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      產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)管理

      副標(biāo)題  產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)管理
      主辦單位 巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位
      學(xué)員對(duì)象  企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、總裁、副總裁;公司總體技術(shù)辦、產(chǎn)品規(guī)劃部門、預(yù)研/技術(shù)開(kāi)發(fā)等部門主管、骨干;公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師等;
      授課時(shí)間  2013年6月28-29日 、常年舉辦,歡迎索取最新安排
      授課顧問(wèn)  李儀
      授課地點(diǎn)  杭州 搜索杭州課程
      每班人數(shù)  
      報(bào)價(jià)  3600

      課程目的
        眾所周知,產(chǎn)品研發(fā)需要龐大投入,而且風(fēng)險(xiǎn)巨大。TCL是一家優(yōu)秀的企業(yè),通過(guò)自我發(fā)展形成了一定的產(chǎn)品研發(fā)能力,為了帶動(dòng)企業(yè)進(jìn)入更高的發(fā)展階段,在2006年巨資收購(gòu)了阿爾卡特的手機(jī)業(yè)務(wù)部門和湯姆遜的電視業(yè)務(wù)部門,其主要目的之一就是要通過(guò)消化吸收建立自己的核心技術(shù)能力,可惜卻因此而陷入了2年的虧損局面,這足以說(shuō)明建立核心技術(shù)能力之路十分艱難。與此相反,華為、中興等企業(yè)擁有自己的核心技術(shù)能力,其企業(yè)發(fā)展就極為成功,已達(dá)到通信裝備行業(yè)的世界前列。

      通過(guò)技術(shù)平臺(tái)構(gòu)筑產(chǎn)品平臺(tái),正是提高研發(fā)效率、降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的有力武器。臺(tái)灣聯(lián)發(fā)科的手機(jī)芯片就是一個(gè)典型的實(shí)例,這些芯片功能完善,性能可靠,在此基礎(chǔ)上可以迅速開(kāi)發(fā)各種款式和檔次的手機(jī)產(chǎn)品。在產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái)的基礎(chǔ)上,可以快速開(kāi)發(fā)形成產(chǎn)品系列,從而大大縮短研發(fā)周期,降低研發(fā)成本,提高新產(chǎn)品質(zhì)量,并可以降低產(chǎn)品制造和維護(hù)成本。再結(jié)合自主的核心技術(shù),就可以形成差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),使企業(yè)獲得領(lǐng)先地位。

      產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái)使你了解更為有效的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方法,了解現(xiàn)代企業(yè)通常會(huì)面對(duì)的產(chǎn)品和技術(shù)之間的辯證關(guān)系,了解如何創(chuàng)建自我完善、自我前進(jìn)的研發(fā)體系。

      課程首先介紹了產(chǎn)品平臺(tái)、組件、技術(shù)等概念和它們的關(guān)系,其后針對(duì)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況和顧問(wèn)的咨詢經(jīng)驗(yàn),對(duì)平臺(tái)戰(zhàn)略和技術(shù)戰(zhàn)略的具體實(shí)施進(jìn)行了詳細(xì)的剖析,著重培養(yǎng)學(xué)員對(duì)研發(fā)體系中平臺(tái)和技術(shù)兩個(gè)要素的理解和實(shí)際操作能力。

      課程內(nèi)容
        1. 產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理概述(2小時(shí))
      1.1、導(dǎo)入問(wèn)題
      1.2、產(chǎn)品平臺(tái)概述
      1.3、共用構(gòu)建模塊(CBB)
      1.4、產(chǎn)品平臺(tái)和CBB的重要意義
      1.5、技術(shù)管理概述
      1.6、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)介

      2. 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和規(guī)劃(4小時(shí))
      2.1、產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃流程
      演練:選取一個(gè)熟悉的產(chǎn)品系列,討論制定產(chǎn)品系列差異分析表。
      演練:在上次演練基礎(chǔ)上,制定產(chǎn)品平臺(tái)分析表、產(chǎn)品平臺(tái)路標(biāo)規(guī)劃表
      2.2、產(chǎn)品平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略
      2.3、產(chǎn)品平臺(tái)績(jī)效與生命周期

      3. 產(chǎn)品平臺(tái)設(shè)計(jì)與管理(2小時(shí))
      3.1、模塊化設(shè)計(jì)方法
      3.2、總體設(shè)計(jì)及CBB提取過(guò)程
      3.3、CBB管理

      4. 技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃(2.5小時(shí))
      4.1、企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略
      4.2、技術(shù)路線圖概念
      4.3、技術(shù)規(guī)劃流程
      演練:選取一種熟悉的產(chǎn)品,制定其市場(chǎng)產(chǎn)品分析表,以及粗略的市場(chǎng)和產(chǎn)品路線。

      5. 技術(shù)開(kāi)發(fā)管理 (1小時(shí))
      5.1、預(yù)研與技術(shù)開(kāi)發(fā)概述
      5.2、預(yù)研與技術(shù)開(kāi)發(fā)流程
      5.3、技術(shù)項(xiàng)目評(píng)審與考核

      6. 平臺(tái)與技術(shù)管理組織架構(gòu) (1.5小時(shí))
      6.1、大型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)
      6.1.1、研發(fā)資源部門的相關(guān)職責(zé)
      6.1.2、產(chǎn)品線管理部門的相關(guān)職責(zé)
      6.2、中小型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)
      6.3、預(yù)研部職責(zé)
      6.4、技術(shù)相關(guān)橫向團(tuán)隊(duì)



      備注
       
      提交時(shí)間  2013/5/3 17:51:15
      聯(lián)系方法  O1O-8243115O
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