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      巔峰培訓(xùn)   巔峰培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)課程 設(shè)為首頁
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      《高績效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》國際版權(quán)課程

      副標(biāo)題  七層次領(lǐng)導(dǎo)力,價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)力,驅(qū)動(dòng)型領(lǐng)導(dǎo)力,馬斯洛
      主辦單位 巔峰培訓(xùn)會員單位
      學(xué)員對象  企業(yè)中基層各級管理者、高層管理者,機(jī)構(gòu)、單位的各級主管、領(lǐng)導(dǎo),以及其它預(yù)備管理人員
      授課時(shí)間  2013年10月26-27日 、常年舉辦,歡迎索取最新安排
      授課顧問  楊俊杰
      授課地點(diǎn)  北京 搜索北京課程
      每班人數(shù)  
      報(bào)價(jià)  2900

      課程目的
        深圳 2013年9月28-29日
      深圳 2013年10月19-20日
      北京 2013年10月26-27日

      七層次領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練系列課程(國際版權(quán)課程) Seven Levels of Leadership® training

      《高績效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》

      課程背景:
      學(xué)很多領(lǐng)導(dǎo)技能為什么用不上?為什么團(tuán)隊(duì)的業(yè)績老是起伏或者難突破?為什么領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人或者整個(gè)團(tuán)隊(duì)總是達(dá)不到公司的要求?眾多的困惑一直圍繞著團(tuán)隊(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)者和高層管理者,七層次領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練系列課程直指領(lǐng)導(dǎo)力的本源,催生領(lǐng)導(dǎo)力的種子,收獲領(lǐng)導(dǎo)力績效。《高績效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》與其它側(cè)重傳授溝通、授權(quán)、激勵(lì)等領(lǐng)導(dǎo)技能以及強(qiáng)調(diào)執(zhí)行、責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)精神等意志層面的領(lǐng)導(dǎo)力課程不同,課程幫助你診斷團(tuán)隊(duì)、找到領(lǐng)導(dǎo)力提升方向并提供領(lǐng)導(dǎo)方法讓你領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)獲得持久的成功。

      課程特色:
      1、源于國際頂尖的領(lǐng)導(dǎo)力新領(lǐng)導(dǎo)力范式訓(xùn)練(The New Leadership Paradigm)之精髓,全球超過35個(gè)國家600多家大型企業(yè)在采用,包括中國移動(dòng)、卡夫、愛立信、世界銀行、歐萊雅、微軟、福特、宜家等;
      2、與培養(yǎng)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)技能、高層領(lǐng)導(dǎo)者的決策等課程不同,本課程側(cè)重于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力,分享全球團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力前沿成果,融領(lǐng)導(dǎo)意識、價(jià)值、行為、績效與中國人性化管理實(shí)踐于一體;
      3、傳授七層次領(lǐng)導(dǎo)力方法和最新實(shí)踐,讓你很容易活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能,真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效果;
      4、通過測評診斷等手段,突破當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)力存在的瓶頸,找到提升方向;
      5、提供團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力基本步驟,指導(dǎo)并直接用于實(shí)戰(zhàn),讓你成為六星級領(lǐng)導(dǎo)者!

      課程收益:
      課程輔導(dǎo)高層管理者如何去領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者,幫助團(tuán)隊(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)者如何領(lǐng)導(dǎo)并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)出佳績并能持久成功。
      1、 掌握七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型,活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能;
      2、評估并獲知個(gè)人所在領(lǐng)導(dǎo)力層次,明確領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)化方向;
      3、從模擬訓(xùn)練中掌握領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的技巧并發(fā)現(xiàn)問題所在;
      4、幫助建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì),逐步實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越;
      5、積極自主的學(xué)習(xí)氛圍、融合與實(shí)際工作案例結(jié)合的激烈的思維激蕩,有效實(shí)現(xiàn)知行轉(zhuǎn)化。

      培訓(xùn)對象及時(shí)長: 企業(yè)中基層各級管理者、高層管理者,機(jī)構(gòu)、單位的各級主管、領(lǐng)導(dǎo),以及其它預(yù)備管理人員。

      課程時(shí)長:2天

      標(biāo)準(zhǔn)學(xué)員人數(shù):30~40人

      課程內(nèi)容
        課程大綱:

      模塊1:領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)備度
      >開始領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)之旅
      1,團(tuán)隊(duì)分組,明確任務(wù)
      2,了解領(lǐng)導(dǎo)力及發(fā)展
      3,讓組織成功的基石
      4,七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型
      >正確地領(lǐng)導(dǎo),
      1,從領(lǐng)導(dǎo)的誤區(qū)中脫身
      2,實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的10個(gè)基本步驟
      3, 案例及討論:領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是從什么地方開始的
      4, 訓(xùn)練:該選擇什么樣的領(lǐng)導(dǎo)方式?

