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      巔峰培訓   巔峰培訓、企業(yè)管理培訓課程 設為首頁
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      產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理高級實務培訓

      副標題  產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理高級實務培訓
      主辦單位 巔峰培訓會員單位
      學員對象  企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理、研發(fā)骨干;采購、制造、商務、定價、售后服務等部門流程主管、IT部門主管;BOM、文檔圖紙管理、標準化工程師。
      授課時間  2012年12月14-15日 、常年舉辦,歡迎索取最新安排
      授課顧問  金小云
      授課地點  北京 搜索北京課程
      每班人數(shù)  
      報價  3600元

      課程目的
        產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理高級實務培訓

        培訓費用:3600元/兩天 (含兩天中餐、指定教材、證書、茶點)
        培訓方式:案例分享、實務分析、互動討論、項目模擬、培訓游戲

        培訓受眾:
        企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理、研發(fā)骨干;采購、制造、商務、定價、售后服務等部門流程主管、IT部門主管;BOM、文檔圖紙管理、標準化工程師。


      課程收益:
        1、全面認識產(chǎn)品數(shù)據(jù)(BOM、研發(fā)文檔、圖紙、研發(fā)過程數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)評審信息)的管理模式。以大量案例與事例,認識研發(fā)、供應鏈、銷售、客戶服務與產(chǎn)品數(shù)據(jù)的聯(lián)系,從而幫助企業(yè)理順產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理,制定和實施企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務發(fā)展規(guī)劃。
        2、全面學習PART(零部件)、BOM(Bill Of Material,物料清單)、過程文檔和技術文件等各類產(chǎn)品數(shù)據(jù)版本管理方法、流程、工作模板。了解PLM系統(tǒng)中產(chǎn)品數(shù)據(jù)組織形式,了解產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理IT化最佳實踐。
        3、重點掌握在IPD流程體系下的產(chǎn)品數(shù)據(jù)評審體系,以及產(chǎn)品數(shù)據(jù)準確性管理方法,并學習如何建立起產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理方法,建立起企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)高質(zhì)、安全的長效解決機制。
        4、掌握在企業(yè)建立系統(tǒng)完整的EC(Engineering Change,工程更改)流程體系、理順控制產(chǎn)品數(shù)據(jù)變更與文檔變更的關系。了解PLM系統(tǒng)中EC流程最佳實踐。
        5、掌握面向客戶、面向供應鏈的BOM結構設計原理,掌握優(yōu)化產(chǎn)品制造和銷售模式的BOM設計方法。
        6、介紹如何配合產(chǎn)品研發(fā)流程的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理,產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務發(fā)展方向。以及相關PLM支撐系統(tǒng)介紹。


      課程背景:
        產(chǎn)品數(shù)據(jù)為BOM、研發(fā)文檔、圖紙、研發(fā)過程數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)評審信息的整合和升華,產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理是系統(tǒng)化的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理方法、流程、規(guī)范及其IT系統(tǒng)。產(chǎn)品數(shù)據(jù)不但是產(chǎn)品研發(fā)過程和成果的記錄,而且是企業(yè)ERP、CRM等IT系統(tǒng)的重要基礎數(shù)據(jù),對現(xiàn)代企業(yè)良好運轉有重要影響。
        尤其重要的是,產(chǎn)品數(shù)據(jù)是將員工個人技術和經(jīng)驗轉化為企業(yè)技術資產(chǎn)的關鍵途徑,使得企業(yè)正常經(jīng)營和發(fā)展不依賴于少數(shù)員工。
        產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理是企業(yè)研發(fā)實現(xiàn)并行化和規(guī)范化提供支撐,是研發(fā)與供應鏈、銷售、售后服務部門之間的橋梁和紐帶。產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理為企業(yè)提高研發(fā)效率,改善研發(fā)與企業(yè)供應鏈及銷售、售后服務等部門的協(xié)作,以及建立企業(yè)實現(xiàn)多開發(fā)中心、多制造中心,提基礎平臺。
        為什么企業(yè)高度依賴員工個人技術和經(jīng)驗,一旦流失技術骨干就會嚴重影響企業(yè)經(jīng)營?
        為什么研發(fā)工程師技術水平很高,但是在新產(chǎn)品投入批量生產(chǎn)后卻發(fā)現(xiàn)圖紙、清單錯誤百出,造成大量錯貨、錯料,不僅導致大量經(jīng)濟損失,而且還導致惡劣的市場影響,使研發(fā)部門顏面掃地?
        為什么產(chǎn)品發(fā)生故障的原因,常常不是因為高難技術問題,而是源于一些簡單的零部件?為什么類似的故障反復在不同產(chǎn)品出現(xiàn)?
        為什么技術更改總是丟三落四?為什么研發(fā)部門常常受到采購、制造、銷售、售后服務部門指責,或與這些部門爭執(zhí)不休?
        企業(yè)技術文檔如何建立評審體系?IT系統(tǒng)中的評審流程的形式?
        如何建立流程、模板、評審一體化的技術文檔質(zhì)量管理體系?
        什么樣的文檔管理系統(tǒng)才能支撐企業(yè)技術文檔管理?
        怎樣在企業(yè)建立EC變更流程?BOM變更時如何變更文檔?
        為什么產(chǎn)品零部件版本混亂?版本常被誤用?
        為什么研發(fā)申請的料號過多?甚至僅電纜、螺絲釘就有成千上萬種?
        為什么研發(fā)工程師總是不愿意寫文檔、做清單?
        研發(fā)BOM(EBOM)、制造BOM(MBOM)、銷售BOM(SBOM)的區(qū)別在?
        ODM產(chǎn)品面向多客戶時,如何實現(xiàn)一套BOM解決多個客戶需要?
        配置BOM形式,配置規(guī)則如何設計?
        本課程介紹了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理在現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、制造、銷售和售后服務等核心管理鏈中的新地位和新作用,總結和提煉了產(chǎn)品數(shù)據(jù)電子化、IT化管理的新理論、新方法、新概念,結合大量案例詳細介紹BOM、研發(fā)文檔、圖紙、研發(fā)過程數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)評審信息等各大種類產(chǎn)品數(shù)據(jù),并提供了詳細的業(yè)務流程、表單,具有很強的可操作性和實用性。
        本課程提供標準化的軟件平臺演示,提供范例公司的BOM、研發(fā)文檔、圖紙、研發(fā)過程數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)評審信息等各大種類產(chǎn)品數(shù)據(jù)形式。大家可以在系統(tǒng)中直接看到范例公司產(chǎn)品數(shù)據(jù)組織形式。

