業(yè)運營管理與數(shù)據(jù)分析模型
      主辦單位 巔峰培訓會員單位
      學員對象  
      授課時間  2012年12月6-7日 、常年舉辦,歡迎索取最新安排
      授課顧問  楊云
      授課地點  上海市 搜索上海課程
      每班人數(shù)  、
      報價  4500

      課程目的
        提醒:學員自帶筆記本電腦,并按照授課要求安裝Office2003辦公軟件。
      備注:案例式教學,小班授課,同步操作,限招20人。
      以報名先后順序為準,滿班后的報名學員自動轉(zhuǎn)為下期。

      課程概述:
      1.系統(tǒng)講解企業(yè)運營中的關(guān)鍵運營指標的設定\數(shù)據(jù)取得\分析方法
      2.通過常用的EXCEL工具來制定運營模型
      3.對企業(yè)運營進行有效控制
      以建立一個企業(yè)運營實際案例為主線

      培訓對象:
      總經(jīng)理、運營總監(jiān)、運營官、財務總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員

      培訓收益:
      1.以簡單實用為目標設計的學習課程,幫助學員了解并深刻領(lǐng)會應用企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)解決問題的思路和方法,找到最適合您的使用功能和技巧,使你工作效率倍增。
      2.全面深入的了解運營分析等實用技術(shù)和高級運用,解決運營工作中的實際問題和各類操作。

      課程內(nèi)容
       
      培訓大綱:

      一:建立企業(yè)運營儀表盤
      1.報表體系建立-----保障戰(zhàn)略執(zhí)行的前提
      2.公司的反應有多快—展示數(shù)據(jù)案例(銷售分析)
      3.運營數(shù)據(jù)的來源
      4.企業(yè)運營的10大關(guān)鍵問題
      5.運營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障
      6.報表的三大功能
      7.運營結(jié)構(gòu)決定成敗
      8.營運風險控制的關(guān)鍵
      9.營運價值模型
      10.建立運營儀表盤的4個步驟
      11.數(shù)據(jù)成熟度模型
      12.尋根溯源的工具
      13.改善運營應尋求最大的“價值杠桿”
      14.產(chǎn)品細分的分析方法

      二:市場分析(產(chǎn)品競爭策略)
      1.面向競爭的市場分析與管理中的應用
      -如何進行市場和產(chǎn)品細分分析
      -目標市場的研究、分析和選擇
      -產(chǎn)品策略的圖表演繹
      -價格分析與對策
      -企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)(直觀的量本利分析)
      -案例分析與討論
      2.在管理市場推廣活動中的應用
      -市場推廣活動的全程分析與管理數(shù)據(jù)分析
      -如何對整體促銷活動進行監(jiān)控和評估
      -如何簡便發(fā)現(xiàn)異常費用流向和預警機制的建立
      -如何利用方案工具尋求最佳市場方案
      -案例分析與討論

      三:運營分析(銷售、財務、人力資源管理)
      1.在銷售管理中的應用
      -銷售渠道的管理統(tǒng)計分析
      -渠道管理數(shù)據(jù)構(gòu)架的搭建(資金流、物流系統(tǒng)、渠道成員關(guān)系管理臺賬的建立和數(shù)據(jù)分析)
      -銷售隊伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎(chǔ)建立
      -銷售代表業(yè)績跟蹤數(shù)據(jù)體系建立方法
      -有效的銷售計劃和銷售目標設立
      -銷售的有效計劃和跟蹤機制建立方式
      -建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型
      2.在財務管理中的應用
      -公司盈利能力趨勢分析
      -直觀、動態(tài)的預算體系建模方式
      -產(chǎn)品上市財務預測案例分析
      -固定資產(chǎn)投資判斷模型
      -項目現(xiàn)金流量與投資回報模型
      -財務比例分析與財務模型應用
      3.在人力資源管理中的應用
      -公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析
      -年度薪資預算方案模型制定
      -績效驅(qū)動因素動態(tài)模型建立
      -業(yè)務人員行為分析建模
      -銷售業(yè)績趨勢分析的方法

      四:控制分析(產(chǎn)品質(zhì)量和采購價格)
      1.產(chǎn)品質(zhì)量控制
      -質(zhì)量紀錄中的問題
      您不能高枕無憂,也許下一個問題馬上出現(xiàn)。
      -質(zhì)量控制流程過程分析案例
      2.采購價格控制
      -你的大供應商是誰?
      -大宗物品漲價的影響會打擊你多深?
      -應付賬款余額是否合理?
      -下月我還要準備多少現(xiàn)金?

      五:管理的思路
      1.管理假設
      2.相關(guān)因素分析
      3.建立臺帳、數(shù)據(jù)整合
      4.數(shù)據(jù)分析,建立模型
      5.修正行為,預測趨勢
      6.驗證假設
      7.企業(yè)建立改進機制的步驟


      備注
        講師介紹:
      首席顧問 楊云老師簡介
      -實戰(zhàn)派流程管理、企業(yè)運營管理專家;
      -現(xiàn)代派綜合運用數(shù)據(jù)管理指導決策工作的典范;
      -聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析,提升運營管理效率,提高流程改善質(zhì)量;
      -具有實戰(zhàn)的標準化管理經(jīng)驗、流程優(yōu)化經(jīng)驗、內(nèi)部顧問經(jīng)驗。

      【背景介紹】
      1.職場經(jīng)驗:
      6年海外生活工作經(jīng)驗、5年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗,目前自己運營一家合資實業(yè)公司。
      對制造業(yè)、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)熟悉;又具有十年各行業(yè)豐富的培訓經(jīng)驗,授課超過五百天,培訓企業(yè)過千家。
      曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學校中文教師;澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表;寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管;國內(nèi)某著名集團企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理;上海國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團人力資源總監(jiān)助理,企業(yè)標準化部長;國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團文化傳播公司常務副總經(jīng)理;國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團乳業(yè)股份公司總經(jīng)理;國內(nèi)某著名上市集團公司董事等;現(xiàn)任某品牌服飾企業(yè)董事長;中日合資食品公司總經(jīng)理;上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會秘書長等。
      85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實施SAP,用友等ERP軟件,以顧問式、項目式管理方式,幫任職企業(yè)解決眾多實際管理問題。

      2.學歷及教育背景:
      上海師范大學 理論物理系 學士
      澳大利亞悉尼大學 教育系 訪問學者
      上海交通大學 管理學院 MBA
      美國西海岸大學 工商管理博士 DBA




      提交時間  2012/8/1 20:31:02
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