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      管理心理學在人力資源中的運用

      副標題  人力資源中的運用
      主辦單位 巔峰培訓(xùn)會員單位
      學員對象  企業(yè)高中層管理者、人力資源經(jīng)理、人力資源相關(guān)崗位、對心理學感興趣者等
      授課時間  2013年6月22日 、常年舉辦,歡迎索取最新安排
      授課顧問  崔繼長
      授課地點  深圳 搜索深圳課程
      每班人數(shù)  
      報價  1200

      課程目的
         核心心理學概論
       描述心理分析技術(shù)的理論要義
       了解心理學在人力資源管理中的作用
       心理學在人事招聘和人才選拔中的運用
       了解心理學在員工培訓(xùn)和開發(fā)、績效考核的應(yīng)用
       陳述咨詢輔導(dǎo)與人力資源管理的關(guān)系
       運用心理投射分析法解讀心靈密碼

      課程內(nèi)容
        第一模塊認識心理學
      1、心理學成為顯學的標志性事件;
      2、心理學發(fā)展的三個階段;
      3、心理學與管理學
      人類認識自我的局限性
      自我中心的判斷傾向
      經(jīng)驗&直覺的認知方式
      有限的理性
      心理學能帶給我們什么

      第二模塊心理學與選人
      1、分享:古代六韜觀人術(shù)
      2、案例:選人的決策
      3、選人的四個階段(能力、行為、性格、風格)
      4、能力匹配之任職資格詳解
      5、行為匹配面試技巧
      老王的案例
      STAR面試技巧深度剖析
      員工常見的行為之心理學分析
      6、個體行為模式形成的根源
      弗洛依德人格發(fā)展階段論
      80&90案例以及一個婚姻咨詢的案例
      晚期因素(條件反射理論及工作經(jīng)歷對人的影響)
      7、人格匹配
      選人常用的三類測評工具
      測評工具的發(fā)展以及對比分析
      性格測評工具DISC體驗及分享

      8、風格搭配
      管理風格測評體驗及應(yīng)用分析
      小王的案例
      團隊角色分析
      某公司銷售團隊案例


      第三模塊心理學與用人
      1、案例討論:企業(yè)里的用人故事
      2、以人為本與人本主義
      人本主義心理學關(guān)于自我成長的闡述
      3、安全感第一
      四種不同的依戀類型分析
      康熙王朝視頻案例
      企業(yè)導(dǎo)致員工“不安全”的因素
      4、情感關(guān)懷
      霍桑試驗的啟示
      情感關(guān)懷VS目標導(dǎo)向
      企業(yè)關(guān)注員工情感的方法導(dǎo)入
      5、無條件積極關(guān)注;
      6、中國文化與企業(yè)用人;
      儒墨道法對中國人的深層影響
      7、華人企業(yè)家用人分析;
      關(guān)系、忠誠、才能三維模型

      第四模塊EAP與員工保留
      1、什么情況下需要EAP;
      2、EAP項目的操作流程;
      3、EAP與中國企業(yè)人力資源管


      備注
       
      提交時間  2013/5/8 9:38:45
      聯(lián)系方法  O1O-8243115O
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