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      巔峰培訓(xùn)   巔峰培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)課程 設(shè)為首頁
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      企業(yè)的革新與管理

      副標(biāo)題  
      主辦單位 巔峰培訓(xùn)會員單位
      學(xué)員對象  企業(yè)董事長、企業(yè)CEO、COO、CFO、CIO、公司總裁、總經(jīng)理、部門總監(jiān)、分公司或區(qū)域經(jīng)理、中階經(jīng)理人、各種團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、希望自我提升影響力的企業(yè)精英
      授課時間  2014年5月29-30日 、常年舉辦,歡迎索取最新安排
      授課顧問  王家驄
      授課地點(diǎn)  廣州 搜索廣州課程
      每班人數(shù)  
      報(bào)價(jià)  6800

      課程目的
        2 提高生產(chǎn)力,應(yīng)對通貨膨脹的有利武器
      2 提供更多的就業(yè)機(jī)會
      2 創(chuàng)造新企業(yè)
      2 創(chuàng)造資源

      課程內(nèi)容
        課程前言
      革新(Innovation)具有與創(chuàng)新(Creativity)完全不同的內(nèi)涵。凡與社會活動相關(guān)的創(chuàng)造都是革新,與科學(xué)技術(shù)相關(guān)的創(chuàng)造都是創(chuàng)新。企業(yè)管理是一種社會活動。如果說創(chuàng)新是“無中生有”,革新則是“有中創(chuàng)好”。企業(yè)一旦形成規(guī)模,就具備了社會特征,它就需要做的更好,就有了革新的必要。對于中國的大多數(shù)企業(yè)來說革新比創(chuàng)新更重要。

      具有企業(yè)家精神的管理者才會革新。缺乏企業(yè)家精神的管理者則視革新為風(fēng)險(xiǎn),對他們來說,風(fēng)險(xiǎn)是要回避的。事實(shí)是,在需要采取行動時而不作為才是最大的風(fēng)險(xiǎn)。中國的企業(yè)是采取革新行動的時候了。
      革新不僅僅需要技巧,更重要的是要有企業(yè)家精神。 “企業(yè)家精神即不是科學(xué)也不是藝術(shù),而是一種實(shí)踐。它需要有相關(guān)的知識和紀(jì)律”。除非培訓(xùn)課程可以提高管理者的企業(yè)家精神,任何創(chuàng)新的技巧都無濟(jì)于企業(yè)創(chuàng)新能力的提升。
      以往的培訓(xùn)課程往往將革新與創(chuàng)新混淆。這些課程只告訴管理者“如何做”。《企業(yè)的革新與管理》則采取不同的行動,它不但要告訴管理者“如何做”,同時還要告訴他們“做什么”,“什么時候做”以及“為什么做”。



      【課程綱要】

      模塊一:革新的實(shí)踐
      u 革新的態(tài)度
      u 革新的必要性
      u 什么是革新?
      u 革新的原則
      u 案例:GM案例

      模塊二: 企業(yè)家精神
      u 誰是企業(yè)家?
      u 企業(yè)家的特點(diǎn)有哪些?
      u 測評:你的企業(yè)家精神?
      u 企業(yè)家的思維模式
      2 長期與短期
      u 企業(yè)家如何思考?
      2 如何看待風(fēng)險(xiǎn)
      2 企業(yè)家的“悖論”
      2 如何成為具有企業(yè)家精神的管理者?
      2 如何學(xué)習(xí)成為企業(yè)家?
      u 企業(yè)家的管理模式
      2 企業(yè)家政策
      2 企業(yè)家實(shí)踐
      2 衡量創(chuàng)新績效
      2 機(jī)構(gòu)治理
      2 用人策略
      2 企業(yè)家的禁忌
      u 企業(yè)家戰(zhàn)略
      2 發(fā)現(xiàn)機(jī)遇-“孤注一擲”
      2 創(chuàng)造性模仿
      2 企業(yè)家柔道
      2 生態(tài)利基
      2 改變價(jià)值和特征

      模塊三:革新的組織機(jī)構(gòu)
      u 為什么管理者不想革新?
      u 了解人的行為
      u S R A模型
      u 組織結(jié)構(gòu)影響革新的行為
      u 革新結(jié)果的衡量方法
      u 大多數(shù)革新會失敗的原因分析-革新的阻礙因素
      u 革新管理模式
      2 關(guān)注機(jī)遇
      2 管理層的會議
      2 與下屬的談話
      u 衡量革新的進(jìn)度與結(jié)果
      2 設(shè)立目標(biāo)與反饋機(jī)制
      2 建立有效的淘汰機(jī)制
      2 與企業(yè)目標(biāo)保持一致
      u 革新的企業(yè)結(jié)構(gòu)
      2 新業(yè)務(wù)與現(xiàn)有業(yè)務(wù)的處理方式
      2 革新者權(quán)力的使用
      2 激勵制度的變化
      2 績效衡量的標(biāo)準(zhǔn)

      模塊四:革新的機(jī)遇與方法
      u 革新的機(jī)遇
      2 革新的范圍以及七個機(jī)遇
      2 革新機(jī)遇的特征
      u 革新的方法
      2 革新的思維方式
      2 革新的分析與步驟
      2 革新的成功要素
      2 革新的具體任務(wù)與方法

      備注
        王家驄(Jackson Wang)

      專長領(lǐng)域: 領(lǐng)導(dǎo)力 / 情境系列 / 企業(yè)管理
      專家資歷:
      終生領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)管理學(xué)院高級講師
      美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心認(rèn)證講師
      美國PDP性格分析授證講師
      多倫多大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位和工商管理碩士學(xué)位
      提交時間  2013/11/19 15:45:53
      聯(lián)系方法  O1O-8243115O
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