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      巔峰培訓(xùn)   巔峰培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)課程 設(shè)為首頁
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      企業(yè)經(jīng)營及戰(zhàn)略推演沙盤

      副標(biāo)題  企業(yè)經(jīng)營及戰(zhàn)略推演沙盤
      主辦單位 巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位
      學(xué)員對(duì)象  企業(yè)中層以上管理干部
      授課時(shí)間  2013年6月28-29日 、常年舉辦,歡迎索取最新安排
      授課顧問  周老師
      授課地點(diǎn)  深圳 搜索深圳課程
      每班人數(shù)  
      報(bào)價(jià)  3800

      課程目的
        企業(yè)經(jīng)營及戰(zhàn)略推演沙盤
      ——企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營、決策管理工具和方法的現(xiàn)場(chǎng)沙盤模擬


      【課程費(fèi)用】3800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、中午工作餐費(fèi)等)
      【課程對(duì)象】
      對(duì)象1:企業(yè)中層以上管理干部
      對(duì)象2:新近晉升管理干部者、企業(yè)后備管理干部
      對(duì)象3:有志于從事經(jīng)營管理人員

      【課程背景】
      本課程推出后,在財(cái)富500強(qiáng)中,(90%以上的)公司都采用了該培訓(xùn)課程,全球5000多個(gè)頂尖企業(yè)的8000多萬經(jīng)理人都接受過該培訓(xùn)……
      現(xiàn) 狀:您和您的團(tuán)隊(duì)將接管一家公司,該公司資產(chǎn)規(guī)模不小,多年來利潤率指標(biāo)良好,現(xiàn)金充裕,與銀行關(guān)系良好;但面臨產(chǎn)品競爭力下降風(fēng)險(xiǎn),生產(chǎn)能力需要擴(kuò)充,且市場(chǎng)范圍單一等競爭劣勢(shì);確切地說,這是一家管理上跟不上形勢(shì)的公司,雖尚未到衰敗的地步但已停滯不前,瀕于落伍……
      挑 戰(zhàn):要化腐朽為神奇,您和您的團(tuán)隊(duì),面對(duì)不完全信息,決策環(huán)境的不確定性,資源、成本、時(shí)間、能力的約束,貢獻(xiàn)、分享自己的想法、智慧,共同制定游戲規(guī)則,進(jìn)行多角博弈;通過10年的長期經(jīng)營,使這家公司從落伍到優(yōu)秀,從優(yōu)秀到卓越。

      【課程目標(biāo)】
      ? 理解各種決策對(duì)公司經(jīng)營產(chǎn)生的后果,培養(yǎng)通觀公司經(jīng)營全局的視野;
      ? 提升決策能力、長期規(guī)劃能力及戰(zhàn)略管理能力;
      ? 理解公司研發(fā)、制造、營銷各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,才能保證公司高效運(yùn)轉(zhuǎn);
      ? 學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理工具/方法有效進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營及提高盈利能力;
      ? 運(yùn)用博弈理論增強(qiáng)企業(yè)競爭能力;
      ? 學(xué)習(xí)全面預(yù)算計(jì)劃管理能力;
      ? 跳出部門局限,樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí),加強(qiáng)各部門之間的溝通技能;

      【課程時(shí)長】
      2天12小時(shí)

      課程內(nèi)容
        【課程大綱】


      第一天上午: 內(nèi)容
      ? 導(dǎo)言
      ? 沙盤模擬規(guī)則介紹
      ? 模擬模型公司第一年運(yùn)營
      ? 制作財(cái)務(wù)報(bào)表、對(duì)經(jīng)營結(jié)果評(píng)價(jià)
      ? 面臨的未來發(fā)展機(jī)遇 ◎ 組織SWOT分析
      ◎ 根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè),確立組織中長
      ◎ 戰(zhàn)略規(guī)劃及方向
      ◎ 博弈組合