      課程內(nèi)容
       
      課程大綱:


        1、概述
        本章學習目標:了解產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的基本概念,認識產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理對企業(yè)的業(yè)務價值,尤其是對研發(fā)的重要意義。
        1.1、產(chǎn)品數(shù)據(jù)定義
        1.2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務使命,在企業(yè)管理中的關鍵地位和作用
        1.3、產(chǎn)品數(shù)據(jù)基本概念
        1.4、產(chǎn)品數(shù)據(jù)電子化基本要素
        1.5、案例:國內(nèi)著名企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理與BOM體系建設過程
        1.6、案例:國內(nèi)某企業(yè)工藝與BOM過程關系設計不合理,導致虛擬件編碼近20萬(占所有編碼90%)
        1.7、問題思考

        2、零部件信息管理
        本章學習目標:認識PART信息與BOM數(shù)據(jù)的關系,掌握零部件信息的概念、用途和管理流程。
        2.1、PART概念
        2.2、PART數(shù)據(jù)定義
        2.3、典型PART類別
        2.4、采購類零部件的替代管理
        2.5、PART管理流程
        2.6、案例討論

        3、PART版本管理
        本章學習目標:掌握PART版本的概念、用途和管理方法。
        3.1、概述
        3.2、版本升級基本原則
        3.3、PART版本與產(chǎn)品文檔版本關系
        3.4、制造版本升級
        3.5、版本切換方案
        3.6、版本升級流程
        3.7、PART版本變更與文檔資料關系
        3.8、問題討論

        4、零部件信息管理在PLM系統(tǒng)實現(xiàn)
        本章學習目標:掌握PLM系統(tǒng)實現(xiàn)方式,了解PLM系統(tǒng)中數(shù)據(jù)組織方式。
        4.1、概述
        4.2、支持工藝、供應鏈、客服的PART數(shù)據(jù)屬性
        4.3、一碼一物、一碼多物(多制造商)定義與解決方案
        4.4、ODM產(chǎn)品客戶指定物料或?qū)S肞ART定義與解決方法
        4.5、案例:國內(nèi)著名企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)在PLM系統(tǒng)中的形式
        4.6、問題討論

        5、BOM管理
        本章學習目標:掌握BOM數(shù)據(jù)的概念、用途和管理流程,掌握BOM準確率的管理方法。
        5.1、BOM概念
        5.2、BOM類別
        5.3、誰負責制定BOM?
        5.4、BOM評審發(fā)布流程
        5.5、BOM準確率概念
        5.6、BOM準確率數(shù)據(jù)采集與計算
        5.7、BOM準確率的管理改進方法
        5.8、案例討論

        6、BOM結構設計方法
        本章學習目標:掌握不同企業(yè)類型、不同制造模式、研發(fā)BOM與制造BOM的管理方法。
        6.1、研發(fā)BOM(EBOM)的概念
        6.2、EBOM的結構形式
        6.3、制造BOM(MBOM)的結構形式,銷售BOM的結構形式
        6.4、面向客戶配置的BOM結構設計
        6.5、不同制造模式類企業(yè)BOM結構設計辦法?
        6.6、如何建立與BOM結構一致的工藝路線與工藝流程
        6.7、BOM信息在PLM系統(tǒng)實現(xiàn)

