副標題 |
人力資源中的運用 |
主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會員單位 |
學員對象 |
企業(yè)高中層管理者、人力資源經(jīng)理、人力資源相關(guān)崗位、對心理學感興趣者等 |
授課時間 |
2013年6月22日 、常年舉辦,歡迎索取最新安排 |
授課顧問 |
崔繼長 |
授課地點 |
深圳 搜索深圳課程
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每班人數(shù) |
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報價 |
1200 |
課程目的 |
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核心心理學概論
描述心理分析技術(shù)的理論要義
了解心理學在人力資源管理中的作用
心理學在人事招聘和人才選拔中的運用
了解心理學在員工培訓(xùn)和開發(fā)、績效考核的應(yīng)用
陳述咨詢輔導(dǎo)與人力資源管理的關(guān)系
運用心理投射分析法解讀心靈密碼
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課程內(nèi)容 |
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第一模塊認識心理學
1、心理學成為顯學的標志性事件;
2、心理學發(fā)展的三個階段;
3、心理學與管理學
人類認識自我的局限性
自我中心的判斷傾向
經(jīng)驗&直覺的認知方式
有限的理性
心理學能帶給我們什么
第二模塊心理學與選人
1、分享:古代六韜觀人術(shù)
2、案例:選人的決策
3、選人的四個階段(能力、行為、性格、風格)
4、能力匹配之任職資格詳解
5、行為匹配面試技巧
老王的案例
STAR面試技巧深度剖析
員工常見的行為之心理學分析
6、個體行為模式形成的根源
弗洛依德人格發(fā)展階段論
80&90案例以及一個婚姻咨詢的案例
晚期因素(條件反射理論及工作經(jīng)歷對人的影響)
7、人格匹配
選人常用的三類測評工具
測評工具的發(fā)展以及對比分析
性格測評工具DISC體驗及分享
8、風格搭配
管理風格測評體驗及應(yīng)用分析
小王的案例
團隊角色分析
某公司銷售團隊案例
第三模塊心理學與用人
1、案例討論:企業(yè)里的用人故事
2、以人為本與人本主義
人本主義心理學關(guān)于自我成長的闡述
3、安全感第一
四種不同的依戀類型分析
康熙王朝視頻案例
企業(yè)導(dǎo)致員工“不安全”的因素
4、情感關(guān)懷
霍桑試驗的啟示
情感關(guān)懷VS目標導(dǎo)向
企業(yè)關(guān)注員工情感的方法導(dǎo)入
5、無條件積極關(guān)注;
6、中國文化與企業(yè)用人;
儒墨道法對中國人的深層影響
7、華人企業(yè)家用人分析;
關(guān)系、忠誠、才能三維模型
第四模塊EAP與員工保留
1、什么情況下需要EAP;
2、EAP項目的操作流程;
3、EAP與中國企業(yè)人力資源管
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備注 |
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提交時間 |
2013/5/8 9:38:45
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聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC |