| 副標(biāo)題 |
關(guān)鍵崗位規(guī)劃、核心人才管理 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
| 學(xué)員對象 |
企業(yè)負(fù)責(zé)人、帶團(tuán)隊(duì)的經(jīng)理人、人力資源負(fù)責(zé)人 |
| 授課時(shí)間 |
2013年10月19日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
劉陽 |
| 授課地點(diǎn) |
深圳 搜索深圳課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
1200 |
課程目的 |
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運(yùn)用關(guān)鍵崗位識(shí)別器
運(yùn)用人員需求預(yù)測模型和能力規(guī)劃方法
制定關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)方案
運(yùn)用IDP/PDP（企業(yè)內(nèi)的職業(yè)發(fā)展與教練）
運(yùn)用關(guān)鍵人才保留的主要措施和工具
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課程內(nèi)容 |
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一、概述“聚才”VS“聚財(cái)”
1、“聚才”才能“聚財(cái)”
2、人才管理體檢
3、關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵崗位人才
4、案例分享-麥當(dāng)勞
5、實(shí)用工具推薦—關(guān)鍵崗位識(shí)別器
6、常見問題研討與分享
7、實(shí)操演練-評定你公司或部門的關(guān)鍵崗位
二、關(guān)鍵崗位人才需求規(guī)劃
1、關(guān)鍵崗位人才規(guī)劃主要內(nèi)容
2、關(guān)鍵崗位人才數(shù)量需求規(guī)劃
（1）業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
（2）組織結(jié)構(gòu)預(yù)測
（3）人才盤點(diǎn)
（4）勞動(dòng)力市場
（5）人員需求預(yù)測模型
3、關(guān)鍵崗位人才能力規(guī)劃
（1）勝任力模型
（2）勝任力盤點(diǎn)
（3）勝任力預(yù)測
4、集團(tuán)公司人才規(guī)劃管理體系
5、案例分享-麥當(dāng)勞，飛利浦電子廠
6、實(shí)用工具推薦—人才地圖（SKO），人才清單，人員需求預(yù)算模型
7、常見問題研討與分享
8、實(shí)操演練—規(guī)劃3 年內(nèi)你公司或部門關(guān)鍵崗位人才需求（人數(shù)和勝任力）
三、關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建立
1、人才梯隊(duì)后備人選的獲取途徑
（1）內(nèi)部獲取方案
（2）外部獲取方案
2、人才梯隊(duì)后備人選的選擇
（1）人才評審—人才測評中心
（2）人才校準(zhǔn)—人才圓桌會(huì)
3、特殊人才的獲取方案
4、案例分享—麥當(dāng)勞，愛瑪客
5、實(shí)用工具推薦—基于勝任力的行為事件面試法
6、常見問題研討與分享
7、實(shí)操演練—制定一份關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建立的方案
四、關(guān)鍵人才發(fā)展
1、關(guān)鍵人才發(fā)展的基本內(nèi)容（職責(zé)和分工，計(jì)劃和預(yù)算）
2、個(gè)人勝任力改進(jìn)
3、員工職業(yè)發(fā)展
4、公司發(fā)展資源體系的建立
5、實(shí)用工具推薦（IDP/PDP，企業(yè)內(nèi)的職業(yè)發(fā)展與教練）
6、案例分享—麥當(dāng)勞，愛瑪客，飛利浦
7、常見問題研討與分享
8、實(shí)操演練—給你自己或你的下屬制定一份個(gè)人勝任力改進(jìn)計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展計(jì)劃
五、關(guān)鍵人才保留
1、體檢你的“關(guān)鍵人才保留”狀況
2、關(guān)鍵人才流失的主要原因及保留的主要措施
（1）薪酬福利
（2）職業(yè)發(fā)展
（3）精神情感
（4）長期激勵(lì)
（5）特殊機(jī)制
3、實(shí)用工具推薦--滿意度調(diào)查
4、案例分享—麥當(dāng)勞，愛瑪客，飛利浦
5、常見問題研討與分享
6、實(shí)操演練—制定一份關(guān)鍵人才的保留方案
六、總結(jié)和問答
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備注 |
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| 提交時(shí)間 |
2013/9/25 14:55:15
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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