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      巔峰培訓(xùn)   巔峰培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)課程 設(shè)為首頁
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      實(shí)用招聘、面試與甄選技巧與實(shí)務(wù)

      副標(biāo)題  招聘、面試
      主辦單位 巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位
      學(xué)員對(duì)象  企業(yè)高層經(jīng)理;人事經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理;企業(yè)其他中層管理者。
      授課時(shí)間  2013年01月11日 、常年舉辦,歡迎索取最新安排
      授課顧問  藍(lán)天女士
      授課地點(diǎn)  北京海淀區(qū) 搜索北京課程
      每班人數(shù)  
      報(bào)價(jià)  1600

      課程目的
        1、熟悉面試的每個(gè)流程及流程中的注意事項(xiàng);
      2、掌握結(jié)構(gòu)化面試的方法與技巧;
      3、辨識(shí)招聘和選才誤區(qū)并有效的避免;
      4、制訂完善的企業(yè)人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和梯隊(duì)計(jì)劃;
      5、特別介紹:如何審核簡(jiǎn)歷;識(shí)別肢體語言的秘密;招聘渠道介紹及效果分析。

      課程內(nèi)容
        培訓(xùn)時(shí)間:一天 9:00-16:30
      培訓(xùn)投資:人民幣1600元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、文具費(fèi)等)
      培訓(xùn)地點(diǎn):北京海淀區(qū)(詳細(xì)請(qǐng)報(bào)名后索取確認(rèn)函)
      培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)高層經(jīng)理;人事經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理;企業(yè)其他中層管理者。
      培訓(xùn)方式:講師授課、案例分析、小組討論、視頻分享及游戲活動(dòng)等。

      培訓(xùn)目標(biāo):
      1、熟悉面試的每個(gè)流程及流程中的注意事項(xiàng);
      2、掌握結(jié)構(gòu)化面試的方法與技巧;
      3、辨識(shí)招聘和選才誤區(qū)并有效的避免;
      4、制訂完善的企業(yè)人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和梯隊(duì)計(jì)劃;
      5、特別介紹:如何審核簡(jiǎn)歷;識(shí)別肢體語言的秘密;招聘渠道介紹及效果分析。


      前 言:
      面試不準(zhǔn)?不快?不深?三大環(huán)節(jié),五步到心——資深人力資源專家寇家倫先生層層分解人“心”之結(jié)構(gòu),帶您體驗(yàn)深入人“心”之感覺!
      正如松下幸之助所說:企業(yè)即人,成也在人,敗也在人。商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,優(yōu)秀的人才無疑是企業(yè)最寶貴的資源。對(duì)于正處于轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期的中國企業(yè)來說,更為迫切的需要更多更優(yōu)秀員工的加盟。
      正確的人,才能將事做的正確、做的精準(zhǔn),而善用目標(biāo)選才,正是幫助企業(yè)贏戰(zhàn)未來的關(guān)鍵。新勞動(dòng)合同法實(shí)施以后,用工成本急劇增加,企業(yè)如何做到“慧眼識(shí)鷹”,打好人才選拔戰(zhàn)。
      敬請(qǐng)帶著您的團(tuán)隊(duì)和工作中遇到的難題,步入博思嘉業(yè)01月11日培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng),與中國著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家藍(lán)老師現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話!


      課程要點(diǎn):

      《實(shí)用招聘、面試與甄選技巧與實(shí)務(wù)》 主講:藍(lán)女士(01月11日)

      第一講 在招聘過程中經(jīng)理必備的技能
      1.經(jīng)理怎樣控制招聘成本
      2.了解內(nèi)部招聘和外部招聘的渠道與優(yōu)缺點(diǎn)
      3.學(xué)會(huì)快速篩查簡(jiǎn)歷
      4.了解招聘流程及可能的誤區(qū)

      第二講 面試的流程及流程中的注意事項(xiàng)
      1.求職申請(qǐng)表的重要性
      2.行為表現(xiàn)和面試相結(jié)合
      3.面試中怎樣區(qū)分"事實(shí)"和"謊言"
      4.警惕招聘中的誤區(qū)