      第一天下午: 內(nèi)容
      ? 新經(jīng)營團(tuán)隊(duì)角色定位
      ? 新公司戰(zhàn)略選擇
      ? 市場(chǎng)營銷活動(dòng)
      ? 模擬模型公司第二年至第四年運(yùn)營
      ? 制作財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)評(píng)估
      ? 分享、點(diǎn)評(píng)、闡釋解決方案
      ◎ 三大財(cái)務(wù)報(bào)表:資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表
      ◎ 杜邦模型
      ◎ 現(xiàn)金流管理
      ◎ 固定資產(chǎn)投資或清償決策
      ◎ 盈虧平衡點(diǎn)分析
      ◎ 運(yùn)用貢獻(xiàn)毛利分析法評(píng)估盈利性
      ◎ ABC作業(yè)成本法
      ◎ 主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析及解讀
      ◎ 預(yù)算管理
      ◎ 學(xué)習(xí)EVA概念
      ◎ 信用管理


      第二天上午: 內(nèi)容
      ? 沙盤復(fù)盤
      ? 模擬模型公司第二年至第四年運(yùn)營
      ? 財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)評(píng)估
      ◎ 產(chǎn)品組合決策、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策
      ◎ 產(chǎn)能規(guī)模決策
      ◎ 產(chǎn)品生命周期管理
      ◎ 學(xué)習(xí)如何使研發(fā)投入產(chǎn)出最大化的策略


      第二天下午: 內(nèi)容
      ? 模擬模型公司第五年至第十年運(yùn)營
      ? 分享、總結(jié)
      ◎ 市場(chǎng)定位與產(chǎn)品組合決策
      ◎ 新市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃決策
      ◎ 學(xué)習(xí)讓市場(chǎng)投入產(chǎn)出最大化的策略
      ◎ 市場(chǎng)投入擴(kuò)張或收縮策略
      ◎ 學(xué)習(xí)收集和使用商業(yè)情報(bào)


      【講師簡介】
      周老師
      PDP、DISC職業(yè)測(cè)評(píng)資深認(rèn)證測(cè)評(píng)師、資深輔導(dǎo)師
      E364管理咨詢公司、中興通訊學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師
      曾任TCL集團(tuán)、富安娜公司人力資源總監(jiān)、高級(jí)副總裁助理
      主講課程:
      《PDP、DISC等測(cè)評(píng)軟件運(yùn)用》
      《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)訓(xùn)練沙盤》
      《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤》
      《學(xué)習(xí)型組織之系統(tǒng)思考》
      《運(yùn)用平衡記分卡成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略》
      《博弈沙盤-企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬訓(xùn)練》
      授課風(fēng)格:
      專業(yè)領(lǐng)域涉及企業(yè)管理制度與體系構(gòu)建、企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、生產(chǎn)營運(yùn)管理和財(cái)務(wù)運(yùn)作等,對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源各模塊體系的建立之工具、方法有獨(dú)到掌握。培訓(xùn)課程設(shè)置合理,重點(diǎn)突出,在較短的時(shí)間內(nèi)通過互動(dòng)的方式,使學(xué)員掌握課程要點(diǎn),深入淺出。
      服務(wù)的部分客戶:
      中國電信、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通多家省市分公司、中國銀行、交通銀行、中國工商銀行、中國人壽、太平保險(xiǎn)、TCL、川威集團(tuán)、環(huán)旭電子、新樂集團(tuán)、一航成飛、富安娜等
      主持過的咨詢項(xiàng)目:
      ☆ 基于GGS基礎(chǔ)之上的工作分析-崗位評(píng)估-薪酬體系建立;
      ☆ 基于BSC基礎(chǔ)之上的績效管理體系建立;
      ☆ 基于BEI基礎(chǔ)之上的素質(zhì)模型建立;
      ☆ 合肥南亞公司內(nèi)部管理提升咨詢服務(wù)(重點(diǎn)為流程改善、制度體系建設(shè));
      ☆ 深圳富安娜人力資源體系咨詢服務(wù)(重點(diǎn)為3P模型實(shí)施及配套人力資源制度建設(shè));
      ☆ 中信安(CIST)納斯達(dá)克上市前內(nèi)部制度咨詢服務(wù)(重點(diǎn)為各系統(tǒng)制度建設(shè));
      ☆ 武漢四方光電人力資源招聘體系優(yōu)化、招聘外包服務(wù)咨詢項(xiàng)目;
      ☆ 東莞電信縣分公司總經(jīng)理層級(jí)管理人員綜合測(cè)評(píng)項(xiàng)目。



      備注
       
      提交時(shí)間  2013/5/23 13:46:18
      聯(lián)系方法  O1O-8243115O
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