      模塊2:領(lǐng)導(dǎo)力方向盤
      >成功領(lǐng)導(dǎo)背后的第三只手,
      1,播下領(lǐng)導(dǎo)力的種子
      2,成為全意識領(lǐng)導(dǎo):會計(jì)師、關(guān)系師、管理師、推動(dòng)師、激勵(lì)師、伙伴師、設(shè)計(jì)師
      3, 案例及討論:任務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)者的匹配
      4, 測評:我的領(lǐng)導(dǎo)意識的層次有多高?
      >領(lǐng)導(dǎo)力落地,
      1,領(lǐng)導(dǎo)力橫向7要素金字塔循環(huán)
      2,價(jià)值驅(qū)動(dòng)評估指標(biāo)
      3, 案例及討論:管理制度的秘密
      4, 訓(xùn)練:尋找成功之鑰
      >領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)化
      1,提升領(lǐng)導(dǎo)力的方向
      2,四種領(lǐng)導(dǎo)力:領(lǐng)導(dǎo)自我,領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),領(lǐng)導(dǎo)企業(yè),做社會領(lǐng)導(dǎo)
      3, 案例及討論:領(lǐng)導(dǎo)力的“心經(jīng)”
      4, 訓(xùn)練:提升自己領(lǐng)導(dǎo)力的辦法

      模塊3:團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的核心
      >團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及傳承
      1,成功團(tuán)隊(duì)的核心資產(chǎn)
      2,團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心
      3, 案例及討論:找出成功團(tuán)隊(duì)的10個(gè)關(guān)鍵要素
      4, 訓(xùn)練:我的核心資產(chǎn)
      >領(lǐng)導(dǎo)力六邊形結(jié)構(gòu)
      1,評估團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的模型
      2,領(lǐng)導(dǎo)力績效及行動(dòng)力、現(xiàn)場力、專業(yè)力、成長力、驅(qū)動(dòng)力、運(yùn)營力
      3, 案例及討論:提升領(lǐng)導(dǎo)力就是多學(xué)領(lǐng)導(dǎo)技能?
      4, 訓(xùn)練:你的領(lǐng)導(dǎo)力價(jià)值導(dǎo)向
      >規(guī)則制定者
      1,任務(wù)與規(guī)則制定者的匹配
      2,利益平臺和權(quán)力系統(tǒng)
      3, 案例及討論:建立團(tuán)隊(duì)的指揮系統(tǒng)
      4, 訓(xùn)練:在大規(guī)則下制定小規(guī)則

      模塊4:成為六星級領(lǐng)導(dǎo)
      >運(yùn)營力
      1,明晰任務(wù)、盤點(diǎn)資源
      2,領(lǐng)導(dǎo)者的角色
      3, 案例及訓(xùn)練:誰是團(tuán)隊(duì)中的左臂右膀?
      4, 訓(xùn)練:運(yùn)營力典型問題及指數(shù)評估
      >行動(dòng)力,
      1,業(yè)務(wù)技能及責(zé)任心
      2,正確的行為、習(xí)慣
      3, 案例及討論:尋找獲得佳績所需的關(guān)鍵行動(dòng)
      4, 訓(xùn)練:行動(dòng)力典型問題及指數(shù)評估
      >現(xiàn)場力
      1,質(zhì)量、成本、速度、持續(xù)力
      2,解決問題平臺
      3, 案例及討論:如何讓一線自主解決問題?
      4, 訓(xùn)練:現(xiàn)場力典型問題及指數(shù)評估
      >專業(yè)力,
      1,完成任務(wù)的能力
      2,客戶以及產(chǎn)品體驗(yàn)、服務(wù)體驗(yàn),
      3, 案例及討論:尋找立身之本
      4, 訓(xùn)練:專業(yè)力典型問題及指數(shù)評估
      >成長力,
      1,完成任務(wù)的能力
      2,持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新,
      3, 案例及討論:人員優(yōu)化的難題
      4, 訓(xùn)練:成長力典型問題及指數(shù)評估
      >驅(qū)動(dòng)力,
      1,業(yè)績導(dǎo)向和利益體系
      2,驅(qū)動(dòng)力管理
      3, 案例及討論:意志力和期望值
      4, 任務(wù):驅(qū)動(dòng)力典型問題及指數(shù)評估

      模塊五:有效的領(lǐng)導(dǎo)力
      >領(lǐng)導(dǎo)力績效
      1,四種績效: 員工、顧客、組織、投資者,
      2,七層次領(lǐng)導(dǎo)力與EFQM卓越管理模型的結(jié)合
      3, 任務(wù):通過績效診斷團(tuán)隊(duì)的問題
      >能力與能量,
      1,領(lǐng)導(dǎo)能力的干擾指數(shù)
      2,領(lǐng)導(dǎo)能量矩陣
      3, 任務(wù):識別領(lǐng)導(dǎo)正能量、負(fù)能量

      模塊六:領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
      >領(lǐng)導(dǎo)力的平衡
      1,領(lǐng)導(dǎo)者的需求平衡模型,
      2, 測評:你的領(lǐng)導(dǎo)力需求平衡分布
      >領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)的評估
      1, 測評:你的領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)所在層次,
      2, 評估:“意識—價(jià)值---行為”的吻合及偏差
      3, 輔導(dǎo):提升領(lǐng)導(dǎo)力的方向和策略


      講師簡介:楊俊杰

      資深七層次領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師
      七層次領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師,CTT國際評估師認(rèn)證證書
      >企業(yè)成長、企業(yè)文化領(lǐng)域?qū)<遥A為等多家企業(yè)的發(fā)展顧問
      >經(jīng)理人行知格案例研究院院長,行知格咨詢首席專家
      >誼居網(wǎng)COO兼總編輯
      >原《經(jīng)理人》總編輯

      備注
       
      提交時(shí)間  2013/9/13 10:16:40
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