| 副標(biāo)題 |
北京公開(kāi)課 目標(biāo)管理與計(jì)劃管控 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
企業(yè)中、高層職業(yè)經(jīng)理人、有志于成長(zhǎng)的骨干員工等。 |
| 授課時(shí)間 |
2012年10月25日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問(wèn) |
李旭升 |
| 授課地點(diǎn) |
北京海淀區(qū) 搜索北京課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
1600 |
課程目的 |
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1.對(duì)目標(biāo)管理思路進(jìn)行全方位梳理；
2.理解目標(biāo)管理既是方向，也是考核的有效方法和依據(jù)；
3.掌握實(shí)戰(zhàn)性的企業(yè)各層目標(biāo)分解方法及量化的計(jì)劃管控方法；
4.提升管理者的目標(biāo)管理意識(shí)及計(jì)劃性工作能力；
5.掌握公司計(jì)劃、部門計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃制定的步驟和方法；
6.有效掌握做好部門的工作計(jì)劃和跟蹤的方法，讓計(jì)劃落到實(shí)處。 |
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課程內(nèi)容 |
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培訓(xùn)投資：人民幣1600元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、文具費(fèi)等)
培訓(xùn)地點(diǎn)：北京海淀區(qū)（詳細(xì)請(qǐng)報(bào)名后索取確認(rèn)函）
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層職業(yè)經(jīng)理人、有志于成長(zhǎng)的骨干員工等。
培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、視頻分享及游戲活動(dòng)等。
培訓(xùn)目標(biāo)：
1.對(duì)目標(biāo)管理思路進(jìn)行全方位梳理；
2.理解目標(biāo)管理既是方向，也是考核的有效方法和依據(jù)；
3.掌握實(shí)戰(zhàn)性的企業(yè)各層目標(biāo)分解方法及量化的計(jì)劃管控方法；
4.提升管理者的目標(biāo)管理意識(shí)及計(jì)劃性工作能力；
5.掌握公司計(jì)劃、部門計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃制定的步驟和方法；
6.有效掌握做好部門的工作計(jì)劃和跟蹤的方法，讓計(jì)劃落到實(shí)處。
前 言：
新世紀(jì)是國(guó)家與國(guó)家、企業(yè)與企業(yè)、個(gè)人與個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，而競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵就是對(duì)時(shí)間的有效利用與目標(biāo)高效達(dá)成的較量，本課程就是從幫助您主動(dòng)、合理地為自己訂立科學(xué)的目標(biāo)，合理計(jì)劃排期并有效的貫施與達(dá)成，解決您對(duì)目標(biāo)沒(méi)辦法計(jì)劃、計(jì)劃不理想的實(shí)現(xiàn)，提升工作效能與效果更加完美的呈現(xiàn)的問(wèn)題，使您的人生更加輝煌，使您的企業(yè)倍增效益。
本課程的培訓(xùn)師李旭升先生在這方面有豐富的研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并將自己的心得體會(huì)總結(jié)成一套實(shí)用性極強(qiáng)的培訓(xùn)課程，是企業(yè)與個(gè)人提高自身能力、提升業(yè)績(jī)的必修課。
敬請(qǐng)帶著您的團(tuán)隊(duì)和工作中遇到的難題，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，與中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家李旭升先生現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話！
課程要點(diǎn)：
《有效的目標(biāo)與計(jì)劃管控》目標(biāo)貫施之操作指南
一、目標(biāo)管理的基本解讀
1.解讀目標(biāo)管理
探討：目標(biāo)不能達(dá)成的原因？
2.目標(biāo)達(dá)成的貫施體系
1）目標(biāo)體系
2）貫施要點(diǎn)
二、目標(biāo)貫施操作
1.目標(biāo)貫施操作導(dǎo)引