      第三講 面試的目標(biāo)和圍度
      1.面試的目標(biāo)和圍度
      2.考察銷售代表的目標(biāo)及圍度
      3.考察部門秘書的圍度
      4.考察人力資源經(jīng)理的圍度
      5.經(jīng)理怎樣根據(jù)圍度設(shè)定面試計(jì)劃

      第四講 結(jié)構(gòu)化面試的步驟及相關(guān)技巧
      1.面試準(zhǔn)備及技巧
      2.面試開始的技巧
      3.結(jié)構(gòu)化面試
      4.結(jié)束面試的技巧
      實(shí)戰(zhàn)練習(xí):籌備一場(chǎng)結(jié)構(gòu)化面試

      第五講 專業(yè)面試溝通技巧
      1.迅速與候選人建立友好關(guān)系
      2.通過記錄形成客觀評(píng)價(jià)
      3.有效的傾聽技巧
      4.掌握面試速度
      5.如何通過問題獲取真實(shí)信息
      6.注意非語言信息的暗示
      實(shí)戰(zhàn)練習(xí):尋找恰當(dāng)?shù)暮蜻x人

      第六講 結(jié)構(gòu)化面試之后的后續(xù)工作
      1.面試之后應(yīng)首先進(jìn)行評(píng)估
      2.面試打分中可能出現(xiàn)的誤區(qū)
      3.對(duì)關(guān)鍵職位的面試者做心理測(cè)評(píng)
      4.取證的目的及如何進(jìn)行取證


      備注
        【老師簡(jiǎn)介】

      一、講師經(jīng)歷
      藍(lán)老師,北京理工大學(xué)管理學(xué)院講師,管理學(xué)博士;北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)MBA課程外聘專家;外交部特聘外交官商務(wù)禮儀、溝通技能指導(dǎo)專家;鳳凰衛(wèi)視中華環(huán)球小姐大賽評(píng)委、禮儀指導(dǎo)專家、人力資源和社會(huì)保障部人力資源管理師認(rèn)證特聘專家;國資委發(fā)展研究中心特聘人力資源管理專家;全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽評(píng)委、職業(yè)生涯指導(dǎo)專家;全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽評(píng)委、職業(yè)生涯指導(dǎo)專家;曾任外資咨詢公司咨詢培訓(xùn)項(xiàng)目總監(jiān)、地產(chǎn)投資管理公司人事總監(jiān)。在領(lǐng)導(dǎo)者印象管理與魅力提升、職業(yè)經(jīng)理人管理能力提升、優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)技能提升和人力資源管理全案咨詢等領(lǐng)域有著豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。
      二、授課風(fēng)格
      藍(lán)老師講課風(fēng)格清新自然、優(yōu)雅大方,極具親和力。
      三、培訓(xùn)專題
      《領(lǐng)導(dǎo)者印象管理與魅力提升》、《員工職業(yè)化塑造》、《政務(wù)禮儀與商務(wù)禮儀》、《高效管理溝通技巧》、《員工生涯規(guī)劃與管理》、《優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)與客戶關(guān)系管理》、《人才招聘實(shí)務(wù)》、《電話服務(wù)技巧》、《客戶滿意度提升》。
      四、培訓(xùn)過的部分客戶
      國家外交部、國家外匯管理局、國家稅務(wù)總局、國家計(jì)委、國家機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、北京市衛(wèi)生局、通用集團(tuán)、可口可樂公司、百度公司、NEC電子、三星電子、LG電子、安利(中國)公司、博士倫公司、諾華制藥、羅技電子等外資公司;中國儀器進(jìn)出口公司、中國移動(dòng)、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通、中國汽車研究中心、大唐電信、浪潮電子、亞信科技、核工業(yè)集團(tuán)、中國石化、大慶石油管理局、中煤集團(tuán)、中航油集團(tuán)、航天科技集團(tuán)、中國建筑總公司、中國國際航空公司、南方航空公司、首都機(jī)場(chǎng)股份有限公司、北京電力總公司、國電集團(tuán)、華電集團(tuán)、國家開發(fā)銀行、中國出口信用保險(xiǎn)公司等。
      提交時(shí)間  2012/12/21 14:19:23
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