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      巔峰培訓   巔峰培訓、企業(yè)管理培訓課程 設為首頁
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      從專業(yè)技術人才走向管理精英

      副標題  管理培訓
      主辦單位 巔峰培訓會員單位
      學員對象  從專業(yè)、技術崗位提拔起來的各級管理干部。
      授課時間  2012年12月13-14日 、常年舉辦,歡迎索取最新安排
      授課顧問  何老師
      授課地點  北京海淀區(qū) 搜索北京課程
      每班人數  
      報價  3200

      課程目的
        1、樹立現代企業(yè)經營管理理念,明確作為職業(yè)經理應該具備的素質和能力
      2、掌握建立高績效團隊的管理技能和方法,提升工作績效
      3、共同探討和解決實際工作中的問題,分享各自的成功經驗

      課程內容
       

      前 言:
      一份權威的統(tǒng)計報告顯示,現在的職業(yè)經理人,65%以上的人曾經從事過營銷工作,而58%的人所學的專業(yè)為工科或理科,從事技術出身。技術以嚴謹求進,管理以藝術求精——從技術工程師到管理領頭人,這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變,也是一個充滿著痛苦與掙扎的歷練之旅!本課程以幫助職業(yè)經理人“突破管理瓶頸”為核心,以“全面、易懂、實用”為原則,引導您迅速踏上從技術能手到管理精英的夢想之旅!


      課程要點:

      第一單元 專業(yè)/技術干部的成功轉型
      1、錄像觀摩與分享:戴安娜的煩惱
      2、學而優(yōu)則仕,技而優(yōu)則管——管理干部的分類
      3、專業(yè)/技術人員與管理人員的不同
      4、專業(yè)/技術干部工作現狀調查
      5、自我調整與轉型
      6、聯(lián)想集團成熟的“領軍人物”有四項標準

      第二單元 專業(yè)/技術干部的角色認知與定位
      1、管理者的工作從角色定位開始
      2、角色雷達:掃描管理干部的定位
      3、管理者的角色認知與定位
      4、企業(yè)三階層的互動
      5、專業(yè)/技術干部在帶團隊中應發(fā)揮的作用
      6、專業(yè)/技術干部的八個統(tǒng)一

      第三單元 專業(yè)/技術干部應具備的能力
      1、管理的本質:管人+理事
      2、優(yōu)秀專業(yè)/技術型管理者的素質
      3、優(yōu)秀經理人的12項修煉(1)
      4、優(yōu)秀經理人的12項修煉(2)
      5、優(yōu)秀經理人的12項修煉(3)
      6、優(yōu)秀經理人的12項修煉(4)

      第四單元 有效推動下屬完成工作
      1、案例:張經理和他的團隊
      2、從員工到管理者:從業(yè)務到管理、從做事到管事、從做人到管人
      3、管理者的四大基本任務
      4、案例分析:如何設定合理的目標
      5、委派工作六步曲
      6、授權等級與注意事項
      7、動態(tài)績效管理流程、
      8、任務執(zhí)行過程中的控制點
      9、輔導應該如何做-教練歌(OJT)

      第五單元 專業(yè)/技術干部怎樣帶好團隊
      1、案例分析:小王所長的故事
      2、聯(lián)想管理三要素
      3、團隊建設與發(fā)展階段
      4、打造一支高效團隊應做好的基礎工作
      5、樹立自身的領導力(威信)
      6、領導團隊的最高境界
      7、團隊執(zhí)行力提升的階梯模型
      8、創(chuàng)建團隊文化的關鍵點
      9、在團隊管理中的典型定位


      備注
        培訓時間: 二天 9:00-16:30
      培訓投資:人民幣3200元/人(含培訓費、資料費、茶點費、文具費等)
      培訓地點:北京海淀區(qū)(詳細請報名后索取確認函)
      培訓對象:從專業(yè)、技術崗位提拔起來的各級管理干部。
      培訓方式:講授、案例分析、專業(yè)測試、小組討論、游戲與活動。


      【講師背景】
      何先生,中國培訓行業(yè)出道最早的實戰(zhàn)派培訓專家。北京大學、清華大學、中國人民大學、上海交大、復旦大學、浙江大學、西南財經大學等高校企業(yè)家研修班、總裁班客座教授,開發(fā)的管理與營銷課程是在實際操作和研究的基礎上,結合國內外各類企業(yè)真實案例,共享豐富的企業(yè)管理經驗。
      二、工作經歷
      何先生現任博思嘉業(yè)培訓總監(jiān),北京大學企業(yè)家研修班,清華大學職業(yè)經理訓練中心教授會成員,一汽豐田特邀講師,曾任某知名大型跨國公司(德國)華南區(qū)市場經理、銷售總監(jiān)等職位,有豐富的企業(yè)管理和培訓經驗,熟知現代企業(yè)經營管理中存在的問題。
      三、授課風格
      授課風格熱情、生動、幽默,能將西方先進的管理理念與中國的實際情況有機結合,將理論性、實踐性與趣味性相結合,講解深入淺出,演繹通俗易懂。具有極強的實用性,深受企業(yè)和學員的好評。
      四、主講課程
      《MTP-中高層管理人員綜合技能提升》、《部門主管、經理全面管理技能提升》、《職業(yè)經理人核心技能修煉》、《塑造管理高手:目標、計劃與管理》、《從專業(yè)/技術人才走向管理精英》、《高效管理溝通技巧》、《銷售實戰(zhàn)技能訓練》、《客戶開發(fā)與客戶關系深度經營》等。
      五、曾經服務的客戶
      何老師近年服務過的客戶主要來自計算機、通信、金融、證券、保險、消費品、生物工程、建筑、醫(yī)藥、貿易、房地產、服務和零售等多個行業(yè),包括:HP、ABB、SONY、殼牌、諾基亞、摩托羅拉、愛立信、阿爾卡特、搜狐、中外運、東方航空、海南航空、中國銀行、建設銀行、招商銀行、約克、科勒、飛利浦、DHL、中化、中海油、中化建、海南航空、聯(lián)想集團、北大方正、清華紫光、清華同方、用友軟件、時代集團、大田集團、賽特集團、三一重工、中國國藥集團、北京醫(yī)藥集團、同仁堂醫(yī)藥等近千家企業(yè)。
      提交時間  2012/11/16 10:10:09
      聯(lián)系方法  O1O-8243115O
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