2.目標(biāo)貫施的三大前提
3.目標(biāo)貫施的四大重點(diǎn)
第二部分：計(jì)劃管控之關(guān)鍵步驟
一、目標(biāo)設(shè)定與解碼
1.如何設(shè)定與分解目標(biāo)
2.設(shè)定目標(biāo)的SMART原則
3.不容易量化怎么辦
4.分享：目標(biāo)制定之要點(diǎn)
二、計(jì)劃制定與推進(jìn)
1.年度計(jì)劃制定流程
1）經(jīng)管運(yùn)營(yíng)
2）改善贏利
3）儲(chǔ)備防護(hù)
2.年度計(jì)劃管理方策
1）貫徹實(shí)施
2）檢查督導(dǎo)
3）完善優(yōu)化
3.年度計(jì)劃編制方法
1）如何設(shè)計(jì)年計(jì)劃進(jìn)度表
2）月度計(jì)劃制定與管理
3）如何設(shè)計(jì)周計(jì)劃表
4）如何設(shè)計(jì)日計(jì)劃表
三、計(jì)劃貫施與達(dá)成
1.計(jì)劃貫施與推進(jìn)之最佳流程
2.貫施達(dá)成之驅(qū)動(dòng)之輪
3.增效顯能、一十八策
四、過(guò)程檢查與改進(jìn)
1.檢查要求
2.檢查重點(diǎn)
3.改進(jìn)重點(diǎn)
4.分享：檢查改進(jìn)的五個(gè)細(xì)節(jié)
李先生
高級(jí)培訓(xùn)師
一、講師經(jīng)歷 李旭升先生，1964年出生，研究生學(xué)歷；實(shí)力派職業(yè)經(jīng)理人，最具潛力的學(xué)習(xí)型講師，中國(guó)培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)合會(huì)理事、香港時(shí)代光華簽約特聘高級(jí)培訓(xùn)師、曾任北京居泰隆有限公司培訓(xùn)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、首席培訓(xùn)師；中國(guó)機(jī)械進(jìn)出口總公司分公司人力資源總監(jiān)；廣州金鵬集團(tuán)副總經(jīng)理；北京鍵力藥業(yè)集團(tuán)總裁助理等職。同時(shí)也是北京大學(xué)、清華大學(xué)CLMS培訓(xùn)中心、南開(kāi)大學(xué)、哈工大客座教授。 二、主講課程及經(jīng)典光盤經(jīng)歷
《有效的目標(biāo)與計(jì)劃管控》、《沖突管理》、《經(jīng)理人提升八個(gè)加速器》、《打造卓越執(zhí)行力》、《非常口才 非凡人生》、《你在為誰(shuí)打工–與企業(yè)共贏》、《懂專業(yè)-更要精管理》、《高效的目標(biāo)與時(shí)間管理》、《職場(chǎng)生存之道-職業(yè)化塑造》、《提升工作效率的好工具》、《部門經(jīng)理應(yīng)學(xué)的人力資源管理》等。
三、授課風(fēng)格
李老師作為專業(yè)培訓(xùn)師具有數(shù)百家企事業(yè)單位，數(shù)千場(chǎng)次的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。李先生的培訓(xùn)以務(wù)實(shí)風(fēng)格見(jiàn)長(zhǎng)，運(yùn)用三十年來(lái)在不同企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，以生動(dòng)活潑的方式在課堂上與學(xué)員分享經(jīng)驗(yàn)，學(xué)員滿意度分值均在90分以上。
四、曾服務(wù)的部分客戶
李老師曾為家裝、汽車、保險(xiǎn)、電子、電信、IT、制造、服務(wù)、食品加工等多種行業(yè)的管理人員做過(guò)培訓(xùn)，如中國(guó)電力、中國(guó)石油、中國(guó)石化、中國(guó)海油、中國(guó)郵政、中國(guó)移動(dòng)、聯(lián)通、中國(guó)電信、中國(guó)神華、中國(guó)遠(yuǎn)大總公司、中國(guó)伊利集團(tuán)、中國(guó)機(jī)械進(jìn)出口、中國(guó)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、天津光大銀行、華夏銀行、北京農(nóng)業(yè)銀行、新華聯(lián)集團(tuán)、中國(guó)科學(xué)院、中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)、國(guó)航、海航、茅臺(tái)集團(tuán)、勁酒集團(tuán)、嘉事堂藥業(yè)集團(tuán)、華穎藥業(yè)集團(tuán)、健力藥業(yè)集團(tuán)、廣州金鵬建材集團(tuán)、國(guó)泰怡安公司、立安山雀公司、河北金街房地產(chǎn)公司等等。 |
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備注 |
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| 提交時(shí)間 |
2012/9/6 9:59:01
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報(bào)名表.DOC |