        7、工程更變與PLM系統(tǒng)實現(xiàn)
        本章學習目標:掌握工程更改的概念,了解RCR、ECE、ECO(ECN)、ECC流程管理流程。了解工程變更在PLM系統(tǒng)是如何實現(xiàn)的。
        7.1、工程更改概念
        7.2、ECR流程
        7.3、ECE評審流程
        7.4、ECO發(fā)布流程
        7.5、ECO實施流程
        7.6、ECC檢查流程
        7.7、EC流程在PLM系統(tǒng)
        7.8、案例:國內(nèi)著名企業(yè)EC流程在PLM系統(tǒng)中的形式

        8、產(chǎn)品技術資料管理
        本章學習目標:掌握產(chǎn)品過程文檔和技術文件的概念、用途、管理流程。
        8.1、產(chǎn)品資料概念
        8.2、產(chǎn)品資料評審發(fā)布流程
        8.3、產(chǎn)品技術文件發(fā)放與督查
        8.4、產(chǎn)品資料知識產(chǎn)權保護
        8.5、產(chǎn)品資料準確率
        8.5、產(chǎn)品版本變更與產(chǎn)品資料變更關系管理
        8.6、電子檔案庫管理
        8.7、案例:國內(nèi)著名企業(yè)的基于IPD流程的文檔系統(tǒng)介紹
        8.8、文檔管理IT系統(tǒng)與PLM系統(tǒng)實現(xiàn)

        9、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理
        本章學習目標:認識產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理與研發(fā)進度的關系,掌握產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性的管理方法,了解相關的管理工具。
        9.1、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套概念
        9.2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理方案
        9.3、《產(chǎn)品數(shù)據(jù)研發(fā)交付件匯總表》
        9.4、《產(chǎn)品數(shù)據(jù)研發(fā)交付計劃》
        9.5、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性衡量指標計算公式
        9.6、如何實現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理,IT系統(tǒng)如何支持?
        9.7、問題討論

        10、IPD流程在PLM實現(xiàn)理論與方法
        本章學習目標:學習PLM系統(tǒng)的實施方法論,這種方法論是講師在PLM系統(tǒng)成功實施的經(jīng)驗總結。
        10.1、PLM系統(tǒng)概述
        10.2、PLM系統(tǒng)的基本構架
        10.3、PLM系統(tǒng)實施原則
        10.4、PLM實施項目組織結構
        10.5、PLM實施項目管理
        10.6、IPD流程IT化的要點
        10.7、案例:國內(nèi)著名企業(yè)的基于IPD流程的PLM系統(tǒng)介紹。


      備注
        金小云:原IBM全球咨詢事業(yè)部資深項目經(jīng)理、IPD專家

      職業(yè)背景:12年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理和運營管理經(jīng)驗。在華為、艾默生工作期間先后擔任過開發(fā)工程師、研發(fā)管理部經(jīng)理、中試部總監(jiān)等職位,后就職于IBM全球咨詢事業(yè)部,任資深項目經(jīng)理。在華為、艾默生任職期間:負責研發(fā)項目體系建設、負責中試數(shù)據(jù)管理、研發(fā)項目管理、研發(fā)流程管理與業(yè)務優(yōu)化工作。在IBM-GBS任職期間負責并承擔研發(fā)管理咨詢及IT交付業(yè)務,主導并參與十多個研發(fā)管理及運營管理咨詢項目,具有豐富的研發(fā)管理經(jīng)驗與實踐。

      咨詢背景:
      在艾默生任職期間:負責研發(fā)項目體系建設、負責中試數(shù)據(jù)管理、研發(fā)項目管理、研發(fā)流程管理與業(yè)務優(yōu)化。
      在IBM工作期間承擔:IT業(yè)服務交付項目管理,項目管理體系優(yōu)化、知識管理系統(tǒng)優(yōu)化等。
      在IBM-GBS任職期間承擔咨詢業(yè)務有:
      電信行業(yè)產(chǎn)品線運營管理咨詢,優(yōu)化產(chǎn)品平臺體系,理順市場、研發(fā)、供應鏈、客服的端到端業(yè)務體系。
      IT業(yè)服務交付項目管理體系咨詢,知識管理系統(tǒng)咨詢等。
      五百強企業(yè)研發(fā)項目管理咨詢,優(yōu)化基于IPD的研發(fā)管理體系,輔導CMMI導入項目。
      佛山東箭汽車制品有限公司:產(chǎn)品開發(fā)、項目管理
      佛山伊戈爾電氣股份公司:研發(fā)流程、項目管理
      南京新聯(lián)電子股份有限公司:研發(fā)流程、項目管理、研發(fā)組織優(yōu)化
      福建聯(lián)迪商用設備有限公司:優(yōu)化基于IPD的研發(fā)管理體系、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、項目管理
      廣州科密集團:研發(fā)流程、項目管理、研發(fā)組織優(yōu)化、研發(fā)績效管理

      培訓背景:為多家企業(yè)提供過集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、研發(fā)項目管理、研發(fā)組織結構、研發(fā)績效管理、產(chǎn)品中試管理等方面的內(nèi)訓課程。
      提交時間  2012/11/19 11:52:56
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